共享价值的创造必须带动全球经济下一波创新和增长。为了使公司产生共同的价值，有不同的发展策略将在后面提到。
共享价值业务管理要素从工业和商业意义上讲，人类活动已经成为社会和环境问题的产生者，我们还必须加上目前世界所处的经济危机。
人们不再信任公司已经不是什么秘密了，因为很大一部分问题出在公司身上，这是由于他们有志于仅创造少数人的财富，而是基于创造收益来优化财务业绩，从而使人们不再信任公司。短期来看，抛开了客户的实际需求和社会福利。
迈克尔·波特（Michael Porter）和他的同事马克·克雷默（Mark Kramer）认为，他们找到了解决当前正在经历的经济状况的解决方案：
公司和社会有义务共同努力以获得共同利益，这就是他们称之为“ 共享价值 ” 的原则，与慈善，可持续性和社会责任不同，因为这是一种战略。公司可以在为社会带来利益的同时重新获得经济价值。
共享价值的创造必须带动全球经济下一波创新和增长。为了使公司产生共同的价值，有不同的发展策略将在后面提到。
为了使公司成功，他们必须使自己的运营与社会进步保持一致。
为了以更直观的方式了解主题，我邀请您观看以下视频：
含义
公司可以通过重新定义创造经济价值的目的，使商业和社会重新团结起来，这种价值可以通过应对挑战为社会创造价值，从而产生“共享价值”。共享价值方法将公司的成功与社会进步联系起来。波特与克莱默（2011）
共享价值的创造是一条为大公司提供增长浪潮的途径，使他们能够获得经济，环境和社会效益。公司必须重新定义其战略，以便不仅要为股东创造财富，还要为社会创造财富，它们必须整合为一个整体。
共享价值必须理解为一种管理战略，该战略基于在公司内部通过与运营相关的社会问题的识别和解决方案，在可测量的商业价值中创建。共享价值的创造不是着重于减轻其运营所产生的损害，而是着眼于促进社会进步的流程创新。
然后，考虑到公司的功能远不止企业社会责任，共享价值用于定义公司在社会中应扮演的角色。
演化
慈善活动
与社会接触的公司的第一个方法是通过慈善或慈善活动。这是因为自同一个社会开始要求回报其资源开发以来，就需要与其所在的社会建立联系。公司开展的最常见的活动是：
房屋娱乐区
餐体检
食物娱乐活动
企业社会责任（CSR）
后来，企业社会责任得到了发展，这意味着有更大的与社区分享的承诺，但仍然受到股东要求产生更大利润的限制。出现这种情况的主要原因是政府采取的措施，这些措施试图保证：
- 公司的运营（主要是跨国公司）是与公共政策相结合发展的，提高了公司与社会之间的信任度，改善了社会环境，有利于外国投资，从而增加了跨国公司对可持续发展的贡献。
甚至墨西哥政府也宣布，社会福利是跨国公司的任务。跨国公司最常用的一些策略是：
| 社区活动 | 居民培训 | 对学校的投资 |
所有这些活动构成了更大的社会承诺，使跨国公司可以与居民以更加和平的方式开展活动。
共同的价值
这就是创造共享价值的方式，公司必须通过这种方式使创造价值的能力与社会需求保持一致。当两件事同时发生时，我们就说为社会创造了价值。
为了了解社区的满意度，必须寻求满足需求的时间范围。慈善活动可以在很短的时间内（通常是一天或几个小时）使居民满意。
例如，企业社会责任的期限较长，从一到五年。共享价值应该提供永久的解决问题的经验，即终身的经验。
创造共享价值
共享价值的创造为公司，民间组织，政府和社会创造了新的机会，可以利用竞争的力量来应对社会和环境问题。波特和克莱默提到，要公司创造价值，他们必须专注于以下三种策略：
方法
共有三种方法或策略可用来创造共享价值，它们是：
| 确认
产品与市场 |
重新定义
价值链 |
发展
本地集群 |
认识产品和市场
对于市场，必须根据尚未满足的需求和它们所带来的社会弊端来定义这些市场，这可以集中精力开发可攻击这些条件的有利可图的产品或服务。
