如果没有明确的路线图，则在旅途中进行工作和采取行动的后果可能是灾难性的，并且对任何企业而言都是极其昂贵的。如果没有行动计划，也没有任何模型可以提高任何公司的最宝贵价值，那么这会更加突出，因为这是公司的人才和归根结底的关系才能够带来竞争优势。
真实情况
一家保险公司正在进行重大重组。它的员工处理投诉的截止日期很困难。
从一开始，很明显该组织就存在严重的士气问题。为了威胁员工的积极性，公司组织了一次野餐。在公司的情况下，实地考察几乎没有帮助。在出发期间，鼓励互相介绍的少数员工进行融合，从而与同事熟悉。实际情况与期望的情况有很大不同，因为活动的组织者非常关切地意识到，大多数参与者都喜欢将食物带到汽车上单独吃饭。哇，那一定很疼！
问题的根源
在许多公司中，这种公司问题的原因往往是众所周知的，但是管理却很差，例如目标不明确，不知道如何处理员工之间的不同行为角色以及缺乏相关知识。从员工那里了解他们自己的行为和沟通方式。但是，一个不那么普遍的因素也使员工的生活变得复杂：害怕改变。工人绝对否认公司的重组及其对他们的影响。
工人们表现出他们的烦恼，并表达了诸如：“我不必听到任何这样的话。” 人们只是抵制将他们带离舒适区的变化，而当他们进入重组时，他们感到非常愤怒。
遵循的模型
现在，很容易说出什么是行不通的，但是公司如何才能保证其人力资源提高人才，以相同的目标有效地开展团队合作，并共同提高生产力和竞争力呢？
为此，除了拥有明确定义的模型和行动计划外，别无其他。但是它必须是一个经过验证的模型，可以无痛有效地工作。在几分钟内建立一个模型，该模型指示了如何以及如何做以提高所雇用的每个成员的个人行为和人际交往技能的路线图，这导致了扎实的团队合作。
为了解决我们案例中的保险公司的问题，使用了一种称为DiSC的模型。
DiSC是一种高度创新和有效的诊断测试。一种高影响力的工具，可实现有效的工作环境，果断的管理和最佳的人才开发，确保在公司的竞争力，可持续性和盈利能力方面取得有效的成果。
增强转化效果
向员工介绍了DiSC模型。DiSC提供的启示是非凡的，但更为重要的是，员工现在可以使用通用语言进行有效的团队合作，并在生产环境中工作。这样，每个员工都被视为一个团队的重要成员，而不是障碍。
DiSC的不同工具和工具扩大了员工的认知度。员工可以更清楚地了解自己的动机和行为，确定他们之间缺乏沟通的可能原因。实际上，一些参与者对DiSC的培训是如此认真，以至于他们甚至将新知识应用到个人生活中，学会解决与配偶，子女和朋友的冲突。
结论
由于改善了沟通并增强了团队合作精神，组织中的冲突和压力大大减少了。更重要的是，工人士气明显改善。工人们最终将彼此视为有价值的同事，而不是障碍。他们认为需要有效的沟通和团队合作，这对更好的绩效和增强的竞争力产生了极大的影响。
