迈克尔·波特（Michael Porter）是一位重要的商人，众所周知，他是战略之父或现代战略领域之父，1947年出生于美国。
他是不同主题的主要作家，这些主题包括：竞争战略，竞争力以及国家，州和地区的经济发展，以及将竞争原理应用于健康，环境和公司责任等社会问题。
他撰写了18本书和125篇文章。他以不同的思维方式促成了新计划的制定，这些计划在中美洲产生了长期的巨大影响。
如何产生共享价值？
迈克尔·波特（Michael Porter）对政府的最著名贡献是他称之为共享价值的新术语的发展：
“它们是提高企业竞争力同时改善其经营所在社区的社会，环境和经济条件的商业惯例”（Porter，2008年）。
共享价值表明，以社会目的捆绑在一起的利益可以使公司在社会进步的同时发展。以新的方式制定公司的使命和目标。所有奖金都不相等。社会进步的人更好，而那些对社会有害的人则逊色。共享价值的概念及其标签在按目标进行管理的实践中得到了发展，并且可以改变对商业的相对看法及其在创造社会利益中的作用。
共享价值的重要性
对于波哥大商会而言，主要的共享价值对于了解如何正确使用它至关重要。共享价值是利益相关者之间通过产生经济，社会和环境价值来实现公司利润的最大化（波哥大商会，2008）。
集群
群集一词来自英语，从字面上看是西班牙语，它被翻译为组或群集（Aaker，2001）。该术语主要用于解决相互联系的公司和机构在其进行的经济活动中在地理上彼此靠近的集中情况。分组参与者共同努力，共同确定和改善经济，环境和社会状况。它们是实现治理原则的一种方式。
价值链模型
迈克尔·波特（Michael Porter）在其《哈佛商业评论》的文章中提出了一种名为价值链模型的新模型，该模型描述了公司活动的发展方式。它由形成经济过程的不同环节组成。
价值链从原材料开始，一直到成品的分布。价值被添加到每个链接，这是消费者愿意为产品或服务支付的金额。
然后创建一个循环，在该循环中可以优化生产过程，降低成本和寻求资源使用效率通常是主要目标。
价值链的主要结果是公司设法扩大其形象，从而有可能实现战略优势。
价值链类别
在价值链内，为组织创造附加值的活动分为两类，即主要活动和支持活动。
- 主要活动：这些活动包含产品物理创造的活动，有5个主要活动：
- 物流o运营o外部物流o营销和销售o服务
在这五项主要活动中，开展了与原材料的接收，存储和分配有关的活动。业务范围内的活动涉及与原材料的加工和转换为最终产品形式有关的活动。外部物流是指成品的存储和分配。营销主要是向媒体传播产品的主要特征，以便购买者可以购买产品。最后是负责与增强或维护产品的服务相关的活动的服务。
- 支持活动：分为四类：
- 供应：这是购买供应品或原材料的功能技术开发：其主要功能是以一般方式将活动分组，以努力改善产品和过程组织基础结构：可以进行计划，会计和管理财务，这是支持整个公司的活动人力资源管理：这是对人员的搜索，雇用，培训和发展。
尽管它的范围不是很大，但它也有可能影响社会问题和影响组织的战略决策（Kramer，2011）。
有关社交计划的帮助，例如：
- 具有实质性和影响力利用公司资产和能力调整公司和业务价值通过内部和外部提升品牌来部分地做出贡献。
结论
共享价值包括为启动计划而赢利，该计划具有从一开始就在与业务相关的社区中创造利润和创造价值的双重目的。集群的发展非常重要，因为我们始终在共享价值之内努力改善该地区的经济，环境和社会状况。
对于当今的公司而言，最重要和最有用的挑战之一是，有必要进行创新并始终做出正确的更改以在消费者中保持有效，因为当今的全球化意味着只有具备足够技能的公司才能在市场上脱颖而出，从而成为一家可持续发展的公司。
参考书目
- Aaker，D。（2001）。创造共享价值与 杠杆社会程序。哈佛商业评论，第14-15页。波哥大商会。（2008）。取自http://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Clusters-y-Valor-CompartidoKramer，M.（2011）。共同的价值。哈佛商业评论，1-2 Porter，ME（2008）。竞争战略：分析工业部门和竞争的技术。墨西哥：Grupo编辑Patria；第三十八印象。
论文题目
实施共享价值战略作为提高公司竞争力的工具。
论文目标
作为组织中共享价值方法的计划，改善公司经营所在社区的社会，环境和经济条件。
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