创造高生产率和满意的工人的主要因素是对有效绩效的补偿和认可。薪酬必须对员工有意义，无论是财务上的，心理上的，还是两者兼而有之。从广义上讲，所有灵活的补偿计划。将简要介绍四种类型的弹性计划：1）工件和工时计划； 2）额外的收入补偿计划；3）股票筹集计划，以及4）利润分享计划。
通过IIMEYDIT计划，我们能够建立工作的激励系统，即在TUTSI公司中“组装气雾剂”，并获取必要的数据，即分析师在公司中建立的标准，从而确定了成本件（$）收入（$）和效率（％），然后如下所示，我们可以看到IIMEYDIT程序窗口，
图西1中的标准天气应用标准小时计划
泰勒差异切割计划
与生产率相关的任何类型的监督奖金将直接取决于拥有公平的标准方法和时间。而且，由于在与绩效挂钩的绩效奖金计划下，工人将获得更多更好的监督护理，因此大多数监督计划都将操作员的生产率视为设定此类奖励的主要标准。奖金或奖金。主管奖金中经常考虑的其他因素是间接人工成本，浪费成本，产品质量和方法改进。
在使用方法和时间标准的地方，自然会倾向于将合适的人安排在合适的工作上，以便达到或超过既定标准。分配工人最适合的工作是他们对工作满意度的最佳衡量标准。当工人了解已设定的目标以及这些目标与组织的目标如何一致时，他们往往会受到激励。
每天的工作量
成本计算和预算控制
成本效益分析
确定替代方案的更定量方法是成本效益分析。此方法需要五个步骤：
- 确定由于更好的设计而产生的变化，即提高生产率，更高的质量，更少的伤害以货币单位量化这些变化（收益）确定实施更改所需的成本将成本除以每个备选方案的收益，以创建一个原因最小的原因建立了所需的选择。
投资的经济评估
经济决策工具
最常用于确定是否对拟议方法进行投资的三种监视技术是：1）销售回报率方法； 2）投资回报率或投资回收率方法；以及3现金流量折现法
| 营业额 | 费用 | |
| 5000 | 2000 | |
| 6000 | 2200 | |
| 7000 | 2400 | |
| 8000 | 2600 | |
| 7000 | 2400 | |
| 6000 | 2200 | |
| 5000 | 2000 | |
| 4000 | 1800 | |
| 3000 | 1600 | |
| 2000 | 1500 | |
| 合计 | 53000 | 20700 |
| 平均 | 5300 | 2070 |
恢复期为4年
| 效用 | 因子 | 当前值 | |
| 之一 | 3000 | 0.9091 | 2727 |
| 二 | 3800 | 0.8264 | 3140 |
| 3 | 4600 | 0.7513 | 3456 |
| 4 | 5400 | 0.6830 | 3688 |
| 5 | 4600 | 0.6209 | 2856 |
| 6 | 3800 | 0.5645 | 2145 |
| 7 | 3000 | 0.5132 | 1540 |
| 8 | 2200 | 0.4665 | 1026 |
| 9 | 1400 | 0.4241 | 594 |
| 10 | 500 | 0.3855 | 193 |
| 合计 | 32300 | 6.1445 | 21365 |
| 平均 | 3230 |
投资回报
销售成绩
该方法成功通过了所有三种评估方法。销售的61％和资本投资的32.2％的回报率非常诱人。10,000美元的资本投资收益将在3.09年内产生，现金流量分析显示，原始投资在4年内收回，其收益为10％。在产品预期的10年使用寿命中，原始投资将额外获得11,566美元。
分享公司的利润
劳动控制
直接劳动是指直接从事产品生产的工人。直接成本是从生产产品所需的时间（标准时间）乘以工资率得出的。
始终遵循时间标准，有许多控制措施，否则将无法付诸实践，例如日程安排，工作路线，控制，物料，预算，预测，计划和标准成本。通过对工业活动的几乎每个阶段都进行控制，包括生产，工程，销售和成本，可以最大程度地减少管理问题。通过应用“例外原则”，根据该原则，仅关注计划活动过程中产生的概念，管理层将能够将精力仅集中在公司总活动的一小部分。商业。
方法和标准在控制过程中的应用。
生产力控制是他们安排，分配和加快工作的运营阶段，并且监视生产订单的履行情况，从而实现运营经济性并尽可能满足消费者的需求。
工作计划是生产控制的主要功能之一，通常以三个改进程度进行处理：
- 主计划或长期计划公司订单计划详细操作计划或机器装载
不管编程方法的完善程度如何，如果没有时间标准，那将是完全不可能的。计划或程序的成功与用于确定程序的时间值的准确性直接相关。
有了可靠的时间标准，制造公司就不必依靠激励工资来确定和控制其人工成本。部门中生产工作的有效时间与该部门中定时工作时间之间的关系提供了有关该部门效率的信息。效率的倒数乘以平均小时费率将得出基于标准产量的每小时成本。
预算编制包括制定行动计划：
大多数预算是基于为某个特定工作领域的中心分配的资金。因此，您可以在一定时期内建立销售预算，生产预算等。由于金钱和时间是明确相关的，因此任何预算都是标准时间的结果，而不管它是如何确定的。
标准时间的建立强制或强制维持质量要求。由于生产标准基于每单位时间生产的可接受零件的数量，并且由于由此产生的有缺陷的工作不会获得任何积分或积分，因此，所有操作员将不断努力以仅生产零件。与质量设置。
学习曲线
TUTSI公司要求按照80％的学习曲线生产自行车（后窗信封），并且需要11小时45分钟才能完成第一个信封。您想知道该系列第十六单元所需的时间。
从而：
工作抽样
统计研究的目的通常是得出有关人口性质的结论。由于人口众多，在大多数情况下无法进行全面研究，因此得出的结论应仅基于对一部分人口的研究，这首先使我们得出了理由，必要性和定义不同的采样技术。
在第一章中定义的我们必须参考的第一个强制性术语将是统计估计量。
在这种情况下，有必要将统计量或估计量假定为具有一定分布的随机变量，这将是统计推断两大类中的关键部分：估计和假设检验。估计器的概念作为一种基本工具，其特点是具有一系列属性，这些属性将帮助我们为总体的某个参数选择“最佳”，以及通过点估计和间隔。
当我们只知道样本时，如何推论总体特征的概率定律？例如，当我们尝试研究吸烟与肺癌之间的关系，并试图将在样本中获得的结论扩展到人群中的其他个体时，我们将面临这个问题。推论统计的基本任务是从抽取的样本中推断出总体。将工作样本应用于我们的示例，如下所示：
要么
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