在各个业务领域中认真讨论和奉献的问题之一与“公司治理”有关，“公司治理”不仅应在业务议程中，而且应在公共管理中使用。
所谓的“良好的公司治理”是各种论坛中的当前主题。有些人将其与加强管理和财务活动的透明度的计划相关，而另一些人则强调董事会成员，各级行政人员和一般工人的责任。甚至有人揭示“企业治理”与诸如国际规范和标准之类的控制和调节机制紧密相关。
所描述的一切都是对的，但良好的公司治理与整个组织有关，责任也属于每个人，从经营公司的人到董事会成员以及一般管理人员，这都是事实。
优秀的内部控制政策是公司治理的基本支柱，最终将包括管理（各种类型的）业务风险，保证投资的竞争力，促进新市场和成功应对的机制。经济全球化进程越来越迫切地需要采用国际标准来管理和控制组织（无论是私有组织还是公共组织）。
“秘鲁胜于其问题”这句话是众所周知的，但是为什么该国必须始终陷入困境，其中许多根源在于管理质量差，机构腐败和对未来缺乏远见。还有人说，我们正在寻求理想的发展，并且我们希望超越我们的邻国。但是，如果我们不付诸实践，建立良好的公司治理前提，我们将很难实现拟议的目标。同样，将避免政治丑闻，欺诈和组织中的各种腐败。
公司治理的一些基本概念在未来的愿景中，这是了解您想去哪里的关键。没有远见，就不会实现可见的目标。在此愿景下，培训对于拥有新的愿景和使命方法必不可少，从而避免了管理方面的不足。从这个角度来看，组成高级管理人员和决策者承担任何其他责任的人员应该以对组织的正确管理和控制为目标。
秘鲁无法从中汲取经验，而世界正在经历的全球化进程将世界贸易引向其经济自由化，扩大市场的产生，有吸引力的投资水平以及投资信心。但是，如果组织和政府行政管理部门（中央，地区和市政当局）在其决策中不采用公司治理标准，则没有任何书面内容。
