为了在公司中实现最高的生产率和质量，员工是关键点之一。在这个因素中发现了最大的花费，最大的行政问题和最微妙的管理决策。我们必须将注意力集中在这些指标上，这些指标不仅向我们展示工作质量和闲散的趋势，而且向我们展示员工在开展活动时所获得的满意度。
所有这些统计数据都可以保存在人事部门中，而负责人本人必须根据管理部门的要求定期报告总体或部门的质量水平和趋势。
工时指标-工作的人
它显示了在职员工的变化。最好在工厂中有较大差异时使用，例如按订单生产。以小时为单位的总容量（以人为基础），因此该指标向我们提供了所用的百分比。
平均工资
该指标对于那些工资单不定期的公司很重要，因为它们加班时间很多，雇用了很多临时工，或者因为工作时间不规律。在这些情况下，如果可能的话，有必要提供信息以帮助使情况正常化。
平均工资=支付的工资÷工作时数
生产力指数
一般而言，生产率是生产及其投入或构成要素的动态比例。
生产率 =生产÷输入
输入可以是物理的：
- 工时机器工时原材料燃料
输入可以是抽象的：
- 工厂里的一种音乐宜人的氛围工作舒适
我们还可以通过观察已实现和已编程之间的比率的发展来衡量生产率。
生产率 =实现÷计划的
生产力 =执行力÷预算编制
但是，不仅在业务层面，而且在州层面，最通用和最国际化的公式是用来衡量在工时方面实现的产量的公式。
生产率 =生产÷工时
旷工
该指标不仅指示了缺勤时间占工作时间的百分比，而且更重要的是，它指示了工人对公司内部政策的不满意程度。
缺勤 =缺勤÷工时
事故频率率。
在国际上，该指标已被接受，并显示了与工作时间相关的事故发生频率。
事故发生率 =（残疾÷工作时间）×100
严重程度指数
显示遭受的事故的严重程度。因死亡或身体部分丧失而导致的残疾的计算将根据现行劳动法进行。
严重程度 =（损失的天数÷工作小时数）x 100
工作类型之间的关系
该指示器指示每个行政雇员的工人人数。
工作类型 =员工人数÷行政员工人数
工资类型之间的关系。
作为先前指标的补充，可以研究表明工资和薪金比例的关系的趋势。
工资类型 =工人工资÷员工工资
工资类型 =工人工资÷主管工资
此比率表示向员工或主管支付的每比索所支付给工人的金额。
工资的重要性。
必须了解工资，制造成本之比的经理，会计师和预算制定者的利益。
根据其可变性，将每周，每月，学期或每年进行记录和分析。
表示在生产成本上每花费一个比索所支付的薪水或由劳动力支付的薪水数额。
工资的重要性 =支付的工资 ÷生产成本
福利成本。
作为劳资双方协议中的一个论据，或者为了规范此概念的支出，当它不规则时，必须使用此指标，该指标显示在给定期间内每个工人支付的总金额。
福利 =支付的福利÷工人人数
这些福利必须表明应支付的工资，薪水，费用，酬金，税金，社会保障，债券，人寿保险，赔偿金，加班费，食品，养老金，差旅费等。
轮换工作。
在某些类型的公司或某些地方，该比率在某些类型的公司或某些地方，该雇员的离职率非常高。为了与环境进行比较或了解趋势，必须对此现象进行记录和控制。
营业额 =离职工人数÷平均工人数
每个工人的工作时间。
当没有固定的工作时间或不规则的加班时间时，可以方便地了解该指标的趋势，该趋势显示了每个工人的平均工作时间。
工作时间 =工作时数÷平均工人数
每位员工的销售额。
尽管实际上销售与工人的工作之间没有直接关系，但可以方便地了解这些人为实现其工作所在公司的主要目标之一而付出间接努力的趋势。更高的可能收入。
每个工人的销售额=总销售额÷工人人数
为了补充到目前为止在人力资源管理指标上所说的内容，我们分享了工商管理学院的两个视频（2个视频，25分钟），您可以通过这些视频学习如何建立平衡的计分卡，从而使您能够在全球范围内衡量组织中的人力资本管理。
