战略决策。了解策略

我们通常在组织中对“战略”，“战略行为”，“战略决策”，“战略”等术语的使用不能外推到人类知识和行为的其他环境。另一方面，反之亦然。

因此，必须推断出某些东西一定是错误的。必须重新定义策略的概念。我们不必要地使流程复杂化，尤其是在制定战略决策时，该流程应该足够简单以涵盖整个公司战略。现实向我们表明，当今全球战略的应用是痛苦而艰难的道路，而事实并非如此。。如果的确是真的，那么混沌理论，博弈论，自然进化等方面的所有进步，都证实了战略原则的应用是一个普遍的范围，是战略范围内的一部分。我们生活的世界功能的基本结构，我们将不得不重新定义我们一直在使用的战略一词的概念。同样，关于“战略”一词的真实范围，“战略决策”或“战略行为”的含义，甚至是我们迄今为止一直在使用的“战略”，都将成为部分而不是全球方面。。您必须开始审查概念。

1.以前的结论

我永远无法确定自己做出的决定会指引到我想去的地方。根据起始位置做出决定之间的间隔时间越长，我从想要获得的结果中获得的收益就越多。当我根据初始条件做出决定时，在制定行动计划时，我正在修改自己的初始条件；我永远无法完全知道我必须开始的初始条件；我永远也无法完全知道组织的运作条件；我永远也不会完全了解环境。我将完全了解冲突的条件，做出决定的开始条件是排他性和适当的，没有人与我在同一时间，为他人服务的东西可能对我没有帮助。不适合别人的事情可能对我有用，如果我在另一个地方和另一个时间，初始条件会有所不同。

…所以我们可以继续无限

如果我们基于混沌理论以及其他理论，那么所有这些都是必要的结论。

如今，一个简单的蝴蝶翅膀的运动在大气状态上产生了微小的变化。在一段时间后，大气的行为与本来应该有所不同。因此，在一个月的时间内，不会形成本来会破坏印度尼西亚海岸的龙卷风。也许，一个不愿形成的人已经形成了» （…）«到处都是蝴蝶。但是谁能说他们的机翼运动互相抵消呢？”

尽管注意一句流行语就足够了：

钉子钉了马蹄；钉子钉了马；钉子钉了马，迷了马；钉子钉了马，迷了马；钉子钉了马，马迷了；钉子钉了马，迷了马。

某个地方的某人说，一本谚语足以统治世界，您必须开始认真考虑它。

但这就是我们所看的地方，生物学，学习，地缘政治，经济学，投资，历史等。无论在何处使用“战略”一词，都是在与我们在组织中使用的前提不同的前提下完成的。

…而我们可能是错误的人。

2.应将什么理解为策略？

如果我们必须注意使用该术语的所有领域，这就是我们的意图，那么我们会立即意识到“某事是错误的”，这并不符合我们在该战略中一直使用的传统策略概念。组织环境，源于军事战略。

基于生物学的几个例子足以实现这一点。

“趋同进化是一个或多个相似特征的独立进化的产物，这些特征从不同的祖先形式开始，以独立的进化系（独立物种）发展，直至以独特的方式随着时间的推移而趋同。”

或“平行进化”是什么

“有时，融合进化与并行是有区别的。就像已经说过的那样，在趋同进化中，一个或多个角色从不同的祖先形式开始，并沿着不同的世系平等进化，直到它们以相同的形式趋同。但是，在并行进化中，尽管角色最终可能会收敛，但实际上它们是从相同的祖先方式开始的。”

Strategos在哪里？规划在哪里？目标的定义在哪里？

必须重新定义概念：策略只能是：

“通往特定目标的道路”

这包括您将沿着该路径找到和使用的所有方法，过程和情况，但不包括目标，因为不同的策略可以导致相同的目标，相反，相同的策略可以使我们达到不同的目标。

“该战略是我们生活世界的一部分，尽管在某些情况下我们不知道其目标或终点”。

它不是商业世界的财产，不是军事世界的财产，尽管它们是人们对其研究最多的领域。世界的正常运转使我们参与了其特殊的战略。无论我们是否愿意，无论我们是否知道她的命运，她都存在。

