如果您是一家小型企业所有者，并且无法跟上您的业务，并且三年内都没有休假，那么本文适合您。停止并阅读此信息，以便您的企业不再拥有您！
如果有一本我可以“盲目”推荐给即将开始或已经拥有互联网业务的人的书，那将是迈克尔·格伯（Michael Gerber）撰写的“重新审视电子神话”。
企业家的神话
“ E-神话”一词是指围绕每个初创企业的神话。它在这种经典的商业文学中得到了很好的展示，在我看来，这对于每个小商人都是必不可少的。
迈克尔·格伯（Michael Gerber）认为，大多数小型企业之所以失败，是因为它们是由技术娴熟的人建立的，他们对企业没有企业家的远见。
这个故事很典型：
在某些领域具有杰出技能的人在公司工作。一段时间后，员工厌倦了为别人工作，并决定自己继续当老板。
您假设自己干了就辞职了，因为您已经很好地掌握了业务的技术方面。
直到您意识到，作为一名自由职业者，您不仅要担心在经营技术方面的麻烦，而且还需要下订单，完成所有业务文书工作，开发新产品，广告，客户支持等。
突然，看到他一天工作16个小时，没有节假日或周末，独立的伟大梦想破灭了，新工作变成了一场噩梦。
互联网上自我就业的噩梦
在因特网业务领域中，由于因特网业务相对容易建立，因此更为普遍。这就是为什么在没有事先准备的情况下进行“测试是否有效”的诱惑更大的原因。
根本问题是人们不了解某些技术领域的准备工作与企业准备工作是不同的。他们还忽略了所接受的传统教育并没有使他们做好经营自己的生意的准备，反而成为了其他人的雇员。
根据迈克尔·格伯（Michael Gerber）的观点，解决此问题的方法是在不依赖企业所有者干预的情况下实现有效的系统。
业务增长的三个阶段
根据此标准，Gerber区分了业务的三个阶段：
1.婴儿期：
在这个阶段，企业家就是企业。您必须同时履行企业家和有远见的人，经理和工人的角色。像婴儿一样，现阶段的业务不是很稳定，失败的风险也很高。
2.青春期：
如果企业设法在前一阶段生存下来，它将进入青春期。雇主决定寻求帮助，因为他无法再应付所有工作。在此阶段，企业家寻求组建团队，并学习将某些职责转移到他人手中。
3.成熟度：
有一支训练有素的团队，并且已在没有业主直接干预的情况下实施了系统。
在这三个阶段中，企业主学会了在自己的企业中工作，而不是为之工作。
如何避免互联网业务中的企业家神话陷阱
对于互联网业务，您可以学习以下某些功能，以使他们不会陷入创业神话的陷阱：
1.雇用网站管理员，而不是建立自己的网站
2.而不是保留您的企业会计，而是雇用会计师的服务
3.不用写自己的销售信函，而是请专门从事此工作的作家。这项服务可能是最昂贵的，但它也是在销售方面能为您带来最高回报的一项服务。
4.经常占用您时间的所有职业：组织日期，回复电子邮件，发送文章，上传消息，协调辅导时间，一般的管理职能，都可以由虚拟助手来完成。
5.创建产品。尽管您是设计产品的人，但是您可以聘请帮助将其转换为不同的格式。例如，如果您是参展商并定期在公共场合演讲，则可以记录您的演示文稿并雇用人员将其转换为书面形式（抄写员）并进行编辑（编辑）。
如果您学会委托这些功能，则可以完全致力于产品和新项目的销售，这是生意兴隆的基本支柱。您甚至可以应用相同的模型并开始其他业务。
您也可以出售您的业务，交钥匙，做其他事情！
互联网业务的最大优势是您不必全职雇用这些人。他们将不会作为您的雇员为您工作，而是作为独立承包商，他们将向您出售服务以换取通常根据工作时间计算的固定费用。
这样，很容易就可以将预算保持在任何预算之内，尤其是当您在互联网上开展业务时，当您仍然没有丰厚的收入时。
