策略一词起源于希腊。战略。Strategos或战争中的将军艺术，来自两个词的融合：Stratos（军队）和agein（领导，向导）。
众所周知，战略规划的应用可以追溯到20世纪60年代，由美国的Alfred Chandler提出。多年来，术语“策略”与应用程序相关的演变值得评估。
在Larousse词典中，策略被定义为指挥军事行动的艺术，具有指挥能力。在这里，对军事领域出现的提法已经得到确认，这是指在战场上击败一个或几个敌人的方式，这是竞争，竞争的代名词。但是，有必要指明战略方向的作用，不仅是在击败对手的竞争意义上，而且还应在为组织提供指导以最大程度地管理所有资源以实现目标方面提供指导。使命。
策略的概念是许多定义的主题，这表明没有普遍接受的定义。因此，根据不同的作者，出现的定义如下：
- 公司内部和外部环境之间的一组关系实现广泛目标的一组目标和策略公司与其环境的辩证法。（Ansoff，1976年）征服市场的一种方法：说明实现目标的方式，服从于目标并在一定程度上帮助实现目标，这是将组织插入其环境的最佳方法。
冯·纽曼（Von Newman）和莫格斯特恩（Morgerstern）在1946年将策略的概念引入经济和学术领域，其中包括博弈论。
后来，在1962年，阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）和肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth Andrews）将其引入管理理论领域，他们将其定义为公司目标和实现目标的共同决定。在安德鲁斯（Andrews）的定义中，有一个值得强调的方面，这是他的概念的作者明确声明的，即其他价值（不一定是经济的）对公司具有重要意义，例如人类团结，对人的崇尚自然，诚实和其他价值观的热爱，因此在分析组织中的人类行为时必须考虑到这一点。
H. Igor Ansoff在1976年将策略定义为公司及其环境的辩证法。作者认为规划和战略方向是不同的概念，提出了第二种方法的优越性。
Tabatorny和Jarniu在1975年指出，决定公司举措与环境反应的连贯性的决定是一系列决定。
Charles Hoffer和Schendel在1978年指出，策略是“组织与其环境进行匹配的基本特征”。
上面引用的所有作者都捍卫了竞争或对抗理论的思想，这表明了该术语及其军事起源的影响，这一思想在1982年随着迈克尔·波特（Michael Porter）在竞争优势方面的工作而得到强调。
KJ Halten（1987）：“这是组织制定目标并旨在实现目标的过程。战略是手段，方式，是实现组织目标的方式。这是将内部分析与领导者用来为他们控制的资源和能力创造价值的技能相融合的艺术（技能）。要设计成功的策略，有两个关键；做我擅长的事，选择我可以击败的竞争对手。分析和行动是在战略方向上整合在一起的。
同年，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）在他的书《战略的五个P》中提出了五个“ P”定义：
- 计划。明确定义的行动方针，是应对形势的指南。loy俩。西班牙语的机动手段，旨在击败对手或竞争对手。组织行动过程中的行为模式，行为一致性，即使不是故意的，也要保持一致。位置，识别其经营（业务类型，细分市场等）环境组织的位置。展望。它使组织与环境相关联，从而使其采取某些行动方案。
根据乔治·莫里西（George Morrisey）的说法，策略一词通常用于描述如何实现目标。他说，他从来没有很好地理解过该术语的用法，因为这与他认为战略是公司未来发展的方向，而不是如何实现目标相反。
莫里西（Morrisey）将策略定义为公司完成其使命所需的方向。该定义将策略视为本质上直观的过程。如何通过长期计划和战术计划达到目标。
什么是策略？这是公司需要完成任务的方向（乔治·莫里西）
根据Menguzzatto和Renau的说法，该业务战略“根据公司的当前和潜在手段，明确了公司的总体目标和基本的行动方针，以使其融入社会经济环境。”
詹姆斯·斯通纳（James Stoner）在1989年的《管理》一书中指出：“作者使用了不同的术语：长期计划，总体计划，战略计划。在战略规划的五个属性方面肯定会达成更大的共识。
- 解决基本问题；为更详细的计划和常规决策提供框架；假设更长的时间框架；帮助将组织的精力和资源用于高优先级活动，并且是一项活动高层，即高级管理人员应该参与其中。运营计划试图做好这些事情，提高效率。“
