不难发现由上市公司和私营公司承接的大量项目，与预计的相比，这些项目要求更长的执行时间，而预计的项目消耗了更多的财务资源，确定了可观的利润损失价值，从而造成了损失和损失。对目标人群的明显挫败反映在费率或价格的大幅上涨以及不利于不及时享受和享受的情况上。大多数拉丁美洲国家的城市和乡村景观充斥着令人羞辱的“白象”实例，这些实例污染了视线，留下了未完成作品的悲哀证词，没有任何用处，由于官员，承包商和审计师的不称职和不当行为，他们浪费了大量资源，而社会却不得不付出无法估量的机会成本。
此外，还有许多业务开发，信息系统和软件或软件设计，国家实体的改革和改进，沮丧的调查等项目，这些项目由于缺乏经理的领导和领导而崩溃，它的无形本质没有留下实质性的痕迹，但是其效果与以前的效果相同。有许多不同类型的项目需要花费大量时间在司法和和解法庭上，这是由于构建合同的顾问和官员的无能，过失，无知或道德上的宽容所致，因此，在合同中存在强大的法律团队承包商公司和非常不稳定的人员团队负责工程和技术责任。
我们怀疑，这种情况显示出领导者的差距，投资前研究或技术设计的缺陷，无力管理和领导以及承担项目管理，即兴而匆忙的人的无能和被动（不主动）态度决策，零散或不完全的财务关闭，合同过程中缺乏计划，执行过程中的组织混乱和疏忽，存在腐败，对环境和法规的无知，无意识的外部性等，这些都损害了根据预期质量对范围，时间，性能，成本和结果进行技术制定，财务前景和控制。
在成功实施的项目中可以看到硬币的另一面，这些项目可以对所有者和客户的期望提供适当，及时的响应，而所有者和客户的期望通过使用户满意并满足要求而满足质量要求。预算预测，这显然是对时间和机会承诺的回应。毫无疑问，这些令人鼓舞的结果是由于计划，规划，组织，团队合作，充分和对称的沟通和信息的有效和可靠过程，对风险和限制的预先记录，经过明智和周密考虑的法律和技术研究的共同结果。以及导致明确明确和透明的合同的金融服务，以及主要是充分结合知识的领导才能，经验，承诺和职业道德，以及承担项目执行工作的人员对其责任的充分理解。
世界各国，尤其是我们的拉丁美洲国家及其商业阶层参与的全球化进程必须具有生产设备的技术，财务和行政现代化，改善医院所代表的社会基础设施的基本战略除培训模式，培训的重大变化外，还包括学校，基本卫生，娱乐和文化，道路，能源，港口，机场，输油管道和通讯的技术研发和基本基础设施，以及公共部门的必要重组，大学和技术学院提供的培训和研究，目的是为了有效而及时地输出大量落后于这些目的的项目。因此，这是一个逐步放弃受自然产品的大量消费和出口所产生的“比较优势”支持的受保护的发展计划的问题，为建立和运行一个具有显着附加值的，更具侵略性的发展模式留有空间。提高质量水平，当然还有具有竞争力的价格。即，将竞争优势添加到比较优势中。即，将竞争优势添加到比较优势中。即，将竞争优势添加到比较优势中。
国家走向自由贸易的运动和关税壁垒的逐步瓦解，使各国紧密联系的日常通讯的改善，科学，学术，商业和机构团体对保护等问题的关注环境，节能工业流程的使用和清洁技术的结合，永久性地寻找新材料，纳米科学和纳米技术或极小的技术的发展以及挑战和迷恋巨大的结构，对人类基因组中奥秘的反思，基因工程的成就，对世界贫困人口增长的关注以及设计有效的武器来应对这一挑战，虚拟商务的发展及其所有表现形式以及表征当前和未来时刻的许多其他情况，当然，我们重申，有必要将新的管理和行政模式纳入商业和机构文化，这足以促进高效和适当规模的公共部门所激发的商业尽职调查，当然还要得到该学院的指导和承诺，该学院将必须更好地观察和分析环境并提供更切实的培训，培训，传播和研究建议重申新的，吸引人的，诱人的，以实现足够的发展目标并改善员工的生活质量。
通过适当的项目管理（识别，制定，评估，谈判和管理）巩固未来的竞争能力，未来的商业（公共和私人）业务面临着有趣的挑战，这是最合适的，也许是唯一的创造价值的方法。因此，竞争目的必须得到战略的支持，例如研究新的投资机会，技术发明，潜在客户的知识，尤其是针对不同阶段的新组织形式的设计或改编。预投资，规划，安装和启动直到其运行得到控制将是本世纪领先和世界一流公司的典型标志。当然，在国内和国际上寻求竞争力的过程是从投资前研究开始的，该研究揭示了寻求稀缺资源的最合适方法，并为寻求最有利的决策提供了指导，除了寻求必要的决策和建议。严格的财务结构。该项目的执行相当于交付了准备运行的新装机容量，并且代表了该项目生命周期中的最大支出，代表着在最佳范围，机会，质量和成本条件下完成时，效率的保证，这可以保证下一阶段的运营竞争力。由于投资的规模大，并且由于多种多样的利益，由于参与其中的承包商和分包商的数量决定了频繁而混乱的冲突，由于潜在用户或消费者所产生的期望以及满足业主的需求，因此在执行阶段有必要对其进行设计和表达具有特殊相关性的组织和执行模型，通常称为“项目管理”或“项目管理”或“项目管理”。在执行阶段，有必要设计和阐明具有特殊相关性的组织和执行模型，通常称为项目管理或项目管理或项目管理。在执行阶段，有必要设计和阐明具有特殊相关性的组织和执行模型，通常称为项目管理或项目管理或项目管理。
