协作是所有能力中最重要的能力。
组织的生活和领导风格深受我们的发展趋势影响。杰出的生物学家EO威尔逊（EO Wilson）认为，通过自然选择-这对我们的组织生活非常重要-人类具有两种由基因决定的本能：一种是个人主义和自私的，另一种是合作性和利他的。
著名的美国记者和作家沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的传记中讲述了他如何提出构想，以激活组织中的利他基因并建立一支强大的协作团队，这一想法对人们普遍的看法提出了质疑。领导。乔布斯似乎发展了一种综合了自私和利他本能的管理哲学。
人们的利他和自私基因的相对强度很可能存在很大差异。有些人比较无私，对其他人的帮助更大，另一些人则极端个人主义。但是现代官僚机构是基于这样的假设，即人们更多地是出于自身利益。经理被告知，如果角色和流程设计合理，每个人的绩效将与其他人的绩效相结合，以产生所需的产品。
当然，我们中的许多人确实经历过这样的情况：副总裁抱怨首席执行官听了他的话，然后独自做出决定。副总统说，如果允许他参加决定，那将更加有效。对于CEO而言，他拒绝了这个想法，并坚持认为，每位副总裁都将努力提升自己的利益，并且只有CEO才能维护公司的全球利益。
无论首席执行官是否正确，个人激励的假设在工业官僚机构中都运作良好。但是最具创造力的技术研究团队需要专家之间的高度协作。史蒂夫·乔布斯能够做到这一点，首先是在开发Macintosh的团队中，然后是在开发出色产品的其他团队中。
艾萨克森（Isaacson）写道，乔布斯竭尽全力激发苹果公司的协作文化，因为他深信苹果公司的最大优势在于其能够集成整个设备的能力-从设计到硬件，再到软件，再到内容-希望所有部门并行协作。
他使用的短语是“深度合作”和“同步工程”。这些不同部门将同时进行协作，而不是产品从产品到工程，从设计到制造，从市场营销到分销的顺序开发过程。乔布斯说：“我们的方法是开发集成产品，这要求我们的流程应具有协作性和包容性。”
乔布斯强调说，索尼比苹果具有开发IPod的技术能力，但无法让其部门进行协作。
乔布斯是怎么得到它的？
通过将对失败的恐惧与对荣耀的承诺结合起来，他似乎能够激活下属的利他基因。“他毫不犹豫地解雇了那些不是合作者的人。他称他们为“ A Players”-Mac团队试图与“ Aplayers”建立一支团队。有些人说他们不会相处，他们讨厌彼此合作。但我发现“ A玩家”喜欢与其他“ A玩家”一起工作，而他们不喜欢与“ C”一起工作”。
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在以下视频（英语）中，乔布斯本人提到了“ A玩家”之间合作的重要性：
还表达了乔布斯在传记中对A或第一位球员的重视。
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乔布斯的公式可扩展以创建出色的团队吗？
其他例子表明这是可能的，但是特别需要有天赋的领导者。追随者相信他们，甚至认同他们。似乎弗洛伊德的移情概念在这里也适用：追随者将神奇的品质投射到他们的领导者身上。
没有这些领导者，协作就会崩溃，回到个人主义动机上，这引发了一个问题，即苹果的协作文化是否会比乔布斯长寿，而不必解雇“ C玩家”，并激发其他人的积极性。创建“超大型”产品的愿景。
答案在于了解乔布斯是否成功创建了一种协作文化，这种协作文化可以忍受超越魅力的领导者。
似乎成功的一家公司也是IBM。在大危机之前，这是一种基于个人主义和内部竞争的官僚文化。2002年，Sam Palmisano被任命为首席执行官，并着手将IBM转变为协作文化，发展并实施领导理念，首先，回顾了公司从销售产品转向提供解决方案的目的。接下来，帕米萨诺（Palmisano）参与了成千上万的员工来确定实现目标的核心价值。
似乎协作文化取决于公司中的每个人都有一个有意义的目标并奉行一种体现实现这一目标所必需的实践价值的哲学。哲学一旦丧失，文化就会回到相互竞争的个人的官僚机构中。
在《从价值观到行动》一书中，作者哈里·M·詹森·克雷默（Harry M.
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在以下演讲中（英语），有关基于价值的领导力的四个原则的更多信息，由克雷默教授在西北大学的领导力研讨会上发表。
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乔布斯告诉他的传记作家，他的目的和热情是“创建一家公司，让人们有动力制造出优质的产品。其他一切都是次要的；的确，您必须赚钱，因为这才使得制作出优质的产品成为可能。但是动机是产品，而不是利润”。
对于那些将组织的成功或失败归因于领导者的人来说，面临的挑战是调整他们的观点并更多地关注团队协作。EO Wilson证明，达尔文关于优胜劣汰或处于良好状态（健康）的理论确实意味着最适应者的生存，并据此提出人类更可能在合作团体中生存。持续的协作取决于领导者具有激发追随者的目的和增强协作能力的组织文化。
为此，我设计了“ 协作画布 ”，下面将进行介绍，并且在与团队合作方面取得了出色的成果。
合作的画布