“战略是一般的行动纲领，伴随着对承诺和资源的承诺，以执行一项基本任务。它们是目标的模式，已经以这种方式构思和启动了目标，目的是给组织一个统一的方向。H·昆茨 战略，计划和控制。
«从组织，政策和相继行动到一个凝聚的整体。精心制定的战略可帮助“元帅”根据其内部相对能力，预测环境变化和“聪明对手”的偶然运动，将组织的资源协调为“独特，可行”的位置。” R·奎因（R. E Quinn）。战略流程。概念。情境，案例（1991）。
……»战略计划是确定组织的主要目标以及决定实现上述目标的资源的获取，使用和处置标准的过程；在战略规划过程中，这些目标包括先前确定的任务或目的，以及»GA Steiner公司寻求的特定目标。高级管理计划（1991年）。
“竞争战略的定义包括为公司如何竞争，其目标应该是什么以及实现这些目标所必需的政策制定一个广泛的公式。” M.波特。竞争策略。（1992）。
在下面的视频中，迈克尔·波特教授回答了以下问题：如何定义策略？什么不是策略？提供非常有趣的概念：
Harper和Linch“建立一个动态的预期系统，在开放的环境框架内突出并区分差异化的业务战略方面，以寻求发展一种支持公司具有竞争优势的商业文化。” （1992）
Ohmae（1993）“公司利用公司的相对优势更好地满足消费者需求的行为，使公司与竞争对手形成积极的差异。”
戴维（F. David）在其《战略管理》一书中指出：“一家公司应尝试执行能够从其内部优势中获利，利用外部机会，减轻内部劣势并避免或减轻外部威胁的影响的战略。在这个过程中，战略方向的实质就在于。”
“在这种情况下，变化的频率和不可预测性使当今的传统规划实践变得一成不变，在许多国家中如此成功，直到1960年代初。战略管理已取代战略计划。必须对公共或私人经理人进行培训，以面对风暴，规避风险并抓住机会。” E.萨拉维亚。CLAD研讨会。（1994）。
可以看出，所有引用的作者的定义在一定程度上是一致的。但是，可以清楚地看到两个基本趋势。
首先是指公司与环境之间的动态关系。第二，捍卫制定目标，计划和政策的技巧，以及实现目标，计划和政策的方式，以此作为完成其任务的方式。
高等教育部管理研究协调中心的科学博士和FermínOrestesRodríguezGonzález教授以及SoniaAlemañyRamos教授在这方面指出：战略管理不应被视为一系列概念，方法和技术，他们可以在技能水平上进行教与学。它更多地是位于个人和专业知识和态度水平上的哲学和行为基础的结合，对组织文化和未来职位具有深远而重要的意义。
战略管理最重要的不是其工具，而是实践工具的“战略意图”（IE）。使用这些工具但没有EI几乎没有什么用，因为它甚至可以克服某些战略工具的不足。
战略方向如何帮助激发文化和新观念？
- 提高对“战略”意味着变革的认识建立战略“远景”投资“战略能力”说服需要对当前状况进行分析，以揭示：组织内部的强者和弱者对组织的机会和外部威胁未来场景假设灵活性为原则处理冲突和抵制变化。
塞缪尔·塞托（Samuel Certo）和保罗·彼得斯（Paul Peters）将战略方向定义为连续，重复和跨职能的过程，旨在维持组织整体，并适当地与其运营环境相结合。
管理硕士BeatrizChacón对战略管理的定义如下：这是一种积极进取的工作理念，在员工的广泛参与和承诺下，它基于概率和风险，鼓励变革和创造力。; 从了解和利用内部和外部的优势并消除劣势，促进建立具有挑战性和现实性的目标，依靠一系列能够获得有形和无形利益的战略和策略的逻辑顺序。（1999年）
这个概念表明作者重视工人参与作为管理过程中的关键要素，并重视组织的社会心理方面，以此作为实现战略方针的一种方式。格瓦拉·埃内斯托·切·格瓦拉（Ernesto Che Guevara）在谈到计划问题时指出：“该计划在执行中是非常民主的，因为没有人民参与而制定的计划将是一个冷酷的官僚计划。一个受到严重威胁的计划。在英勇游击队提供的标准中，他对工人参与管理过程的重视非常重要。
如果很好地阐明了所阐述的概念，则可以清楚地看出三种趋势：第一，围绕组织与环境的动态变化的概念（在上述概念中有11个提到了环境一词）；第二个是目标的制定或实现（在8个概念中提到），第三个是指能力（在8个概念中提到）。
本文并非完全是为了提供定义，但如果提出要求，我们建议：
该战略是一种管理工具，可以科学地促进程序和技术的发展，以迭代和跨职能的方式加以使用，有助于实现组织与环境之间的积极互动，帮助实现满足公众需求的有效性活动针对的目标。
参考书目
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