我深信，成为一名出色的经理人，足以由大众所接受。“ 便宜就是昂贵 ”-对于组织而言，这是绝对正确的。可悲的是，经验表明这是最常见的错误之一。但是，请不要哭：让我们看看组织中无用的节省的前五名。每次我们要升级时，每个“罪”都会变得更糟。现在，如果您时间紧迫，请跳过前三点，而专注于最后两点。因此，让我们从前5个开始：
5.廉价的基础设施
这是第五名，在前五名中罪孽最少。如果您通过这种方式保存，我们可以“原谅”您。在某些情况下-尤其是在工业/生产性组织中，这种情况是完全可以理解的，几乎是不可避免的。另外，新公司通常没有足够的资源-可以赚钱-以及“组织力量”-无需花费时间，员工，流程即可投资于良好的基础设施。也就是说，请不要混淆。即使对于小型企业来说，如果工作条件对员工没有帮助（特鲁希略的真相），那么它们也会对他们产生影响。照明是一个经典的问题，而且在大多数情况下，解决起来很便宜。对于需要从事智力工作的职位，温度很重要。如果您更舒适，关键和控制人员将为您带来更多收益。我知道一个采购经理的情况，他实际上是在仓库的阁楼中的带托盘的简易地板上工作，几乎没有光线，温度也不高。相信我：它正在得到你。现在，对于服务公司，尤其是与客户直接联系的人，请记住，一切都是通过眼睛进行的。后台甚至可以忽略-您的前台，永远不会。
4.廉价设备：
我们已经开始爬梯子了。如果您的员工使用便宜，过时或不正确的设备进行工作，则不再是“ pecata分钟”。生产率。这就是问题所在。这似乎令人难以置信，但是以我的经验，带有轻微问题的显示器或键盘会使人的工作效率降低20％。更不用说组织中的共享硬件：打印机，复印机，扫描仪等。效果乘以n，其中n是相关计算机上的用户数。您是否曾经在损坏的打印机附近生活过？不值得：修复它。更改。雇用预防性和纠正性维护服务。它便宜得多。因此，您的操作陷入困境。而且不要误会我的意思：这与市场上最新的技术热潮或最新，最昂贵的设备无关，而与可用性，生产率和可靠性有关。你懂我的。
3.便宜的供应商。
在我们的“前五名”中间，便宜的供应商。让我们很好地描述它是一个“便宜的供应商”（因为有些供应商以非常方便的价格提供了我们都想要的优质服务）。“便宜的提供者”是提供低价的服务，需要您自付费用。这些问题不仅是因为您已经在直觉上思考（质量问题，无论是原材料，服务还是其他任何您为价值链或支持流程提供的投入，因此，因此，两者都会影响最终客户-您的客户-），但由于您的运营损耗，您的组织要面对客户，同时必须与供应商打交道。两者都是“击中”的。有了这种罪过，您已经被列入黑名单。
2.廉价人员：
第二点：我们已经处于致命的罪恶之中。从逻辑上讲，存在职位，状况和时刻，但总的来说，拥有廉价的人员：非常低级的人员，并且不投资培训，动力，沟通就变得昂贵。我们可以详细说明这一点：如果您领导部门，方向或公司，那么执行助理和秘书的重要性似乎令人难以置信。这些是释放您时间的关键位置。中层经理和协调员也是如此。一般而言，低质量的专业配置文件全都可以节省“几美元”，结果却变得非常昂贵。请问我口语化的意思，但是是的，它非常昂贵！下面通过对主要罪的影响来更详细地说明这一点：
1.廉价的“个人”时间：
我们一直在谈论组织管理吗？是的，让我们首先说“个人”时间可以分为组织专用时间（阅读工作时间）和私人生活专用时间（阅读家庭，您自己的人等）。如果您在这两点上的投资不足，那么其他所有事情都将完成一半，甚至毫无意义。让我们详细了解一下：
1.1公开/上班时间：首先，如果您还没有意识到这一点，那么您就是组织的一部分，对于这个简单的事实，即希望通过阅读至少这些有针对性的内容来改善自己，这是其中的基本组成部分相同。然后，第2点中概述的相同原则和思想适用于您，但乘以十倍：您处于关键位置，并且您必须对此有资格，有动力，受过训练并为此做好了准备。如果是首席执行官，领导人，队长或我们想说的任何话，更不用说了！
1.2私人/私密时间： 这不是一篇哲学文章，更不用说心理文章了，而是说起来很简单：无论您多么努力和/或隐居，事实是，如果他们疲倦或缺乏动力，没有人能做得很好。你干什么你为谁工作？正如史蒂芬·科维（Stephen Covey）所说，“只有从头开始，我们才会真正有效。”而且，如果我们始终保持这一想法对我们的影响，我也允许自己补充。休假吧。我们都经历了“下午5点灾难”的综合症：您的议程上有待解决的问题或某些问题，那时对您来说是一场灾难，而您不知道如何解决。但是，作为一种魔术，休息后的第二天没什么大不了的。想象一下数月或数年累积的效果而没有停止工作。休息。也给自己一个人的位置：您会做得更好，并从所有努力中获益……。
