介绍
近来，商业活动已被视为社会中经济，社会和环境问题的主要原因之一，人们认为商业可持续性已经造成了某种形式的破坏或恶化。而且，由于世界经济危机的影响，这种想法越来越多。对商业世界的信任已经大大降低。大部分责任归咎于公司本身，因为它们继续采用通过在短期内优化财务绩效来获利的旧方法，而不考虑客户的实际需求或提供长期利益的某些新方面。术语。
似乎解决方案是公司和社会必须共同努力以获得共同的利益，这意味着以某种方式创造经济价值，同时创造价值，以便社会能够面对自己的需求和挑战。
这些价值观在组织中的应用必须面向构成它的所有要素，以便他们通过一定程度的共享价值观和作为所有价值观的伟大调节者的良知来学习自由，合理地运作他的存在，理性和意志，这样他就倾向于善良，公正，高贵和有价值的东西，但他还必须学会为共享更多的价值牺牲不那么重要的价值。
什么是共享价值
共享价值：“ 这是一系列政策和运营实践，可以优化公司的竞争力，并以相同的方式改善其运营所在社会的社会和经济状况。”
共享价值的创造侧重于认识和扩大社会与经济之间的结合。这个概念首先基于这样一个事实，即经济和社会进步必须与价值概念一起使用。现在，价值是相对于成本的收益，而不仅仅是收益。价值创造是一个长期以来一直被企业考虑的想法，其中利润是从客户产生的收入减去所产生的成本。但是，公司很少从价值的角度来探讨社会问题，而与价值无关。在社会环境中，就价值而言的思考更为普遍，社会和政府组织仅从所获得的收益或所花费的金钱方面看成功。
共享价值的想法是如何产生的
资本主义制度停滞不前，目前被认为是社会，环境和经济问题的主要原因之一，大多数人认为公司的成长是以牺牲社区本身为代价的。
部分原因归咎于公司本身，这些公司一直停留在旧的价值创造概念中，因为价值仍然被视为获得短期经济利益，而没有考虑许多人可能带来的最重要的客户需求。更多的长期利益。
但是公司必须考虑到他们自己需要的自然资源的枯竭，供应商的生存能力以及生产和销售所在社区的状况。
解决方案在于价值创造的原则，即通过考虑社会的需求和挑战为社会创造价值的方式创造经济价值。企业必须将公司的成功与福利和社会进步结合起来。勇气不是社会责任，慈善事业或可持续性，而是实现经济成功的新途径。人们认为，基于价值，可以产生商业思维的巨大转变。
今天，世界一流的公司正在努力通过了解公司成功与社会进步之间的联系来创造共享价值。这就是需要创造技能和知识以更好地理解社会需求的地方。政府通过能够实现共享价值而不是反对共享价值的法规也很重要
资本主义倾向于照顾人类的需求，创造工作和创造财富，但是它不能有效地应对社会当前面临的所有挑战。现在是资本主义概念必须发展的时刻，我们都在要求它，尤其是渴望成长的新一代。共享价值是重新发明和重新设计业务的新机会。
价值链
公司的价值链涉及很多方面，例如自然资源，健康，安全等。由于社会问题会在该公司的价值链中产生经济成本，因此您需要创造共享价值的机会就出现了。
共享价值的新方法为生产力和社会进步带来了一致性，协同增效，并发明了新的运营方式。但是，到目前为止，很少有公司在健康，安全，环境，人员能力等领域采用这种新方法，但是变化的迹象是显而易见的。
以下是共享价值方法转变价值链的一些方法。仍在努力，以便这些领域和其他领域能够取得进展。
价值链中的物流和能源
价值链中的能源使用正在通过运输，建筑，分销渠道，供应链和支持服务等流程进行重组。这是能源价格上涨和能源优化意识增强的结果。结果，通过技术，回收，热电联产等方式在能源管理方面取得了进步。共同产生共享价值。
价值链中资源的使用
