传统上，管理人员定义静态战略计划，这种方法对在稳定市场中运营的公司很有用，但是在存在不确定性时会发生什么
新世纪的企业正以疯狂的步伐前进，不断的变化和新的发展使他们的步行一天比一天更加真实。这些条件使公司和经理制定战略的传统方式得以修改，因为环境没有任何稳定迹象，相反，这些迹象具有更大的不确定性。
一般惯例
通常，管理者是根据大量通过不同方法收集的信息来进行决策的，或者基于他们的直觉来进行决策的则很少。
战略性定位
为了面对未来并赢得胜利，有些公司投资了数百万美元用于新开发，这些新开发虽然基于严格的营销研究，但没有未来的保证，但他们的赌注很大，风险很大。还有其他一些公司则在多个方面进行小额投资，目的是使投资多样化，从而涵盖任何投资组合中未来所带来的风险。也有其他人决定“不决定”，也就是说，他们只是在等待观察发生了什么。
可以说，这是企业“面对”未来的三个基本立场。
不确定程度
公司和管理层必须承受的不确定性基本上有四个级别：
- 明确的未来：它可以以很小的误差幅度进行预测，不确定性不是决策的决定性因素。替代方案：通常情况下，它会提出一些可能相互抵消的未来，如果一个或另一个发生，它们将几乎完全改变该策略。这是一个具有少量灰色，白色或黑色，但具有多个白色和多个黑色的未来。潜在期货的范围：确定了一系列可能的期货，而不是离散的期货，这可以通过有限数量的变量来定义，这些变量的结果可能具有很多种可能性。完全的困惑：几乎不可能预测未来，无限的变量和无限的可能性。
要面对这些级别中的每个级别，经理可以使用不同的工具：
- 1级 。它使用市场研究，成本分析，竞争对手分析，价值链分析，波特的竞争力，简而言之，是商学院教授的“经典”工具。在此级别上，大多数管理人员像一条鱼一样在水中移动，因此，他们倾向于使用这些工具来面对所有情况。 2级。经典工具以及典型的，悲观的，乐观的和最有可能发生的情况，级别3。经典的分析方法加上情景分析方法，最多只能有6个分析方法，但要消除多余的分析方法，并着眼于可能具有决定性意义的事件，这样一来，除了一些本能之外，它们还会导致变量落在可能性范围内的某个点。 4级。以上所有这些，再加上一些本能，再加上大量分析，可以检测已知的变量，例如，将确定市场随时间变化的行为变量，渗透率…
姿势
那些努力下注的人，那些在所有轮盘赌数字上很少下注的人以及那些将筹码放在口袋里等着看别人在游戏中的表现的人。
如您所见，没有一个单一的举动在所有情况下都能奏效，尽管很难精确地确定未来会给我们带来什么，但我们不能将自己置于极端，我敢打赌或希望，此外，仅仅掩盖自己的事实并不能保证成功，我们必须做的就是努力打破歧义的障碍。
