仓库管理指标。测试

介绍

在下面的文章中，我们将分析仓库管理指标的主题，该指标在操作区域内很重要，在这里我们可以了解和解释有关仓库区域中最具代表性的指标的信息，这与任何公司都一样这取决于其业务范围，但是我们使用相同的指标，例如生产率，浪费，退货和/或退货，并且在所有仓库中，根据仓库的大小或容量，都会有一个接收，安排和分类或退货的过程，因此，我们将基于数据或信息记录来分析仓库管理指标如何形成工作工具，使我们能够做出适当的决策以寻求持续改进。

发展

在墨西哥，有不同类型的公司，众所周知，仓库或仓库管理区域拥有所有大小，中型和大型公司，这取决于组织的规模，这是我们如何设法在每个流程中实现高效，控制并支配着每个基本指标，例如：生产率，损失，退货和/或拒绝，正如作者Arturo FerrinGutiérrez在其书中所提到的那样；仓库物流中的库存管理（使用数学方法构建，以优化物流成本和服务水平）。

在组织中，特别是在工业领域中，公司或组织的形成有不同的领域或部门，取决于组织的规模和能力，但是每个组织都有一个基本过程，例如：1。 -商品的接收2.-商品的存储和安排3.-商品的交付和/或退出（如Juan Coasaca Portal在其2015年10月13日出版的《管理文本》中所述）供应链）。

在管理生产率指标时，我们必须拥有适当的（经过培训的）人员和工作工具，这些力量有助于我们在仓库中提高效率，并考虑其他已经取决于计划者领导能力的因素，组织，指导和控制这些过程，目前有一些公司为提高生产率提供激励，除了具有基本工资外，这还使人力资本对提高生产率表现出更多的承诺和兴趣，并满足他们对生产的需求。合适的工具。

另一方面，在组织中，我们所有人都将注意力集中在称为组织引擎的区域，例如销售区域，但是仓库区域或部门对于提高客户满意度起着至关重要的作用，已经有诸如减少。退货和/或拒收，准时交货是共同的指标，这些指标加上销售，分类，分配/交货，是确定客户服务质量并满足其需求的质量参数中的指标并让自己具有竞争力。

抽象

墨西哥有不同类型的公司，我们也知道一个仓库区或仓库管理人员全部拥有该仓库，中型和大型取决于组织的规模是如何在控制和管理流程的每一个过程中寻求高效的方法。自从他的书中提到了作者Arturo FerrinGutiérrez以来，生产力，减少，回报或拒绝等每个基本指标都占据主导地位。物流仓库中的库存管理（使用数学方法构建，以优化物流成本和服务水平）。 /在一个组织中，特别是在工业领域中，形成一个公司或组织的区域或部门不同，并且取决于其规模和能力，但是所有这些都具有基本过程，例如：1.-收货2。-货物的存储和容纳3.-交货和/或……在墨西哥，有不同类型的公司，我们也知道一个仓库或仓库管理人员根据女孩的大小决定是否拥有大中型。组织是如何在控制和支配每个基本指标（例如生产力，减少，回报或拒绝）的每个过程中寻求高效的方法，因为作者在书中提到了作者Arturo FerrinGutiérrez。物流仓库中的库存管理（使用数学方法构建，以优化物流成本和服务水平）。 /在组织中，尤其是在工业领域中，组成公司或组织的区域或部门不同，并且取决于其规模和能力，但所有功能都具有基本流程，例如：1.-收货，2.-货物的存储和容纳3.-交货和/或交货……3.交货和/或交货（如Juan Coasaca Portal，在2015年10月13日发布的出版物中以“供应链管理”字样表示）。在提高生产率指标的同时，我们必须拥有适当的人员（训练有素）和作业工具，所有这些力量都可以帮助我们提高仓库效率，并考虑已经取决于计划，组织，指导和控制这些流程，目前有一些公司提供生产率激励措施，此外还有基本工资，这会导致人力资本在满足您对适当工具的需求方面表现出更多的致力于生产的决心和兴趣。另一方面，我们将整个组织的观点集中在一个称为组织引擎的区域，因为销售区域是区域或百货商店，在满意度方面起着至关重要的作用…

结论

在本文中，我们以生产率为主题简要分析了仓库管理的一些指标，众所周知，组织中的工作文化非常重要，激励员工的方式也有合适的工具工作量以及在特定区域内的适当布局，以及与损失，退货和/或拒收有关的足够的度量标准空间，是与收货过程相关的指标，存储和交付，在整个运营过程中，商品需要领导层进行适当的监督和控制，因为通过控制这些指标，资产负债表末期，他们干预了扣除额并增加了公司的效用，我们可以销量下降，但扣减额却没有增加，如果我们能够控制指标，那么我们的运营成本将有助于加总组织中的销售。

参考书目