如今，随着技术的发展，人们对环境的意识日益增强，重点放在诸如水的使用，原材料，废物管理等领域，它将影响价值链的各个部分，并延伸到供应商和渠道，导致垃圾桶填充速度变慢
例如，与2004年相比，可口可乐的用水量减少了9％，几乎是其2012年削减目标20％的一半。陶氏化学能够减少其最大生产基地的淡水消耗。 1万亿加仑汽油-足以为美国大约40,000人提供动力-一年节省了400万美元。
取得
过去，公司曾经商品化，即寻求一种营销策略，该策略针对的是那些希望获得相同但更便宜的产品的消费者。但是最近，公司开始了解到，处于低成本地区的边缘化供应商无法跟上他们的生产或提高其质量。随着投入，技术和融资渠道的增加，公司可以提高其质量和生产率，同时，价格会更低，供应商将会增加，对环境的影响将大大减少，从而提高了效率，创造共享价值。
分配
有必要从共享价值的角度对分销实践进行回顾，某些公司（例如iTunes或Google）表明，由于公司的状况，其纸和塑料的使用方式大大减少了使您的分销类型更有利可图，
例如，印度斯坦联合利华（Hindustan Unilever）正在建立一个新的“直接入户”分销系统，该系统由女企业家在人口不足2000的印度城镇中，在不利的条件下实施。联合利华提供小额贷款和培训，目前在15个州的约100,000个城镇拥有45,000多名企业家。
例如，印度斯坦联合利华（Hindustan Unilever）正在印度不到2000名居民的城镇中创建一种新的“直接入户”分销系统，该系统由企业家在不利条件下实施。联合利华提供小额贷款和培训，目前在15个州的约100,000个城镇拥有45,000多名企业家。
员工生产力
员工体面的薪水，安全，福祉，培训，培训等是影响公司生产力的因素，因此，由于这些因素尽可能公平，因此将反映在公司本身的收益中。商业。
位置
位置越便宜，生产率和成本的增加，一方面是由于能源和空气污染的成本，另一方面是由于通过获取投入的成本来确认分散系统的生产成本。远距离显然看不到，但会影响成本，进而影响产品价格。
竞争优势和社会效益
解决社会问题可以通过不同方式为公司创造生产效益，因为如果您投资一项社会福利计划，每个人都会受益，因为员工及其家人都健康，舒适，那么公司就会减少旷工，提高生产力。
下图显示了影响公司生产力的因素的结合：
社会企业家的作用
社会企业家通常不仅仅局限于成熟的公司，因此他们有能力发现新的机会。创造共享价值的公司可以比某些往往无法成长和变得可持续的社会计划走得更远。真正的社会企业家的评价是基于他们创造不仅社会收益的共享价值的能力。
共享价值与企业社会责任之间的区别
常常将这两个概念混淆，因为它们似乎追求相同的目标，但是在指导公司在社区中的投资时，共享价值的创建必须克服公司的社会责任，相反，具有公司责任的公司是他们主要关注声誉，与商业的联系有限，因此很难长期证明其合理性和可持续性。
具有共同价值的公司为了同一公司的盈利能力和定位而全面发展。尝试平衡每个公司独有的资源和经验，以通过创造社会价值来创造经济价值。
结论
共享价值的概念化着重于社会与经济进步之间的结合。
随着雀巢，谷歌，IBM，强生，联合利华，沃尔玛等公司的努力，它有能力成为全球业务增长的推动力。
共享价值的创造将导致新的方法，这些方法将为公司带来更多的创新和增长，并为社会带来更多的利益。
参考书目
- 道德。（2012年2月22日）。可持续发展的先锋。克拉默，国会议员战略和社会克拉默，国会议员创造共享价值。Deusto Lessem，R.（1992）。企业文化管理。西班牙：迪亚兹·桑托斯（Diaz de Santos）。
