介绍
共享价值的创造是哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一项提议，通过该提议，商业界应在考虑其运营所在的社会环境的情况下唤醒其业务流程和活动的更新，是否牺牲了寻求和获取利润的机会，但是否提高了对社会部门可以实现的需求和利益的认识。
在这项工作中，可以确定创建共享价值的要素，这些要素是：
•重新定义产品和服务
•价值链中生产力的分析和概念
•形成工业专业领域
列举了以下主要公司的示例，这些公司选择将共享价值作为一种新的经商方式，在以下工作中提到的公司包括：
•沃尔玛
•联合利华
•IBM和英特尔
•雀巢
雀巢是一家高度致力于共享价值的公司，其活动和贡献得到体现，并为社会环境提供了改进和支持。
共享价值简介
“加入是一个开始；团结在一起是进步；共同努力就是成功”。亨利·福特。
共享价值被视为崭新的商业愿景，有望将组织推向市场和经济。如今，市场已经全球化，这就是为什么公司必须寻求通过转变和现代化经营方式来增强经济的原因。
迈克尔·波特（Michael Porter）被认为是“共享价值”这一新策略的创始人。考虑到哈佛大学教授迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）提出的观点，共享价值被认为是一种商业工具，它使人们可以不断地寻求获得一定的经济价值，这反过来又带来了其他代理人的利益。经济，特别是对周围社会实现增长的承诺。
共享价值被认为是一种新的业务版本，它可以刷新业务世界，并使组织意识到他们必须为总体进步而不是自己的进步做出贡献，主要是为了重塑公司的形象，社会认为这是实质性的，充分利用人口和员工的需求。
没有社会责任-没有哲学
它不是在做慈善工作，也不是在谈论一种生活方式，而是在指企业领导者心态的改变。抛弃了使组织形象蒙上阴影的获取利润的绝对观念，因为在社会眼中，他们寻求以牺牲任何人和任何人为代价来丰富自己。正是由于这种资本主义倾向，迈克尔·波特教授提出了以某种方式为实现社会目标从社会中获得收益的可能性。这不仅会使公司为自己的社会环境做些事情而感到满意，而且还会有助于同情他人，他们看到了组织为实现共同利益所做的努力；振兴公司和资本主义本身。共享价值显然是呈现商机的一种新方法，而将组织的对立遗忘给社会。
“从商业意义上讲，正如在本文开始时所说的那样，目的是要建立形成共享价值存在的三个要素，首先是在市场上形成允许开展业务的业务环境，不仅要优先考虑环境。经济，但也包括那些发展中经济体，但同样需要作为组织可以提供的商品和服务；在这种情况下，公司会利用政府和基金会等机构来接触社会。下一步是将那些不受保护的社会包括在市场中，但是无疑需要我们的产品和/或服务，以便稍后形成支持创新的壁ni，生产和主要是组织所要求产品的专业化”（CODESIN，2011年）。
创造共享价值
如今，许多公司被赋予了形成共享价值的任务，其主要要素是社会的功能，为此，作为公司必须对提供的产品和服务进行分析，为此必须定义并建立经济和市场新战略（Scribd.com，2011年）。
后来，实现共享价值的下一步是在价值链中重新定位生产力的概念。
要考虑的另一个要素是基于创建支持该行业的适当位置（称为集群），该集群被理解为集群，是在特定地理位置促进和增强主要工业活动的各种努力和组织的联合。
在这里考虑了双赢关系，其中与购买，出售或提供服务有关的各方获得并共享，因此被称为“共享价值”。
公司及其对共享价值的追求
当前选择使用这种新一代业务的组织包括：
通用电气（GeneralElectric，2012）
通用电气已实施名为“ Ecoimagination”（Ecomagination，英文名称）的策略，该策略在其网站上显示为一种新的业务策略，旨在鼓励组织与社会发展相结合的发展。在不抵消固有的商业和商业方面的前提下，创造经济上和生态上有利可图的商品和服务。
