关于如何开发网络图以对组织，活动或项目进行正确控制的简要说明。
在公司中，必须以预定的顺序执行活动，并且网络图有助于按逻辑顺序和顺序顺序来表示优先级关系。为了获得适当的网络图，我们必须具有易于识别的活动，这些活动的开始和结束是相互关联的，并且要在特定的时间进行
任何网络或图表都可以根据预期的时间表对工作，目标和目标的进度进行永久控制，还指出了最短的执行方式而不牺牲质量（类似于最佳pareto的概念）。
网络：它是事件的组合，从逻辑上描述了业务项目或活动的执行。
网络元素：
事件：它表示任务或动作的开始和结束，不消耗时间或资源。
- 它由节点或圆圈表示。
活动：它由一组任务组成，必须执行这些任务才能完成一项工作；它消耗时间，有始有终，需要劳动力，原材料和其他资源。
- 它由箭头表示，其方向指示顺序。
虚构活动：这是一种不浪费时间或工作的活动。它由虚线表示，用于节省网络逻辑。
关键路径：这是通过网络的最长路径，它表示项目执行的最短时间。
图1：图表的基本部分
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圆圈代表任务或动作的开始或结束。
箭头指示顺序和速度。
活动或事件必须按照适当的顺序进行适当编号或标识。
例如，如果我们正在建造建筑物，则逻辑上是土地购买过程为1，基础建设阶段为2，依此类推，包括开发活动的所有阶段。
网络的形状将取决于活动的级别，如果所有元素都同时完成，则如果是连续的，它将具有更垂直的形状，而水平的则是。
活动消耗的时间可以分为三种类型：
- 乐观时间：这是执行活动的最短时间。悲观时间：最坏的情况（不代表项目结束）可能的时间：确切的时间，可以通过以下关系获取估计时间：
其中：a =乐观时间，b =悲观时间m =最可能的时间te =估计时间。
小最终图的示例
图2：小图：
该图暗示了几件事：
- 如果没有在同一阶段完成2 3和4.2和4的完成，那么事件5将无法实现； 3变得更小或更简单； 1和3之间使用的时间少于3和5之间。
如果进行了时间预测，则这些行将携带每个动作的估计活动时间。
事件和阶段的图表是非常有用的控制和计划工具，每个经理都应使用这些简单的程序来改进对要执行的动作的控制。
摘自：投资项目的设计与开发：经济：Bolivar Costales Gavilanes，EscuelaPolitécnicadelEjército。厄瓜多尔1996年。
