几乎可以肯定，最大的变化尚未到来。我们还可以确定，2030年的社会将与当前的社会有很大不同，并且与最流行的未来学家所预测的社会几乎没有相似之处。
它不会被信息技术所主导或塑造。IT当然很重要，但它只是几种杰出的新技术之一。
即将到来的社会及其前身的基本特征将是新的制度，新的理论，意识形态和问题，并且从系统的角度来看，它们之间的相互关系，因此战略也必须改变。
为了生存和成功，任何组织都必须成为变革的推动者。成功控制变更的最有效方法是创建变更。
但是经验表明，将创新嫁接到传统组织中是行不通的。该组织必须成为变革的推动者。
这就需要有组织地放弃已证明不成功的战略，并有组织地，可持续地改善组织内的所有产品，服务和流程。它需要利用成功，特别是如果它们是意外的和计划外的，并且需要系统的创新。从线性思维转向系统观点。
关于是一个重要的变化剂是，它改变了整个组织的心态。
员工不再将变更视为威胁，而是将其视为机遇。
他非常了解新战略（尤其是学习）以及面对不确定性的战略性和参与性计划的需求。
了解到，我们不再只有现实。那还有其他。而且，我们可以创建它们。
替代职位和选择的时间
这些结论帮助我们思考选项在新现实中比以往更系统化的重要性。
最有利于变更过程的替代立场或选择是战略性的。因此，战略和参与式规划对于每天为变更和任何系统反馈过程做好准备就变得更加重要。
只有通过共享的选项，团队才能拥有更广阔的视野并为变革做好准备。
只有通过个人和公司两种选择，才能实现可持续的学习。
而且，教练的本质就是选择选项。您所选择的。
这是战略计划的目的，选择允许组织及其成员提高其地位并实现其目标的选项。
全球战略规划的重要性
世界各国政府应采用什么标准来选择优先策略？
建模效果最好的战略计划的经验建议我们选择……。
- 有利于增强，吸引或实现共同愿景的机会的职位。
例如，一个拥有共同愿景并与他们的本地愿景保持一致的团队的总体地理状况，美国，欧盟……。
参与式和反射式开放的原型。
具有本地控制权但协调良好的组织。
具有适当信息的战略性和参与性计划本身就是一个好位置。
- 可能会带来风险的职位。
垄断和专制的领导风格。
传统领导。
宣传和传播后来没有提供或没有产生的利益或服务的传播策略。
- 可以将其转化为机会的职位或策略。在这种情况下，添加选项和替代选项很方便。
例如，通过相应的法规解决金融机构的流动性和担保可能性，以便它们可以满足公司和个人的需求。
在适当的情况下，促进非国家的发展并鼓励其移民返回的政策和资源。
也是替代能源和生态能源。
寻求整个地球的自然平衡。
- 这是公平，合乎逻辑的，并且它们具有适应全球范围未来的灵活性。
为了综合起见，他们运用了我复制的原型的原理，并可能在本文中作一些简短的解释：
“它非常有用，因为它解决了看似合理的决策，对于大型系统可能完全适得其反。因为它处理看似合理的决策，但对于较大的系统可能完全适得其反。
让我们看看生态学家加勒特·哈丁（Garrett Hardin）所描述的非洲撒哈拉地区发生的事情。
到上世纪中叶，这里已经是一片肥沃的牧场。这里有十万多名牧羊人和超过一百万只的封牛。如今，它已成为一块荒芜的沙漠，其性能仅是前者的一小部分。少数幸存者充满饥饿和持续干旱的危险。
从1960年代开始，国际组织的援助为大量油井提供了资金。每个牧羊人都有动力扩大羊群。不久放牧开始过度，植被不足。极端情况是，牛消耗的树叶多于产生的面积。恶性循环一直持续到1970年代灾难性干旱，多达80％的牲畜灭绝，几乎整个人口都陷入了贫困。
常见的土地冲突在重视地方主义，权力下放的组织中经常出现。
这种原型的原则是通过世界各地的统治者设计的机制创造自我调节的形式来管理共同点。”
“共同地面冲突”原型在全球战略规划中的应用。