从本质上讲，通用电气的这一举措考虑到为实现公司必要的活动必须谨慎并保护环境，从而可以为公司的经济增长做出贡献。
沃尔玛
沃尔玛（Wal-Mart）是一家国际商业连锁店，在拉美是主要的连锁店，并且定位最重要，其品牌包括：Suburbia，Bodega Aurrera，Superama，Sams，Vips和Elportón。
沃尔玛创造共享价值的主要特征在于经济和价值循环的重新制定，其任务是通过减少使用来减少污染物的形成和燃料成本包装，并以同样的方式通过重新考虑交货路线来减少支出。
IBM和INTEL
信息技术和通信领域的公司是其业务领域的领导者，但目前已加入了以共享价值的实质提出的变革。
在IBM和INTEL进行的主要变更中，由于采取了以下行动，它们的回报有所增加：
•利用数字智能来：
•在其活动和生产中减少用电。
联合利华
该公司负责食品生产以及皮肤护理和卫生，主要品牌包括（Unilever，2012年）：
•阿德斯（Ades），地狱人（Hellman's），克诺尔（Knorr），立顿（Lipton），麦兹纳（Maizena），斧头（Clear），鸽子（Dond），池塘，雷克索纳（Ruxona），勒克斯（Lux），瓦塞诺尔（Vasenol），塞达尔（Sedal）等，其中许多是目前我们国家中最著名的。
就像前面提到的那样，该公司已将共享价值作为其业务生活的一部分，并且是其针对v采取的主要行动之一。分享的是：（Scribd.com，2011年）
•为大约45,000名企业家提供信贷和培训。
•创建了一个名为“ Shakti”的支持妇女的项目（在印度），因为通过该项目，妇女可以通过创业来为自己的家庭贡献收入。
•通过其卫生和清洁产品，可以改善健康习惯，从而减少传染性疾病。
国际公司现在正在执行共享价值的任务和功能，因为它们是对社会影响最大的公司，并且由于其拥有的基础设施和经济保护而可以与社会合作。对于本地或中型公司，应分析重要因素，例如公司开展和参与其活动以及根据共享价值制定新策略的能力，并以同样的方式研究公司的外部环境。使这种新的，振兴的经商方式成为可能的组织：共享价值。
雀巢
雀巢是通过更大的力量来实现共享价值创造的公司之一，它通过其活动和过程促进人们理解，这些要素可以加强和定义价值链，从而支持社会及其环境并利用产生的商业和商业优势。
创造共享价值：雀巢
以下是雀巢公司为实现共享价值而开展的项目的主要工作。
农村发展（雀巢，农村发展，2012年）
在这一主题内，针对农村部门，主要是针对初级生产者，开展了各种活动和支持计划。支持包括准备技术，信贷和谈判协议，以改善和加强生产者的收入及其在生产活动中的持久性。支持的产品包括：
咖啡
•对果园的支持，这要归功于所有者和员工的技术和行政培训。所有这些将增加生产者的种类。
•受益州：韦拉克鲁斯州，普埃布拉州，恰帕斯州，托卢卡州，格雷罗州。
•支持Tezonapa Veracruz的咖啡部门。
•创造共享价值：在托卢卡的一个大型咖啡种植园投资8.98亿比索，支持了4000个农村地区的小生产者，并改善了约400万种。
牛奶（雀巢，2012年）
•持续改进牛奶生产过程。
•该生产部门的主要成就包括：进口牲畜约2300头，4300个受宠主人，2.3亿比索的投资，支持计划，信贷和培训，在过去十年中提高了生产率。 238％。
环境与水（雀巢，环境，2012年）
对生态系统的支持至关重要，这就是为什么雀巢通过创造共享价值来承担开展有利于环境的活动的任务，例如：
•形成NEMS系统（雀巢环境管理系统），这是一个项目，通过该项目可以检查雀巢及其合作伙伴基础设施中自然环境的发展和进步。
•雀巢在这方面的主要成就是：在8年的时间内将水浪费减少了46％。
•在7年内，能源消耗减少了39％。
•在过去三年中，将生产中剩余资源的75％进行了回收。
