当我们谈论领导力时
这个问题的答案是，它激发了领域专家和人力资源专业人员之间的共识，这是领导力。对于它的概念化来说，这是一个难以捉摸的术语，它已经产生并继续产生大量的研究和理论更新。因此，我不假装以严格的方式对其进行定义，也不假装对该主题进行理论上的介绍，而附带介绍了大量文献，只是为了概述当前正在对该主题处理的一些想法。
我们可以将领导力基本定义为影响团队中他人实现其目标的能力。当领导者在组织中具有管理职位时，这种影响的来源可以是正式的，也可以是非正式的（当他们出现在团队中时）。
现在，组织内部领导的重要性是什么。我们可以说，有效的领导使组织能够指导和实现既定目标，以及表达出注入能量并为所有员工所理解的现实愿景。同样，它使您能够整合和鼓励参与，保持工作人员的积极性，表达更好的沟通和谈判。
随着时间的流逝，我们已经有了关于领导力的各种理论，从指示性，参与性，成就导向，支持性，情境型领导者，到通往目标之路，领导力归因和超凡魅力的领导力，再到达到领导力的理论。交易，变革型领导和有远见的领导的方法。交易型领导者是那些在既定目标的方向上指导和激励其追随者，阐明任务的角色和要求的人。
变革型领导者具有超凡魅力，具有远见和使命感，提供智力刺激和个性化考虑，指导和建议。最后，有远见的领导者为组织阐明了对未来的现实和有吸引力的愿景。所有这些都具有可赎回的要点以及参考书目和支持其基本戒律的研究。
但是，如果我们分析组织中面临的各种情况，并且领导多次必须减轻压力，并促进和指导采取行动以实现目标和卓越绩效，那么采用单一方法很难覆盖领导者必须面对的所有突发事件。使用新的理论方法以及高度竞争和全球化市场的需求，必须重视的主要特征之一是对环境的灵活性和适应性以及沟通，信息管理，学习和有效性的能力。
如果我们反思作为本节标题的问题，我们可以说一个人本身不会或不会影响组织的绩效。它会根据组织设定的愿景和目标，在一定程度上影响并触发创新和杰出的行为，从而发挥作用。换句话说，在一定程度上，它指导，领导和管理团队，使所有员工参与其中，并在每个关键过程中都做出承诺，并在整个过程中促进创新和反思。换句话说，通过有效而高效的领导。
但是如何在组织中实现有效的领导。有效的领导者被描述为指导者，而不是老板。他们应提供建议，以帮助您更好地表现。据罗宾斯说，他们有望展示以下技能：
分析能力以改善员工的绩效和能力。展示观察和分析，积极倾听和开放政策的能力
创造支持性气氛的能力。营造自由和开放的思想和信息交流氛围，提供帮助，从错误中学习并减少障碍
影响员工改变其行为的能力。鼓励持续改进，使用协作风格，将困难的任务划分为较简单的任务，表现出承诺和责任。
如今，灵活性，团队合作，建立信任和信息自由流通是组织生存和发展的关键工具，同时还包括学习，持续改进，创新和打破所有人的范式水平。在我们所有流程中进行反思对于从错误中学习和提高绩效至关重要。因此，我们要在组织中提升的领导风格必须考虑这些方面。
