这种领导方式与工作组进入会议室并为他们下达某些任务无关，您是否考虑过事先要做的一切？无法通过会议委员会决定的所有事项。战场不是“探测”局势的地方。当您领导一个团队时，有时领导者可以并且应该召集人们一起讨论如何改善业务，但实际上是要求每个人都参与到业务阶梯的各个层面。那就是行使促进性领导。
为了使这一过程正常进行，领导者必须成功营造一种氛围，使人们不仅感到自己乐于提出想法和建议，而且使领导者从活动开始就开始行动。
从一开始就在会议中采取行动并不能像小组所说的那样做所有要做的事情，而是意味着领导者必须向小组表明，他们的贡献必须以其形式来评价。行动，以及如何使用他们的活动。
领导者常常感到，如果他们的团队对他们该做的事情持诚实的态度，那么他们就好像在给他们一张“红牌”。因此，组长必须事先明确说明如何在小组中使用这种类型的个人表现，例如：
1-仅要求小组提供想法，而领导者将做出最终决定。
要求2-想法，组长在对方案进行分析之后，将与他们讨论，然后再做出最终决定。
3-最终决定将作为一个团队。
4-领导者下达指令后，团队共同做出最终决定，直到他们一起回顾了提供的想法。
5-团队有参与权，这是谁做的最终决定。
这些是在参与最终决策过程时如何解释意图的一些示例。具有这种清晰度的优点是，这是在团队中构建某些价值观（例如对您的尊重，信任和同情）的关键步骤。
这种模式是领导力发展过程中的战略结果。
我将给您提供一些示例，以便您了解领导层中不同职位之间的区别。
有一天，领导者走进办公室，站在团队的前面，对所有人说：“您必须这样做……..”，这是一种单向的沟通。就像我们多次听到的典型例子一样，领导者说“跳”，而他的追随者只需要知道他们必须做到多高。
在这种类型的领导中，领导者仍然是小组活动的中心，他只是领导。
如果我们遵循此计划的进展，另一位领导者将离开此结构，并成为小组的一部分。这种沟通方式改善了成员之间的关系，领导者仍然负责，但并不强迫他们去做事情，而是“管理”人们跟随他并激励自己去行动。
为了进一步提升领导能力，实际上您每天必须在工作区域中迈出一步。这允许组之间的交流更加流畅。但是，只有在帮助团队成员在“公平的竞争环境”上进行互动之后，才能做到这一点。因此，您应该熟悉一些有助于建立基本技能的要素，并有更多的自由从事工作中的战略要素，而不是处理小组策略。
正常发展此过程需要此技能，因为典型的领导者区域，他的职务和他可以行使的控制权不必是可伸缩的，而是必须从一个部门转移到另一个部门，并且如果您“沉迷”在活动的中心，并试图领导所有事情，则可以促进领导。
现在，请记住这一点，当您走开时，您不会断开连接！这是因为“您无法期待未检查的内容”。因此，随着团队技能的增长，您必须平易近人并保持教练的身份，以便每个人都对分配的任务的结果负责。
勇气是领导者有能力在很大的情绪压力下克服的一种基本态度。我举一个例子，一位高级经理向他的一位领导人发送了一份技术报告，这对公司来说是一个非常重要的项目，但是这个项目没有达到目的。老板对他大喊：为什么报告没有到达目的地？发生了什么？在这种情况下，大多数人会找很多借口或不理会主题，将问题转给其他人，这是错误的答案。主持人的领导者必须有勇气说诸如“我是负责任的人，我将确保这种情况不会再次发生……”。这种态度需要很大的勇气。领导者最终负责小组的正常运作和正常工作。这直接取决于他。
现在，在这种情况下，领导者应该与他的团队就该报告中从未发生的事情进行一些对话。显然，在沟通过程中存在一些错误需要加以审查。请记住，在这些对话中，您输入的是双向街道的游戏。实现该目标是员工的责任，而领导者的责任是确保员工实现目标。
主持人领导者的另一项基本技能是具有“听取建议”的能力。它是关于在同一主题上看到不同的观点，包括您通常不同意的观点。对于领导者来说，这是一个强大的特征，因为它可以导致更好的决策。为此，领导者必须能够捕获所有主要的信息核。
它必须能够与所有人保持开放的桥梁，并营造一种人们希望与他人共享信息的氛围，这在很大程度上是由于它赢得了尊重，甚至赢得了人们的尊重。他们通常不会以相同的方式看待事物。
当您学习掌握这些类型的技能时，您正在走上通往卓越的促进性领导的伟大道路。从传统的领导观点来看，这是一个巨大的变化。这是与员工互动的新方式。
