任何想要高效工作的经理都应满足以下三个要求：正确管理且不忽视员工的幸福感和乐观态度；在团队中保留人才，使知识始终存在；最后，但同样重要的是，实现了企业提出的目标，并将其充分报告给主管。
获得足够结果的要求
通过正确选择合作者并根据情况提供可观的回报，可以在实践和培训中获得并概述基本要求。这不是个人产生的，必须随着时间的流逝才能获得，而且它们代表着如此复杂的知识，因此没有公司可以完全为他们提供服务。但是，企业可以为协调员提供的要素是使他们更容易控制目标和提供报告的要素。在这里，可以使用公司报告和统计工具，例如仪表板，这些仪表板是决策的视觉效果，关键绩效指标和统计数字。
管理人员拥有大量的信息，他们需要存档，管理和理解这些信息，才能采用有根据的指导方针。上述信息来自不同的来源：电子邮件，移动设备，社交网络等。具体而言，业务统计工具使精确地系统化此类数据并将其转化为有用和有意义的信息成为可能。他们通常提供公司统计协议的几种替代方案，以进行精确的分析，准备信息，从而使这种类型的分析既简单又快速，并有助于精心制作高质量的摘要和可视化表示，而无需保留描述结论含义的图形功能。分析。
公司统计元素的好处
统计资源的具体好处是丰富的，但是可以归纳为以下五个方面：
- 可见性：企业家完全了解公司各个角落的情况，这使他可以更好地进行管理。持续改进：正如今天的管理意见领袖彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说：“如果无法衡量，就无法改进”。将报价正确地推断到业务结果。节省时间：管理人员花费大量时间从公司的不同系统收集信息并根据它们准备报告。统计工具也非常有用，因为它们始终显示每个报告的最新结果，从而节省了宝贵的时间。控制结果：所有高管都要花几个小时来制定公司计划。但是，这只是道路的开始。接下来的工作是确保计划的目标得以实现，因为管理图会自动实时显示公司相对于根据设计计划所计划的目标的定位。提高工人的生产力：当员工知道自己的活动正在被衡量并且也很容易看到时，他们的第一反应就是优化他们的绩效。
容易提到其中一些优点。让我们举个例子，每个跨国公司都生活得很频繁。如果公司派出最好的高管来关闭另一个大陆的项目，他们应该知道他们的手机支出在一天之内增加了，并且远远超出了其余几天在通信上的支出。这样，您可以采取行动，例如阻止行动。
对于那些负责开展营销活动的人来说，业务统计工具也代表了一个金矿，因为它使他们能够在完美的时间根据媒介的实际需求对它们进行建模，也就是说，他们设法在晚上11点知道了大多数受众。一个电台的年龄在30至40岁之间，因此，他们决定播放汽车广告。
对于文档管理软件公司，业务统计工具允许用户改进其流程，因为他们始终知道哪些文档流程需要更多资源，每个过程花了多少时间以及其中的物理空间。磁盘和数据库中所产生的文件所占用的空间。
记分卡是主要挑战
最后，只有上述统计业务应用程序仍然必须面对的挑战仍然有待克服。首先是选择作为执行分析基础的测量。如果企业家选择正确的标记，那么得出的统计数据将更加可靠。第二个要求必须使用API或与业务系统的接口来创建仪表板。员工将信息手动添加到仪表板的能力涉及许多风险（错误，不完整，过时的数据等）。而且，不要忘记必须在任何Web浏览器中查看结果，并且不要将结果存储在单独的计算机上。因此，任何需要查看信息的人都可以轻松地这样做。