通用术语“项目”包含一系列被适当地称为“周期”的阶段，它对应于一个系统，范围从生产性和有趣的构想到公司或组织的可持续运营。因此，标签“项目管理”包括所有阶段：投资前-识别，制定，事前评估和谈判-执行，运营和事后评估-封闭了周期并保证了反馈，因此既将汲取的教训应用于未来的发展。在整个周期中很少有项目经理参与其中。然而，项目经理进行决策所必需的信息可能包括对执行之前的各个阶段的了解以及对后续阶段的期望的清晰理解。
行使“项目经理”办公室的专业人员或组织，在构想或了解某个想法时，对其进行详细阐述，衡量，拟定（投资前），寻找赞助商或投资者来实施（谈判），并在其中扮演重要角色。承包和监视其执行，接收工作或承包的工作并指导和组织操作。每个阶段都涉及到感兴趣的代理和链接：预投资，执行和运营。尽管担任“项目经理”的人仅在执行阶段负责，尽管这是临时的而不是永久的，但与他相对应，在任何规模的项目中，要交付新的职责并不容易。在给定时间内的装机容量，在预算内且在商定的质量条件下。显然，项目的执行和支持该项目的组织过程称为“与本书目标相对应的“ 项目管理 ”是周期的基本部分。虽然项目经理的责任仅限于执行，但也确实在投资前研究中，他找到了在环境中以及所有者或客户的意愿和主张中找到自己的最佳来源。而且，通过尽最大的努力使项目在最佳的时间，成本和质量规范下得以执行和交付，它为实现可持续运营开辟了道路，因此，其目标是充分发挥潜力受益人。
我们坚信，这本书将在巩固拉丁美洲环境中的“项目文化”的过程中做出一些贡献。很难找到比“计划”及其主要分类“项目”更通用的工具，该工具的应用无一例外地扩展到所有人类活动。毫无疑问，文明的成就是个人构想，组织，谈判，执行，实施和保证新项目的可持续性这一长期和自然任务的结果。
大学，公立和私立，国家和国际机构，顾问是许多重大的努力，也是某些作家，作家，顾问和学者的孤立动力，目的是在公共和私人组织中支持这种项目文化。来自不同来源的新专业人员的心态。作为对上述内容的补充，我们希望在“项目管理”这一强大工具的促进下，在不同学科和水平的学生和教授（本科生和研究生）以及公共和私人企业家之间推广和推广其应用范围。 “或”项目管理“或”项目管理。竞争力必须是现代和世界一流企业的重要目标，这一定来自创新，而创新将成为新企业家博客的重要组成部分。变化将是现代组织中不变的。因此，“项目管理”与变更管理同义。
在本书中，我们决不会肯定项目管理的过程是一项基本任务，我们不会提供错误的期望。我们既不想提供“简单的方法”来管理项目，也不想提供“快速的课程”，更不用说，我们无疑面临着一个复杂的过程，其中计划，知识，创造力，毅力，努力和工作团队（显然是跨学科的）是成功的基本要素。项目管理涉及将简单但并非总是显而易见的常识规则应用于不寻常和复杂的情况，并约定日期，有限的预算和所需的质量。成功的项目经理必须表现出的优点之一无疑是创造力，这显然与领导的严谨相吻合。由于创造力是非线性和分散的过程（自由和不受约束的），因此必须伴随相反的元素。由于过于分散的过程会带来不必要的风险，而高度趋同的过程则不允许创造力。它一直是科学与艺术之间一直追求的平衡，项目管理是两者的结合。它一直是科学与艺术之间一直追求的平衡，项目管理是两者的结合。它一直是科学与艺术之间一直追求的平衡，项目管理是两者的结合。
执行人员所处的环境充满了紧张，问题和冲突，那些了解并正确使用“项目管理”原理和工具的人将可以成功地缓解和控制这些紧张，问题和冲突。无论大小如何，成功执行项目的背后，都有一个能干，勤奋，领导和熟练的经理，由于他的坚韧和顽强，耐心和使用适当工具的技巧，通常在环境中通常能获得最佳性能。 ，不利。
我们相信，我们的工程技术，成熟的知识和在处理新金融产品方面的效率，对规则和条例的正确解释和应用，对最新组织模型的使用以及当然需要改进我们在拉丁美洲的公司（公共和私营）的生产力和竞争力（价格，成本，质量和机会），使得大学，机构和商业环境每天都有更好的工具来应对技术，法律，组织方面的挑战，财务，市场营销，对环境和道德的尊重，涉及执行和启动对发展至关重要的大型项目。
通过精心规划，设计和适当确定规模的管理来提供符合范围，时间，成本和质量要求的新装机容量，始终是智力，效率，创造力和领导力的挑战在大多数情况下，成功与失败之间的区别。
内容取自我的书《项目管理挑战》的第三版。
