决策和委派是经理必须发展的技能。
只要人类存在，宇宙中的任何决定都将受到批评，分析，矛盾，嘲笑，接受或不同，以及许多其他反应。
问题的关键是，无论经理多么熟练，慷慨，富有魅力或严格，这些成分将永远存在，无论他说是还是否，他的答案都将始终存在。但是，真正改变的是决定。这才是真正确定您为领导者的能力，我的意思是做出相应的决定，然后再采取行动。决策包括风险，包括行动，包括行动，但也包括由于个人所代表的领导地位，个人利益或个性化偏爱而无法在任何时候提供的理由。
接受它，我的意思是一个决定，不仅要尊重下属，对他的时间，对他的心，对他的环境，对他的未来，对他的职业发展，而且暗含着建设或破坏的漩涡，如果它是由优柔寡断而构建的，则没有任何空间可以阻止它。
在生活的任何方面都缺乏决策能力，即犹豫不决，迟钝，贫穷，减少，最小化，挫败，沮丧，限制发展，瘫痪，动摇和浪费感情。
不!!，这也是一个答案，比犹豫不决所造成的损害要小，如果这不是对方指示或期望的答案。即使“否”是正确的答案，但在延迟，处理它或只是做出举棋不定的举动之后，即使它是正确的，它也会产生负面影响。
重要的是要理解，这种话语并不意味着，不计划，不分析，不考虑情景并且急于采取任何措施。没有！。
整体领导力恰好包含经验或直觉的成分，使领导者能够迅速采取行动，珍惜每个人的时间。领导者不仅要对自己的时间负责，而且还要对他所影响的环境负责，因此，他的决定必须包括速度。
在进行的研究中，我发现一些领导者（在这种情况下可能无法很好地使用该术语）涉及到他们不认同的决策时，他们更倾向于消散决策，回避决策，忽略下属，显然将责任委托给第三方。无关紧要，但没有采取相应措施。
由于他所代表的位置，这种行为不仅伤害了领导者本人，而且损害了他的环境和社区。
但是，尽管我认为优柔寡断或避免做出回答，但这是造成管理结构破坏性最大的原因之一，可能造成同等或更大损失的事情经常改变您的意见，即同时是和否，对不同下属的责任相同，而且确实有害，以口头表达回应并采取行动表明对立。
从历史上看，无结果，无根据或拖延的行动是生活中任何阶段反对派运动起源的根本原因。
我允许自己总结并强调这段文字，表示对要求回应的拒绝说也是答案，这可能是除避免态度之外还包含其他勇气和勇气的组成部分。
在这种情况下，领导或经理的正直，性格和能力才是暴露的。
领导者不是最了解的人，而是有能力知道自己需要的知识并在适当的时候掌握的人。
