在当前从冷却到危机的时刻，组织必须为即将到来的时刻做好准备，并且对新技术和互联网提供的可能性的了解非常重要。
与经典的不分青红皂白的降低成本相比，在这些时期中最有趣的建议是“ 削减两次，只投资一项 ”，即削减不会增加价值的成本，并集中精力投资于为组织增加更多价值的领域。
在这种情况下，最自然的选择是在战略领域（信息系统，培训，市场营销，机械等）不加选择地降低成本，这可能会在短期内改善收益表，但在解决方案方面却是不明智的选择中长期，因为它们削弱了公司的基本结构。
因此，重要的是要突出在衰退/危机时期新技术和互联网所提供的机会，因为它们可以帮助我们：
1. 改善业务流程：通过使用新技术，有很大的机会重新定义业务流程，显着改善业务流程并降低成本
2. 改善交流行为：互联网可用于改善与客户和供应商的交流。这将直接影响通信成本，从而大幅度降低通信成本。
3. 客户忠诚度：目前，没有组织能够承受失去客户的负担。为此，通过新技术和Internet支持正确的客户忠诚度策略是绝对的。
4. 以“合理”的成本吸引客户：使用互联网以有趣的成本开展行动，这将通过投资影响公司的收入，因此是允许的风险。
5. 降低采购成本：这要归功于消除中介机构，发现新的供应商以及在虚拟市场（电子市场）中使用拍卖。
显然，即使在微妙的时刻，上述原因也足以吸引新技术投资，但必须考虑到它们必须被整合到公司计划中，在该计划中重要的是要突出以下要素：
1. 有一个计划
在困难时期，制定战略计划来定义克服危机的路径，目标和最后期限至关重要，因为与内部沟通一起，这是保持冷静并为下一个周期做好准备的唯一方法正。
2. 拥有可以执行计划的领导者
定义计划后，需要组织内部的负责人来制定和沟通计划，从而建立有效的团队。
3. 集中，集中和集中。
确切知道什么可以增加价值，并专注于它。这并不总是那么容易，并且需要借助诸如战略成本管理，客户满意度研究，流程分析等工具进行辅助的先验分析。
在总之，在这个时候，你的竞争对手可能有滥切像上面什么他们在中期和长期抵押自己的未来提及的一个自然诱惑。您可以有一个明显的机会。
