你好像是老板！还是你老板？当我们分析领导者，管理团队的特征，行为和态度时；我们得到的结果是，他们是像老板一样的老板，承担着为公司及其合作者实现有益目标的承诺。
我们所生活的形象社会可能扭曲了谁负责组织的现实，以致当老板的样子可以给那些在管理职位上不担任真正职务的人带来好处。老板，他们的举止像真正的演员。
使用各种技巧来适应管理职位，以确保该职位的连续性及其相应的高薪，是那些希望商业世界不转弯，不改变温度，或承受变动的人的目标和利益。市场上的地震。
幸运的是，生活持续不断，并且不断变化，为业务改进，组织挑战和集体绩效提供了机会。变化如此之快，以至于没有时间使用另一个遮罩并在下一个场景中行动。
他们被排除在外，许多经理自夸为老板，得到了办公室标识牌的认可，而不是得到同事的评估和认可，他们认为同事是造成不良工作环境，工作场所普遍动力不足的人。公司，旷工率高，最后是负面的经济结果。
假装成为老板对谁有利？答案很简单：对于似乎是谁。这种外表对谁有害？对于整个公司，对于参与组织生产力的产生和优化的所有参与者。
如果您认为自己是按照“成为老板”的模样行事，请反思可能造成您担任董事，经理职位的公司所遭受的巨大和严重损失……反思也是非常重要的。最近几个月他的职业生涯，个人和职业发展。
您可以依靠业务教练的建议，帮助您审视自己并倾听自己的声音，从另一个角度观察您的职业行为，远离旋风，工作环境和业务。教练或私人顾问将帮助您减少职业恐惧感；停止假装；在透明概念的棱镜下勇于勇敢并提高您的专业表现。
您将学会用情商进行管理，管理自己和合作者的情绪；为组织和工人提倡生产性和健康的态度和行为。
您可以指望一个或多个协作者的协作和支持；如果可能的话，真诚和诚实的人；那些通常不属于您自己创建的阶段的成员，从而使演员不公平，从而无法应对组织现实。也许您会从那个不起眼的同事那里得到一些重要的指导，您称他为“关键员工，有问题，甚至被边缘化了”。
因此，要想成为“老板”，您必须采取的第一步是要重新学习如何领导，不再是“虚构的”演员，并且要以服务于员工，优化公司绩效和改进为目标。工作生活质量。
一旦他融入真正的老板俱乐部，那些受到所有客户认可的人：公司内部和外部；您必须决定要成为普通老板，好老板还是优秀老板。一切都取决于您对公司和员工目标的承诺程度。
如果您决定要成为一名出色的老板，那么您就必须具有实践智慧，将卓越的专业和业务理念转变为团队日常管理和公司管理层的切实行动。为提高组织绩效而采取的每项行动都将增强卓越的工作文化，组织创新精神以及防止公司内人际关系问题的文化。
有一些专业人士，由于他们的态度和天赋，可以被认为是真正的老板，但是即使对于这些特殊的老板来说，被一支优秀的团队所包围也是非常有益的，他们不断反馈自己的行为和举止。
与老板直接合作的团队将帮助我们评估他们作为团队经理的专业管理水平；但是，请不要忘记，这种分析还可以帮助我们诊断老板是否有意改善业务和人文能力，是否发现自己拥有一支平庸的合作者团队。
在这种情况下，经理必须从专业人员那里获得外部支持，以帮助他启动持续的公司改进过程。此过程与希望成为优秀老板的人透明，与每个员工沟通公司已开始的改进过程，建议他们参与并协作进行此更改，从而优化组织和业务成果。
