目前，该国在经济，技术，组织和社会变革方面都面临着一系列变革，这些变革迫使组织紧跟转型。还使用了哪些文化；重新设计正在从头开始进行巨大的改变，打破了先前为制定新规则和策略而制定的规则，全球化的环境要求组织的成员具有改变的意愿，适应的能力以及意愿。他们之间的相互关系更加开放。
那些希望提高质量绩效的公司需要重新设计。组织中最常采用的策略是多价制，必须对员工进行多种工作的培训，以使没有员工的组织不会受到影响（也就是说，总是有其他选择，如果工人不参加，别人会知道）做他要做的事情并完成一天的工作），从而有助于激发工人不要陷入日常工作中，即组织是否必须寻求有助于实现目标以满足客户复杂需求的新战略，这需要非个性化的工作；相反，成功使用成员具有不同能力的小组。
组织还必须制定流程目标的愿景，使公司必须能够做出决定性的改变来改善组织的绩效，这对于所有员工来说都是全面的，必须激励，激励每个人其中一名员工，因此也能获得满意的更好结果。
结论
当模式发生变化且利润增长较低时，或者在某些情况下，是由能力来驱动的，因此需要进行重新设计，因此，它不是要构图，而是要从头开始，考虑到如何希望组织当前的工作以对市场，优质技术的力量提出要求。
作者M. Hammer和J. Champy指出，不仅在组织遇到困难时进行重新设计，而且在组织能够发现组织内部的重要变化时也要进行重新设计。
参考书目
- 迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆·尚比（Jame Champy）的再造工程书。
