介绍
本文档摘要说明了管理流程的形成方式，并采取了两个重要阶段，即机械或结构阶段以及动态或运营阶段，这些阶段由计划，组织，指导和控制形成，是公司内部非常重要的过程。公司，因为这些使他们能够准确地专注于公司管理要遵循的要点。我们必须考虑到，很少有公司能够准确地执行此过程，但是发现能够控制并在将来取得成功非常有用。
介绍
本文档是一个摘要，解释了如何使管理过程成为可能，并采取了计划，组织，管理和控制形成的两个重要阶段，即机械阶段，结构和动态或运营阶段，这是公司内部非常重要的流程，因为这些使它们能够准确地制定程序以遵循公司的管理。我们注意到很少有公司完全采用此流程，但是能够控制并在将来取得成功非常有用。
行政程序
一组相互关联和相互依存的行动，它们构成行政职能，涉及旨在通过最佳利用人力，物力，财力和技术资源来实现目标的不同活动。
管理过程按以下机械或结构阶段划分：
规划
对于经理和一组员工而言，决定或确定要实现的目标很重要。下一步是达到目标。这产生了需要完成的问题？什么时候以及如何完成？什么是工作的必要组成部分，贡献以及如何实现它们。本质上，制定计划或模式并结合对未来活动的预先确定，这需要预见，可视化和展望未来的能力。
重要策划活动
- 阐明，扩大和确定目标前瞻建立工作条件和假设选择并陈述实现目标的任务建立总体成就计划，强调创造力，以找到新的更好的执行方式工作建立绩效政策，程序和方法预测潜在的未来问题根据控制结果修改计划
该计划由以下组成：
任务
任务是公司或组织存在的动机，目的，目的或原因，因为它定义了：1）打算在其经营所在的环境或社会系统中完成的任务； 2）打算做什么；以及3 ）谁去做？并在某些特定时间受到某些因素的影响，例如：组织的历史，管理层和/或所有者的偏好，外部因素或环境，可用资源及其独特能力。
视图
对组织的一般管理人员高度期望的方案的描述。能够超越时间和空间地看待事物，在思想中建立理想的未来状态，从而使您可以清晰地了解组织中想要做的事情和要去的地方。
目的
它们是从任务和愿景中立即建立起的，并不表示将来持续时间的限制。
目的
计划元素，对于组织而言，标识用于实现任务的资源和努力的目的；对于计划类别，标识机构的目的。在一定时期内定性表达目的；物镜必须回答“什么”和“为什么”的问题。在编程中，它是程序旨在通过某些操作实现的定性结果集。
战略
它以统计学的名称命名为该科学，该科学在其基础上显示出强大的数学存在和作用，并且主要处理旨在解释随机类型现象的条件的数据的收集，分析和解释。
政策规定
政策和程序是业务管理的重要组成部分，因为它们使员工不必重新发明轮子，并且它们提供了可用来判断个人绩效的基准。
程式
建立以下计划的计划：为实现目标而必须进行的特定活动的顺序，完成其每个阶段所需的时间以及实现这些目标所涉及的所有那些事件。
预算案
它们是将数字分配给活动的程序，基本上是指组织内部的资金流动；它涉及对资本，成本，收入以及实现目标所需的单位或产品的估计。
组织
在确定未来行动的方向和形式之后，下一步工作将是在小组成员之间分配或指出必要的工作活动，并指示每个小组成员的参与。这种工作分配的考虑因素包括组成活动的性质，小组中的人员以及可用的物理设施。
将这些组成部分活动进行分组和分配，以便在组成员的管理成员数量或质量不足的情况下，实现最低费用或最大员工满意度或达到某些类似目标。将寻求此类成员。分配给组件活动的每个成员都面对着自己与该组的关系以及该组与公司中其他组的关系。
重要的组织活动
- 将工作细分为运营部门将运营职责分组为职位将运营职位划分为可管理的部门和相关部门明确职位要求选择人员并将其安置在适当的位置对每个行政部门成员利用并商定适当的权限提供个人设施和其他资源根据控制结果调整组织。
该组织由：
分工
它是活动的分隔和定界，以便以最大的精度，效率和最小的工作量执行功能，从而引起工作的专业化和改进
协调
这是社会团体的资源和努力的同步，以便在发展和实现目标中实现机会，团结，和谐和速度
地址
为了实际执行计划和组织步骤所产生的活动，管理者必须采取措施来发起和继续执行小组成员执行任务所需的动作。经理用来使团队付诸行动的常用措施包括指导，发展经理，指导，帮助成员通过自身的创造力改善自身和工作，对此的补偿称为执行。
重要执法活动
- 将所有受决策影响的人的参与理念付诸实践领导并挑战他人以尽最大努力激励成员有效沟通发展成员以实现其全部潜能奖励并得到认可做好工作的良好报酬通过在职工作来满足员工的需求根据控制结果来审查绩效工作
管理由以下组成：
做决定
这是在几种备选方案中选择一种行动方案的方法。
积分
它包括功能，管理员可以通过该功能选择并获得实施先前建立的决定以执行计划所需的资源。
动机
动机是促使人执行某些动作并坚持执行以完成动作的刺激
通讯
它是从社会团体传输和接收信息的过程。
监理
以适当的方式监控和指导下属
控制
经理们总是发现检查或监视我正在做的事情很方便，以确保其他人的工作令人满意地朝着预定目标前进。建立良好的计划，分发该计划所需的组件活动以及每个成员的成功执行并不能确保企业成功。可能会出现差异，误解和意料之外的障碍，必须立即将其告知经理，以便采取纠正措施。
重要控制活动
- 将结果与总体计划进行比较根据绩效标准评估结果确定有效的测量手段沟通测量手段传输详细数据以显示比较和变化建议采取的措施必要时采取纠正措施通知负责任的解释员根据控制结果调整控制
标准鉴定
确定已建立的标准，并将其用作评估模型的比较模型
结果测量
它包括通过应用度量单位（必须根据标准定义）来度量性能和结果。
比较方式
它们是评估正确决策时要考虑的优点或缺点。
偏差检测
这是为了识别实际性能和标准，必须立即报告。
更正
整合与标准相关的偏差，分析跌落是否不是造成产品质量差的原因
反馈
将获得的信息调整到管理系统
结论
每个公司都必须有自己的管理程序，以保持公司的稳定并因此在将来能够获得有利的结果。考虑到每个步骤都非常重要，因为每个步骤在公司中都具有非常重要的地位。
这样，我结束这项工作后就获得了令人满意的学习，即随着时间的流逝，我将在公司内部付诸实践。
结论
每个公司都应该有自己的管理程序，以维持其稳定的业务并从而在将来获得有利的结果。重要的是要考虑每个步骤，并且每个步骤在公司中都具有非常重要的地位。
因此，我完成了这项工作，以使您获得成功的学习，并且随着时间的推移，我将在公司内部付诸实践。
