先生们，与西班牙十大管理专家共同担任顾问的顾问，非常感谢您为业务管理的进步做出的贡献，在您的会议和著作中我也认真地关注您，但我有一个问题要问：我们是否一直在谈论领导力，或者真的跟随吗？我会澄清我的问题。
我认为领导力已经成为一个非常重复的名词。这个多义词单独或与许多不同的形容词一起出现，似乎充斥着管理文献，有助于以牺牲劳动者的利益来放大高级和中层管理人员的身影。但是，在知识经济时代，这些人被要求提供大量知识，不断学习，创造力，承诺，责任感以及更多的东西，以我特殊的眼光来看，可能因此而减少了一些经理-领导者的跟进他们不认为他们是这样的领导者。
自然地，公司中必须有等级关系-尽管也许它们应该更多地基于知识而少一些基于权力-但是，在这种知识和创新的经济时代，这些关系应该以领导和跟随模式为指导，还是应该以通俗易懂的专业精神为指导？换句话说，技术工人是应该“跟随”老板-领导，还是应该简单地“追求”目标并产生专业成果？您会明白我为什么要问这个。
的确，我们知道，最新的领导模型之一在文本上拒绝了目标管理（尽管存在争议），而是提出了哈维尔·费尔南德斯·阿瓜多教授的“习惯管理”，显然，管理者-领导者通过该方法进行管理。应该以他们的行为为榜样，并确保工人养成审慎，正义，坚韧，节制，耐心，喜悦，守时，品味，勇敢……（也许，我们应该很好地调和勇气与勇气）。
我不想扩展自己，而只是想澄清这个问题：您是否为新知识工作者假设了以下老板？您似乎在谈论服从，工人必须服从，并且要服从并感到高兴，这使我想起了PíoBaroja曾经说过的话（在西班牙，人们为服从而付的钱不多，而为工作付出了很多）。我之所以提出这个问题，是因为我认为也许不是我们时代的工人所期望的屈服而是专业。我认为，在获得更多信息之前，诸如跟随者，下属，合作者或资源之类的标签应该让位于整个21世纪的所有人，经理和工人的专业精神。
令我感到恐惧的是，终生学习和职业忠诚的工人（彼得·德鲁克向我们描述的工人）最终因其审慎，耐心，好玩和跟进而受到评估，而不是其专业成就。我也想知道，培养前面提到的知识工作者的形象，而不再过多地培养管理人员的领导，是否会更方便？但我不希望分散：是否是贯彻落实当今专家工作者的能力，才能和优势的最佳方案？如果不是这样，我将提出自我领导。感谢您的关注和答复。知道我已经在您的网站上搜索了一个电子邮件地址，但是没有找到它（尽管有联系表），所以我决定公开问我的问题。
