在这个全球化是世界经济发展的基本组成部分的时代，有必要实施有助于我们优化企业运营流程的资源。
因此，ERP（企业资源计划）应运而生，这归功于其极大的灵活性，使用户可以将其生产率提高70％，因为他们将减少对仅需消除推理时间的操作性事情的关注。换句话说，由于有了ERP，工作团队的成员将有更多的时间分析情况，而不是完成某些公司继续实施的倒退流程。
因此，有必要对您想要联系的组织对我们项目的可行性进行良好的评估。必须考虑到我们业务的装机容量，其人力资源，这些资源的技能，所执行的业务类型，购置成本以及评估项目所需的尽可能多的变量。
“从一个角度管理客户关系，工作流，人力资源，文档和Web门户是将高度集成的ERP技术实施到中小型企业所能带来的主要优势。商业”。
通过这些系统，公司可以使用ERP的预参数化方法，从而使他们能够最大限度地减少分析和执行管理报告所需的时间，并涵盖电子商务的所有领域。它对每个公司的现实都具有很好的适应性，并且可以与其他技术集成，从而可以大规模发展信息技术。
ERP提供的优势包括：
- 工厂或企业生产率的提高库存减少由于对客户的响应时间而导致的销售增加采购量减少订单发出的支票的银行佣金减少。
从财务的角度来看，财务经理的主要目标之一是购买产生的收益超过购置成本的资产，通过本文，我们可以参考对营运资金的分析，其中最重要的是对发展做出贡献不会影响公司的现金流量。因此，在此阅读材料中，我们以Hersey公司为例，该公司投入大量资金购买了一个系统，该系统所获得的利润将远远超过该系统的购置成本。但是，它没有成功。
我国的中小企业约占总数的95％，因此有必要如阅读所言，对这项技术进行适当的开发，使其更快，更便宜。
快速通道ERP是一种ERP系统，具有易于访问，较低的购置和实施成本，根据公司规模或类型的灵活性。但是，另一方面，该系统会增加维护成本，因为由于故障而导致的任何维修都将单独收取。
另一方面，不良实施策略的后果可能与业务利益背道而驰，因为如果我们不考虑上述方面，我们可能会陷入失败，或者只是按状况实施系统，但实际上并没有遵守。其目标是产生比收购成本更多的成本。它们将简单地成为高科技但功能低下的系统。
总而言之，考虑到要实施的信息系统是否足够并且不违反企业的总体利益，这一点极为重要。