持续改进：
•认证类型：清洁工业
•水处理厂
•在圣玛丽亚普埃布拉设施进行植树造林。
•GEMI和ECOCE项目的负责人和创建者
营养（雀巢，营养杂志，2012年）
雀巢通过为最需要帮助的部门提供营养支持和营养培训来与社会合作，以维护健康和养成习惯。在教育中心，保健中心和社区进行营养培训活动。
在产品的修改和变型方面也取得了成就，使它们适应了人群的需求，例如：
•生产减少脂肪，糖分的产品。
•在产品中添加维生素和营养素。
雀巢还创建了营养基金会，称为雀巢营养基金会，其成就值得一提：
•在基金会投资约八千万比索
•支持营养和肥胖领域的专业学习计划
•谈论营养问题
•准备有关食物和营养的内容。
通过创造共享价值而受益
雀巢创造共享价值的主要受益者是：
每家公司都在其运营部门中创造共享价值，同时考虑到那些属于组织外部环境并且影响并影响其活动和流程绩效的社会部门。
为什么要采用新的经营方式：共享价值？
资本主义与任何其他现有的经济体系一样，也容易受到社会经济问题和危机的影响，因为近年来发生了重大的世界危机，影响了许多组织，这些组织的进程和/或活动已经停止，而且在许多情况下也已经停止由于无法恢复和解决市场和全球化的严峻形势，许多公司不得不关闭。
每个经济体系或经济都有发展的趋势，它们都有生命周期，因此，有必要振兴组织开展业务的方式，以使公司保持最新状态。但是也必须认识到，面对危机，存在创新和业务发展的机会和可能性。
共享价值抛弃了通常的经商方式，而应让公平的企业转为公平的企业，从组织到社会，每个人都从中获利。的
寻求的不是慈善事业，而是贡献和加强社会环境，以便加强经济体系和市场，并在短期或长期内出现新的商业形式和更好的商业条件。这样就可以消除寻求利润的公司与非营利性公司之间的巨大差异，所有这些都与共享价值的优势相结合，通过运营产生收益和利润，并做出贡献社会环境。
与社会环境的利益相关的竞争优势
不管公司在与社会环境合作方面是否满意，并且无论后者看到经济体系在很大程度上返回社会都是在市场上获得的支持和收益。就像雀巢公司为有需要的部门提供支持一样，所有这些都直接或间接地影响着公司的工作人员，因为如果直接支持后者，组织将拥有满意的工作人员而无需担心或压力。知道公司为家庭成员的营养和健康做出贡献，工人没有理由错过工作，反之，如果他有理由改善工作表现并提高生产率。
共享价值与 企业社会责任（Scribd.com，2011）
共享价值与公司社会责任之间的主要区别在于，公司社会责任是对很少与商业活动相关的社会原因的支持。关于共享价值，在商业和商业任务之间存在平衡，这有助于合资企业的增长和可持续性，对社会环境做出贡献。
当今的公司需要进行许多创新和变更，以在消费者中保持有效。全球化目前仅使具有足够和必要技能的公司在市场上脱颖而出，并以此方式定位并成为一家可持续发展的公司。
公司在几个国家面对经济打击的形象一直笼罩着阴霾，因为在社会出现之前，组织只关注自己的利益并从影响环境中获取利润，无论他们在过程中要做什么。 ，利用生产者和工人的优势，并获得超过消费者和客户的最大优势。因此，迈克尔·波特教授建议组织将商业活动中获得的收益的一部分返还给社会环境。公司为社会带来的所有报酬都是通过公司为其成就分配的建议和任务来实现的。
雀巢公司是共享价值方面成就最大的公司之一，因为雀巢公司目前为咖啡种植者和牛奶生产商等主要经济部门提供支持，也就是说，其工作基本上反映在农村地区，但它也具有关于营养问题的教育和保健中心培训。联合利华是一家食品和清洁公司，在印度有一个项目，称为“ Shakti项目”，该项目的妇女很重要，因为她们有机会给她们带来收入，而沃尔玛和IBM等其他公司却大大减少了收入。由于节省了能源并节省了资源，因此节省了一部分成本。
参考书目
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