该家族企业具有非常特殊的特点与非常明确的优点和缺点。尽管分析很复杂，但在本文中，我们将专注于家族企业转型的组织部分，而不会深入探讨诸如战略，国际化，协议，继承，创新，税收和法律问题等要素，等等
家族企业的优势得到了明确体现。可以将它们概括为以下方面：在凝聚力，长期定位和明确标识的领导力（可在内部和外部传递安全性）方面的优势。但这是第一代的竞争要素，只要在实现目标的过程中不失去其他要素，例如公司的战略和竞争力或组成人员的资格。
此外，当公司规模较小时（基本上是第一代），与家族企业相关的优势尤为重要，因为当成长或世代相传时，基于凝聚力或领导力等要素熟悉的元素开始丢失。
“如果已经很难找到优秀的管理者，那么从统计学上讲，也很难找到来自你家人的人”
从组织的角度来看，我认为家族企业的所有问题都可以归结为家族企业家对我而言非常好的总结……»如果已经很难找到同样来自您家族的优秀管理者，从统计上讲几乎是不可能的» 。
另外，在组织上，找到以家庭成员为中心而不是家族企业的需求和过程而设计的组织结构图也很普遍。通常会找到一个部门，它唯一真正的用途就是将工作交给亲戚。
考虑到这些因素，许多家族企业都认为家族企业将发生根本性的变化，在这些变化中，公司的专业化也将随之而来，尽管这种专业化绝非易事。
目前，桌上总是出现以下问题：
- 我们将如何评估哪些家族成员可能是公司的管理者，也可能不是该公司的管理者；他们每个人都将担任什么职务？他们中的任何一个都可以担任首席执行官吗？我们要改变吗？我们要从家庭之外聘请总经理吗？我们将如何组建董事会，指导委员会等？我们如何过渡？
如果您问自己这些问题……您并不孤单……家族企业中的大多数人都会问自己同样的问题。
几天前，他们在一家家族企业中告诉我：“我们正在创建不应该存在的部门和职能，但我们创建了部门和职能来安置所有家庭成员。我的表弟是经理，我负责生产，我的妻子是会计，我的侄子和儿子分别学习工程学和经济学，因此他们要处理质量和财务问题。我的其他孩子和我的侄子也都在完成职业生涯……我认为我们开始遇到严重问题，我们需要解决方案……»
解决方案是一个我们通常称为“家族企业转型”的项目，其中包含诸如战略定义和家族企业重组之类的要素。
在这种情况下，解决方案是一个我们通常称为“家族企业转型”的项目，其中包含诸如《战略定义》和《家族企业重组》等元素，这些元素最终体现在《家族协议》中。通过这种方式，我们成功地为许多家族企业做好了准备，以面对未来并改善当前状况，从而实现：
- 我们将如何评估哪些家族成员可能是公司的经理，也可能不是该公司的经理？他们每个人都将担任什么职位？他们中的任何一个都可以担任首席执行官吗？到目前为止，我们已经决定了公司作为一个家族的决定…我们是否会改变？ ？我们要从家庭之外聘请总经理吗？我们将如何组建董事会，指导委员会等？我们如何过渡？
总之，决定进行自我转型和使其管理专业化的家族企业，应该冷静分析本文中讨论的所有内容，如何做到这一点并为公司的竞争力做出最佳决策。
