团队合作的重要性应导致建立高绩效的团队。尽管我们必须依靠不同的标准来确认一个团队位于高性能区域。
目标：
- 团队合作能够与每个人进行沟通，只有在我们有兴趣更好地了解他们并分享信息，努力，成功和希望时，我们才可以与另一个人进行沟通。团队中的某些行为方式和游戏方式非常有害。由于存在挫折，这不可避免地导致任何团队的生命，因此我们可以保持积极的态度，这将带给我们长远的利益。我们可以学习一些特定的技能，这些技能通常有助于将高绩效的团队团结在一起学会识别需要团队行为而不是团队行为的情况。
组织内部团队合作的重要性。
其实施和要克服的挑战：
当前，世界围绕经济发展，全球化是现实，创新和不断变化，特别是在技术和信息技术领域，使变化更快，因此，有必要拥有更灵活的组织适应并取得预期的成功。
如今的组织正在发生变化和变化，与以前的组织相比，它们的等级制越来越少，参与性也越来越强，因为他们发现了协同效应，因为团队合作可以实现更多的个人努力。
当前的趋势之一是创建基于团队的组织，其中组织结构从“金字塔”更改为平面或网络类型。
这种新结构以简单的团队合作为背景，直至所谓的自我指导团队。
“当您真正属于团队中的一员时，您必须付出付出而又不期望得到任何回报。成为团队成员这一简单事实足以满足您的成长»
高绩效团队
作为我们自己的人类，我们总是感到需要被他人认可，也需要变得有用和赞赏。
这就是为什么能够以团队合作的方式取得成功的原因，因为除了赚取我们的薪水之外，我们还有机会充实自己。
在我们工作期间，有什么比享受快乐更重要的事情吗？
可能我们奉献的工作时间代表了我们工作，生活中60％的时间…
因此，如果我们想实现高生产率的目标，那么就必须创造一个理想的工作环境，但同时不要忘记这也会使我们更加快乐。
一个团队的生产力与每个成员的舒适度之间存在比例关系。
一组专业人员可以共享相同的空间，而无需实际进行团队合作。
以便：
- 相互之间需要共享某些技能和知识，团队成员的专业形象互为补充，但是非常重要的一点是，他们必须具有“信任关系”，而不必是一种友谊，这使他们可以委派合作伙伴的能力，并在知道“另一方”将发挥他的作用的情况下分工。
组成团队的基本要素将是：
- 整合它的专业人员的类型和所进行活动的类型。其成员之间的凝聚力或联合。生产力和工作能力。团队能够培养的创造力和责任感。他们的外部需求。可以满足这些要求的支持和手段。
高绩效团队很少知道这是事实。尽管我们可以根据不同的标准来确定一个团队位于高性能区域中：
- 与其他类似的团队相比，它以更少的人力或物力来满足生产力要求，该团队的引擎是其大多数成员：几乎没有人被吸引，或者由于缺乏技术或人的素质而被明显拒绝。该团队改进了现有程序，以减少工作量，从而获得相同的结果，其特征还在于在不断变化的过程中发明了新的程序。因此，它获得了创新的惯例。
您目前可能正在团队中工作。您的团队由三个关键方面来描述：
- 团队生活的那一刻：是否充满活力，想要进步，拥有新项目和高创造力？还是相反，是处于“回归”状态吗？关于团队的内部动力：这是一支刚刚起步的团队还是处于成熟阶段的团队？团队中的角色是否分布合理？团队的基本定位：团队是针对实现个人利益，还是针对获得产品或目标？
扩展设备。
不断扩大的团队有很多外部需求，但也有足够的手段来满足它们。它的成员出于简单生存的需要而团结在一起，否则他们将无法适应这种情况。
通常人们对收益的期望感到兴奋，但是当这种期望不存在时会发生什么呢？
在这些情况下，动机是基于对老板的恐惧（和/或解雇），因为必须维持或获得声誉，或者因为他们只是认为自己的努力会在不久的将来获得回报。
在不断扩大的团队中，组长学会了几乎是用武力委派，并且其不同成员可以通过很大的机动性和创造力来发展自己的能力。
尽管这似乎是一个优点，但也是一个缺点，因为在许多情况下，这会导致活动缺乏协调，并且在许多情况下会导致重复工作。