重新定义价值链中的生产力
必须解决公司价值链的社会和环境局限性，以这种方式实现生产率的提高，不仅在公司中，而且在供应商中也是如此。
这种策略的一个例子是沃尔玛所应用的开发，它减少了包裹的数量并寻求优化交付物流，从而节省了两亿美元的分销成本，提高了其效率。分销链还使他能够提高每周发货量。
发展“本地集群”
它的基础是加强那些对公司运营至关重要的地区的竞争环境，从而为增长和提高生产力做出贡献。
竞争价值的创造，为企业在社会中的新角色提供了超越传统的企业社会责任模型的能力，因为它的重点不是减少对公司现有业务的损害，而是共享价值战略必须大规模嵌入和创新以促进社会进步。同时，它为其他参与者提供了合作以定义社会影响的机会。
成功的故事
Alicorp
它是一家消费品公司，被认为是秘鲁最大的公司，于1956年成立，在北美，中美洲和南美洲运营。多年来，它不仅致力于成为食品生产商，而且还致力于成为食品生产商。宝贵的营养。
它的主要努力集中于开展运动，以便母亲可以通过就营养相关的问题向社区提供支持，并以这种方式提供满足其消费者实际需求的食品，从而更好地养育子女。为社会创造价值。其价值产生模型的结构如下
其运营尊重环境，力求减少其活动和有效利用资源所产生的影响：
- 减少包装材料，节能，环境管理指标，有关环境目标的进度报告。
其健康和营养计划致力于为消费者，员工和社会促进健康的习惯和生活方式：
- 消费者与社会合作者
通用电气
美国通用电气公司因成本和能源短缺而陷入困境，因此人们开始关注制造更高效的电动机，即允许它们包括混合动力电动机和电动机，而不再是一家公司生产公司具有根据社会需求创造价值的能力。贝壳
跨国壳牌公司是一家英荷碳氢化合物公司，专注于石油和天然气行业以及汽油精炼。以传统方式专注于其业务，这使其与消费者的品位背道而驰，成为一家能源公司，投资于可再生和清洁能源发电选择，例如太阳能和风能。
雀巢
雀巢做出了种种努力，甚至在2020年的生产过程中建立了39个共享价值目标，并对社区，市场和价值链中的社会和环境问题进行了调整，并提出了可能的解决方案。
创造共享价值始于理解，要使公司长期发展，它所服务的社区也必须繁荣，因此，如果公司能够做到，则业务将发展，社会将从中受益：
- 开发满足发达国家和发展中国家社会需求的产品和服务，在整个价值链中更有效地使用资源，改善经济和社会发展中地方发展的条件社会的。
雀巢提到，它最有可能在三个领域创造共享价值：
| 营养 | 水 | 乡村发展 |
营养
它通过提供可以为消费者的健康带来真正好处的营养产品，并通过创新和团队合作，使它提供的价格更实惠，更易获得的产品，来攻击这一领域。
水
它致力于保护水资源，在生产和分配过程中更有效地利用水。
乡村发展
该公司支持农村地区的农业发展，因为农村地区生产其产品所需的原材料不断增长，从而可以确保持续获得质量贡献
对于公司而言，创造共享价值包括保证其竞争力和长期的商业成功，他们的承诺使他们能够将自己标识为一家系统地采取行动，不仅为自己而且为供应商创造价值的公司。投入，他们的消费者，雇员和家庭以及他们居住的社区。
结论
最后，可以得出结论，共享价值是一种战略，可以替代过去应该保留的公司传统工作方法，因为通过实施价值创造方法旨在提高安全性的公司不是每年或每月，而是长期的，并保证安全和优质的投资。
消费者的不断变化，使公司需要不断寻求创新，以保持最新趋势，保持消费者的偏好，电子媒体，通信和各种允许实时交互的工具可以使您关注具有足够技能的可持续发展公司。
论文提案
创建一家咨询公司，致力于通过整合清洁经济在拉丁美洲公司中创造共享价值。
一般目标
为创建共享价值咨询公司开发业务模型。
参考资料
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