也许一遍又一遍地恶心，中文的危机一词同时表达了危险和机遇。尽管有些作者对此予以否认，但我将其视为真实。现在，问题在于机会是什么？这个问题的答案不在中国的表意文字中。
当然，其他同事也将能够评论哪些是与业务的财务，经济和其他特定方面有关的最合适的决定。
在我的客户公司中，有不同的态度，有限制所有动作的态度，有决定投资以更新技术部分的态度，有利用较低生产率进行培训的态度，有其他只打算“浮动”的态度。
巧合的是，在公司危机时期，您必须做好准备。这不是开始回答初始问题（危机=危险/机会，机会是什么？）的次要信息。准备的机会。
准备意味着什么？
首先，了解当前情况。
然后，考虑一下未来，在这个未来中，有一些事件将不取决于您自己的决定，而取决于其他人的决定。
因此，准备工作是在尝试不同的可能场景，如果要发展一个或那个场景，应该怎么做。
这将我们带到了现在：
我们有我们需要的资源吗？
我们是否已准备好人员实施必要的更改？
人们准备好了！……在现代管理中，一再恶心地反复说，公司最有价值的资本是人力资本，这种陈述常常不能转化为事实。
在危机时刻，人力资本概念获得了真正的尺度。
现在，公司在危机时期如何依靠他们的员工？
呼吁价值观
但是…价值是什么？
它们是您工作的原因。他们以情感为目标，让我们在乎发生了什么。
它们是一个人的所作所为，对他们而言重要的事情与公司目标之间的联系。为了做到这一点，人们（著名的人力资本）必须感觉到公司的一部分。实现这一目标的最佳方法是让每个人都觉得自己的工作很重要，如何做？咨询他并允许他表达自己的观点。
在许多公司中，高管担心会因为失去影响力或权力而采取这种行动。一切都离现实不远了。恰恰是在避免参与的情况下，当经理或上级与“他们”的人保持孤立并独自做出决定时，权力或影响才被准确地丧失。
关于使员工与公司目标保持一致的说法很多，但实际上，为实现这一目标所做的工作很少。参与是一致的。
公司由聚集在一起，共同行动和共享的人们组成。这在危机时期至关重要。
组织价值是无形的和无处不在的，尽管它们的日常存在对管理，做出重要决定以及对待员工和客户的方式产生了具体的影响。如果一家公司没有与其价值观保持一致，并且他们没有在其行动中表达这些价值观，那么这些价值观将以空洞的话语表达，它们什么也没说，也不充当旗帜。
为了使价值不仅仅停留在陈述中，有必要将其传递给整个公司。
但是如何传递组织价值？
通过行为。
如果这些值未在操作中表达，则它们将保持为空话，什么也没说。
价值观不是通过大师班来学习的，而是通过人际关系，社会影响力来隐性学习的。通过生活和体验这些价值观对环境和其他人的行为所产生的后果，学习发生在其中发挥了价值观的体验的空间中。
通过演讲，挂海报，做演讲来传播企业价值观是必要的，但仅靠公司的每个成员自己创造自己的价值观是不够的。
未来越不确定，组织价值作为指导原则就越重要。
