共同的价值

这个理论指的是公司，这是考虑其社会环境的邀请，这样公司就不会停止进行有利可图的活动，而是获得了对环境有益的社会意识。

在创造共享价值的要素中，我们可以提及；重新设计产品或服务，确定新的市场壁and并创造价值链。

对于迈克尔·波特来说，致富是一件好事，但同时要致力于社会发展。这与慈善事业无关，而是与发展一种可以长期持续并与社会共同运作的经济有关。（Skhev，2013年）。这是一种新的思维方式，它可以为社会的发展做出贡献，甚至可以增强公司的形象，因为它可以创造就业机会并在其地理范围允许的范围内激活经济。这将给公司带来满足感，寻求共同利益，不仅是致富的理想目标，而且还将提供社区发展的社会效益。对于公司而言，有必要打破这种范式，即企业家寻求自己的利益，只选择产生效用的有利可图的活动，从而保持自己的自私，并只追求目标。（Rocha，2013年）。

通常，公司不是一个人做，而是可以在政府或基金会的帮助下，找到可以促进经济发展活动的市场壁垒。有时，政府会在合作伙伴的帮助下帮助减少贫困，因为政府与公司（合作伙伴）之间存在控制措施，以支持该战略的实施。（《社会行径》报告，2007年）。

沃尔玛（Walmart）是选择这种策略的公司之一，因为沃尔玛选择了本地供应商，为社会的经济利益做出了贡献，因此沃尔玛决定再开设一家商店。

对于共享价值战略，企业给出的是公平的形象，因为利润不仅是组织本身，而且是对社会的回报，也就是说，它是公平的，因为它不仅追求经济利益，而且追求利益。其他的，在这种情况下是社会。（出口）

共享价值应取代公司的社会责任，作为公司在社区中投资的指南。好吧，共享价值战略利用公司的独特资源通过整合社会价值来创造经济价值。下表显示了（Mutis）提出的比较。

企业社会责任	共同的价值
做得好	与成本有关的经济和社会效益
慈善事业。（慈善机构）	与社会共同创造公司
只有外部回应	成为社区不可或缺的一部分
只是寻找您的利润范围	这就是您最大化利润的方式。