人类天生自私吗？关于这个问题，我允许我从这篇文章开始，该文章试图对迈克尔·波特和马克·克拉默的共同价值理论进行深入分析，并理解他们对人际关系，经济和公司行为的理解。市场竞争激烈的公司。
公司的主要目标是利润最大化。也就是说，为了获得在生产过程中投资的资本获得附加值，并在市场上出售该产品并获得利润。生产成本和收入之间的差异越大，利润最大化就越大。
从标准的角度来看，逻辑将决定公司将始终寻求个人利益，而与其余代理商的状况无关。为什么Porter和Kramer认为公司有可能解决社会问题？并进一步深化了他们为什么要这样做的问题？
Porter和Kramer的文章标题为“创造共享价值-如何重塑资本主义并释放创新和增长浪潮”（“ Michael_Porter_Creating_Shared_Value.pdf”，s / f），该文章发表于2011年1月至2011年2月哈佛商业评论的“大想法。重塑资本主义的思想本身就是一个高度易变的制度，显然是一个标题，旨在激发思想革命。
波特认为，资本主义制度是社会，经济和环境问题的主要原因。商业的合法性已经下降到历史上前所未有的水平。要指出的是，主要问题是存在一个错误的观念，即更大的经济发展代表着社会弊病的增加，根据波特的观点，这一观念需要加以修改。
波特在他的文章中定义，解决方案是在增值原则中找到的，该原则涉及以创造经济价值的方式为社会创造价值，将其努力导向需求和挑战。企业必须将公司的成功与社会进步联系起来。
增值不应被解释为“社会责任，慈善事业或可持续性”。波特认为，这是实现更美好社会的新途径。批评波特的新古典主义思想的理由是，经济学家已经合法化了这样的思想：如果公司想要获得社会帮助，他们必须这样做是为了他们的利润。
共享价值的概念侧重于社会和经济进步之间的联系。大量公司，例如Google，IMB，英特尔，强生公司，雀巢，联合利华和沃尔玛，已经开始了重要的共享价值计划。波特认为，公司可以通过3种方式创造增值机会：
- 重建产品和市场重新定义价值链中的生产力促进本地集群的发展
每个公司都必须以增值的眼光看待决策和机会。这种思想将为公司带来更大的创新和更大的增长，并为社会带来更大的利益。共享价值不是指公司已经创造的价值必须与社会共享，而是生产系统必须与社会共享的事实。
波特说，要使一家公司拥有更高的收入，社会就必须拥有卓越的增长。企业通过创造创造就业机会，工资，购买，投资和税收的利润为社会做出贡献。如何让这些公司开展为社会做出贡献的行为？
用于解决社会问题的资金来自政府向公司收取的税款，随着非政府组织（非政府组织）的发展，个人和公司捐款的资金将归功于这些组织的工作。因此，非政府组织的作用是将私人资本投入社会。但是，这仅仅是利他主义，不会为社会带来更高的利润。
根据共享价值理论，公司不应该简单地向非政府组织捐款，而应该将精力重新分配，以便公司通过其生产过程改善整个社会的生活条件。 。
重建产品和市场
社会对改善健康，住房，营养，老年援助，财务安全和改善环境影响的需求令人难以置信。波特认为，公司已经忽略了最重要的问题：我们的产品对我们的消费者有好处吗？还是我们的产品对我们的消费者的消费者有益？
在发达经济体中，通常专注于其产品的口味和数量的食品公司正在关注对更好营养的需求。甚至像Fargo这样的金融机构也开发了一系列金融产品，允许以较低的利率偿还债务和借款。
波特的想法是开发一种系统来创建产品，该产品会问自己是否真的对消费者有益，这些产品为公司创造了利润，还改善了消费者，生产者和整个社会的状况。
重新定义价值链中的生产力
公司的价值链受到影响，并影响多种社会问题，例如自然资源的使用，健康，工作条件和工作场所的平等待遇。从公司的普遍角度来看，这些问题被视为外部性，但从价值链的角度来看，修复这些外部性是投资重点。
波特将沃尔玛（Wal-Mart）作为解决问题的一个例子，通过改变路线路线并减少肠衣的消耗，该公司得以减少2亿美元的成本，从而改善了环境。
要修改价值链，需要更好的物流和能源服务，既要了解资源的使用情况，又要知道原材料的来源。波特是雀巢公司的代表，该公司从南美国家采购咖啡。雀巢投资改善其生产厂房，可以获得更好的产品并改善了生活条件。
允许开发本地集群
没有一家公司是独立的，每家公司的成功都会受到周围基础设施命运的影响。随着公司地理的集中，实现了进一步的创新，例如硅谷的技术开发，肯尼亚的切花和印度的切钻石。
当集群周围的社会无法为本地公司提供必要的劳动力和服务时，该公司必须为其员工支付高昂的劳动力，技术开发和条件。通过建立一个能够为集群提供资源的社会，共生正在实现。
政府的作用和共享价值
为了使市场正常运转，监管是必不可少的，但是，必须设计这些法规，以使公司与社会共同成长，而不是与社会背道而驰。规章制度必须适当，以鼓励公司通过延税创造共享价值。
共享价值和对社会负责的公司之间的区别
波特和克莱默（“ Michael_Porter_Creating_Shared_Value.pdf”，s / f）确立了共享价值与社会企业之间的差异如下：
具有社会责任感的公司与共享价值
| 勇气：做好事 | 价值：相对于成本的经济和社会效益 |
| 它基于对社会的承诺，慈善事业，可持续性 | 它基于加强公司和在社区中创造价值的基础 |
| 责任原因是离散的或因应外部压力 | 原因已纳入竞争 |
| 该行为所产生的利润与利润最大化是分开的 | 利润被整合为利润。 |
| 投资偏好取决于个人偏好 | 投资议程基于特定原因。 |
| 影响仅限于分配给对社会负责的活动的预算 | 影响是由公司的整个预算造成的 |
| 示例：公平交易购买 | 示例：社会转型以提高质量。 |
在这两种情况下，都假设法律，道德规范的介入以及对公司损害的减轻。
根据波特的想法，具有社会责任感的公司会亏本且没有有效的分配，而使用共享价值的公司则会根据市场需求分配其解决方案。
尽管波特的建议似乎为全球问题找到了多个答案，但他的理论的许多假设都是基于人民的善意，国家干预主义和社会参与。
作为人类，文明的基础是建立在追求目标的合作基础上，但也很显然，个人和个人都在追求利润最大化。波特谈到了一个不可否认的真理：一家公司要成长，就必须在一个也在成长的社会中发展。
参考书目
Michael_Porter_Creating_Shared_Value.pdf。（s / f）。取自http://www.hks.harvard.edu/mrcbg/fellows/N_Lovegrove_Study_Group/Session_1/Michael_Porter_Creating_Shared_Value.pdf
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