墨西哥的管理价值观和变更管理。自我知识与世界和我的锻炼

管理者的主要任务之一是理解和理解所有组织都是人的系统，由具有不同标准和偏好的人组成，并且由谁来决定其行为，从而将导致哪些变化。

要进行组织变革，员工还必须变革：他们必须获得新知识，执行新任务，承担更大的责任，并且经常改变他们的工作习惯，价值观和对工作的态度。在组织中的行为方式。

按照这种思路，我们可以提到管理人员有一个黄金法则，试图实现人员变更：

“ 每个希望合作者改变的经理，都必须愿意分析和修改自己的行为，工作方法和态度。”

变革的基本工具之一是自我知识。

我是谁，我相信什么？如果不认真认真地进行个人反思，就无法获得该工具。

我和世界的运动

问问自己一个可能属于个人或工作的问题，并诚实地回答以下问题：

为了解决这个问题，我做了什么（通过委托还是不做）？

我们根据自己的心理模型采取行动和思考：

我们经常求助于辩解来解释我们的失败或错误，并责怪其他人承担我们的责任。

墨西哥的范式和价值观

范式一词的含义来自希腊语，意思是：作为规范的“模型”或“示例”…

诸如行政管理这样的专门针对人类和人类机构行为的社会学科，不应基于范式或法律。社会领域没有这种“ 自然法则”，并且会不断变化。这意味着昨天有效的假设可能在不久之后仍然无效，甚至完全错误 ”。（Peter Drucker，1999年）。

我国的发展一直在塑造一种独特的存在，思考和行动方式，这种方式已转化为文化，涵盖并影响了我们的行动。文化包含的要素之一是对工作的欣赏和态度。

一个研究工作行为的研究者（JoaquínPeón，1985）探讨了墨西哥人的特征，他指出，必须改变这些特征而不是改变其特征。

因此，它以个人，团结两个维度呈现了下表：

真正的经理人只有能够改变自己的范式，才能理解并承担自己的特质，并能够影响改变合作者的价值观和态度。

基于价值观的高管人员将改变21世纪的机构和组织，因为他们不放弃其价值观，而是承担同意或改变组织价值观的责任。