渗透在那里，进入他的思想，了解他的想法，或者更好地了解战略家的想法，是一项艰巨的任务，如果可能的话，很少有人要求破译。因为这一过程是在默契知识和自然而然地认为战略家诞生的潜能中进行的。
¿ 什么使战略家成功，而其他人却失败了？为什么使用相同策略的公司会得到不同的结果：有些比其他更好？
为了找到对战略家思维方式的解释，提出了一些定义，理论路线和概念化。这次我向大家介绍Ohmae先生（在世界许多地方被称为Strategy先生）肯定了成功通常不是严格分析的产物，而是具有创造性和直觉性思维过程而不是特征的非常特殊的心态的产物合理的。 «…但是，战略家们并不拒绝这一分析。实际上，他们会永久性地进行分析，但他们仅将其用于刺激创造过程，测试新出现的想法，找出战略后果或执行失败的“疯狂”想法而失败，这些想法很有可能实现，并且否则，它们将永远无法实现。分析是战略思考的起点。战略思想家面临的问题，趋势或情况似乎构成一个和谐的整体。战略家必须将其分解为各个组成部分，一旦他知道每个部分的含义，就必须将它们重新组合在一起，以充分利用公司的竞争优势。以这种方式获得的解决方案不同于通过线性思维获得的解决方案，因为我们已经确定并研究了与我们的问题有关的要素，并以相关的方式组织了这些要素…»一旦了解了各个部分的含义，就必须将它们重新组合在一起，以充分利用公司的竞争优势。以这种方式获得的解决方案不同于通过线性思维获得的解决方案，因为我们已经确定并研究了与我们的问题有关的要素，并以相关的方式组织了这些要素…»一旦了解了各个部分的含义，就必须将它们重新组合在一起，以充分利用公司的竞争优势。以这种方式获得的解决方案不同于通过线性思维获得的解决方案，因为我们已经确定并研究了与我们的问题有关的要素，并以相关的方式组织了这些要素…»
该策略与解决冲突直接相关，而冲突的解决与价值直接相关，其使命是输出。它涉及根据远景（理想的未来，业务梦想），使命（我们为实现远景而要做的事情）和文化互动过程，使企业与战略保持一致，从而生活在公司最高管理层的环境中。
Ohmae告诉我们，战略家的知识或个人见识是该过程的关键。因为该过程具有创造力且部分直观，并且通常不利于现状，所以宏伟的策略超出了有意识的分析范围，因此，最终的计划对于简单的分析师而言似乎是不可接受的。伟大的战略家是一位灵活的思想家，他了解所有替代方案，并不断权衡每种替代方案的成本和收益。在考虑替代方案时，有人问“如果……会发生什么？”或“如果情况如此，我们最好的行动方案是什么？”
战略家的思维方式极其复杂，因为它涉及的一系列因素不是普通思想所能企及的，而是几乎与众不同的，特殊的心理过程的结合，并与一系列因素结合在一起：直觉思维，隐性知识，创造性思维，天赋，火花（能够瞥见自发出现的聪明点的能力）创造出一种新兴的行为，这是战略家的思维方式。
但是战略家没有一维的思维方式，而是一种多样化，多样且很少可预见的思维方式，因为它是一种在环境，组织内部和因果关系中三维地移动的思维方式。创造条件应对明天，并在必要时进行适应，但要理解它在主动性领域中的作用更大，因为他们的思维是生成性的，而不是适应性的。
战略家没有教条，教条，他不是正统派，他是一个有远见的人，他知道如何通过他的行动预见到他出现和出现的条件，这被许多人称为战略，在大多数情况下甚至没有提出让他的行动成为一种策略，因为他具有与生俱来的多种多样的思想和行动路线，或者至少是自然地从他的自然才能与默契知识以及与环境的关系中自然而然地产生出来的。
如果战略家中间没有条件，他将创造条件并对其进行塑造。毕竟，他没有固定的思维方式和前进方式。他可以是在商业世界中受到猛烈攻击的狮子，也可以是模仿的变色龙，随着他的前进和竞争而被忽视。战略家可以是一只狗，可以从远处嗅出自己的机会，并跟踪过去，现在和将来的事件。当市场悄悄地动荡并突然因竞争而倒下，留在后面或将其淘汰时，这可能是狡猾的猫科动物潜伏在黑暗中。
战略家是在夏天工作的蚂蚁，因为冬天的到来肯定不会令他感到惊讶。战略家是在业务深层中惧怕的鲨鱼，战略家是在高空准确地发动攻击并在商业世界中取得有效成果的雄鹰。战略家是小芥菜种子在大林木中间发芽，换句话说，它是莲花在Microsoft和IBM居住的森林中发芽。 «…《财富》杂志报道；在GroupWare，Lotus Development是领导者……»（引自Jack Trout，1996年，《新职位》。）
战略家是拒绝继续前进的马，因为敌人正在监视，因此他决定改变命运的方向，而不是害怕面对它，而是更好地定位自己，认识他并前进。但是，战略家在如此众多的情况下如何行动，以致无法详细定义其思想结构呢？这是复杂性理论的主题。我们也不能把他的思想带到实验室去分析思想的过程，因为新出现的行为只有在他的活动过程中才可能发生，因此，根据他的定义，他是一个象征性的分析师，他在社会环境中读取加密的代码当代的。
战略家具有克服不确定性的强大能力，因为他已经充分发展了“生存力的属性，即对创造者未适当预料到的刺激做出反应的能力”（RamónBeltránCosta等，Ed。Holos，布宜诺斯艾利斯Aires（1993）。从本质上讲，是我们需要适应环境变化的能力，以适应对新环境的变化或适应的需求。而这对于采取决定性地寻求这种适应的策略和战术行动至关重要。
在现代公司中，战略是中心。到了八十年代，该策略与计划非常融合，并且众所周知。我们处在一个没有太多惊喜的世界中，因此长期转型已成为公司行动的指南。公司预见到了不良情况并控制了不良情况。如今，瞬态，不确定性，复杂性，新颖性，多样性，技术使与计划相关的策略失去了有效性。今天，我们被不确定性所支配，这就是为什么今天的战略家的“皮肤”和大脑与昨天的战略计划者大不相同。今天的区别在于该策略是否探索和引导思想与计划相关，连接并协调将思想与行动联系起来的过程。
«…要成为一名优秀的战略家，您必须不断地运用战略思维。这应该是日常操作，而不是仅在出现困难时才采取的措施。伟大的战略家并不依靠运气或灵感，而是依靠战略思维：分析方法和心理弹性的结合。”
