许多公司经常着手进行战略规划和业务变更流程，但是不幸的是，几年后仍未看到结果，而且距离评估计划的哪些方面失败还很遥远，并且调查为什么未产生预期结果即将着手进行新计划，将其不足的结果归因于先前执行的计划，而不是将这些计划付诸实践的仪器和操作化的步骤和过程。
很多时候，公司制定的计划是正确的，但是执行起来却有很大的差距，执行这些计划的方式以及好的计划由于缺少正确执行计划的人而最终以失败告终。在这种情况下，我想列举三种管理习惯，它们在实施战略计划过程时是基本的，并且在管理的日常实践中具有重要的价值：
结果习惯
设定清晰的目标，定义目标的精确指标以及通过结果评估人员是一种习惯，可提高管理层和员工的生产力。通常，这种习惯的应用被最小化，并受到管理者的投入和工作的影响，这在长时间的繁重工作与管理效率低下之间造成了两难选择。很多时候，管理人员无法为员工明确定义一组目标以实现这些目标，从而导致错误的想法，即定义三到五个目标是很少的工作活动，并且通常被管理人员自身视为很少的需求。然而，现实表明，尽管许多管理人员付出了巨大的劳动牺牲，但他们的业绩仍然很差。这最终导致高级管理人员之间出现同谋关系，最终导致他们接受管理人员为实现目标而进行的糟糕工作，而付出的牺牲却是真正奖励生产力低下的管理人员的牺牲。换句话说，勤劳的工人（在工作时间和忠诚度方面）受益，但没有实际结果。
委派习惯
委派活动包括授权下属执行较低等级和职责的任务，这样不仅赋予了开发人员权力，测试和支持他们，使他们受过培训以制定更大责任的决策，而且它使经理可以将时间分配给为公司增加更多价值和更具战略意义的任务。不幸的是，管理者必须直接控制一切，以使自己变得至关重要，并照顾好职位，这一想法与这种做法背道而驰，因为担心如果他委派了运营方面，公司可能会提供其服务。
基于这种思想，由于管理者必须花费有限的时间来制定战略计划中定义的计划，因此许多管理者将大部分时间都花在重复的，官僚的任务上，几乎没有附加值，从而阻碍了计划的进展。经常看到公司的重要计划是如何停下来或进展得非常缓慢，因为经理人每天都被困在无数可操作性无关紧要的方面，并且无法由支配公司的范式委派。
优先事项的习惯
定义优先级是在业务领域中改进和取得成果的主要习惯。具有保存数据并攻击重要方面而不是琐碎方面的文化是一种极好的实践，它将帮助管理层提高效率，而不会因业务的无关方面而分心。
全面质量管理的重要顾问Edwards Deming博士说：“将事实带入数据中”这个表达式旨在重视对数据的决策，以确保不会误会路线，它有一个常见的表达式，即著名的“帕累托图”。 ”。解释导致大多数影响的原因很少，著名的80/20或在企业中经常发现的原因，例如营业额的80％是仅20％的客户的产品，例如80失败的百分比是由20％的原因等引起的。很多时候，已定义的计划未能按预期的步伐进行，因为管理层没有按照适当的优先级进行工作，并且没有支持优先级的信息和数据文化。每天优先事项的习惯变得越来越重要，当时间和资源都紧缺时，因此重要的是要集中精力于使我们能够更快地前进并能够遵守既定计划的重要方面。
最后，对于公司来说，要面对新的方向，不仅需要评估市场及其所有机遇和威胁的战略计划，而且与管理层执行特定活动，执行任务和执行任务的第一件事一样重要。专注于实现目标的进展。在这种程度上，这三种管理习惯重新引起了人们的特殊兴趣，以超越言语并完成战略规划中设计的程序。