“战略未必意味着冲突”

尽管在许多情况下我们可能会认为不是这样，并且尽管无法分离概念，但经典战略的应用很大程度上是基于避免冲突。

“不同的策略可以使我们达到相似的境界”

尽管有些允许以更少的时间和更少的成本达到这一点。

“战略概念适用于任何迫使我们追求目标的情况”

因此，在组织内部，这不是高级管理层的专有财产。在组织的任何时候，都应寻求范围更小的策略来实现目标集”。

“对我有用的策略可能对另一种无效”

这适用于同一组织内的不同点，必须理解一般策略，这是始终为实现同一目标而制定的较低级别的不同策略的总和。

“即使我们不知道目的地，我们都沉浸在一种或另一种策略中”

一个人或组织即使没有设定的目标，也可能会走上正确的道路。

“即使目的地发生变化，该策略也会自行纠正”

即使我们可能不喜欢它，也是如此。重要的是要知道了解将我们带到何处的途径”

“该战略与要实现的目标或目标无关”

3.组织战略

“每个组织都沉迷于特定的策略，尽管它不知道目的地”

“当当前策略改变时，旨在改变的是达到特定目标的途径；通常与如果不进行任何更改将实现的目标不同的目标”

在这种情况下，有必要了解做出“战略决策”和“战略行为”的过程。这是一个改变当前通往另一条道路的过程，这导致我们达成了另一个目标。

现在，为了自愿执行这种类型的路径更改，必须考虑什么？

其实答案很简单：

我们应该知道开始的条件我们应该知道不同的选择或途径我们应该知道要实现的目标。

显然，最简单的方法是确定目标。然后，应该容易决定或建立不同的路径或替代方法来实现它。最后，显然最困难的一个是确切地确定起始位置。

但是，实际上我们无法进入一个无限循环或链环，因为绝对不可能确切知道启动条件。

确定目标选择路径给定一些初始条件

怎么样：

初始条件错误所走的路径是另一个最终目的地发生了变化。

因此，我必须：

在新的条件下，我也无法确切地知道，更正路径要更改我要到达的目的地并达到我设置的目的地。

这是一条无止境的链条。

组织中的战略决策将永远是一个永久的过程。在一定程度上可以验证演变，路径，偏差以及可以在特定时间改变航向的情况下，您将有更大的机会实现理想的目标。

您可以阅读的有关业务管理的所有内容或多或少都与此目标相关。新技术，人力资源管理技术，生产方法，再造工程旨在帮助我们实现组织为自己设定的这一宏伟目标：

将当前目的地更改为更理想的目的地。

前提是我们确信我们目前的命运还不够好。

因此，总而言之，组织做出“战略决策”或“战略行为”的过程旨在实现这一宏伟的目标，“将组织的当前命运改变为另一个更可取的目标”（实际上，我们可以说与任何级别的决策相同）。

令人遗憾的是，除非科学家为我们提供正确的公式来预测未来，否则我们只能采取近似行动。

能够知道我们所处的初始条件或起点的方法。

能够重现战略准则或找到最合适的准则的方法。

能够直觉我们想要到达的目的地的方法

我们唯一能做的就是尽可能最好地近似，并及时校正偏差。

因此，只要我们了解相关性，任何我们认为足以了解初始条件的方法都可以为我们提供帮助。

初始条件是什么？

“了解自己”“了解环境”“了解冲突的性质”

我可以选择哪些战略指导方针？

对我们来说幸运的是，人类的本质并未改变，在过去的5,000年中，人类的环境和社会组织发生了变化，但本质和基本需求却没有改变。对我们来说幸运的是，我们周围世界的本质也没有改变（所有这些，社会组织，环境等都是初始条件的一部分）。因此，我们可以利用其他人已经生活的经验，这些人像我们一样走过了战略之路，但也能够传授他们的知识。

就像存在熵，行动-反应，混沌理论一样，就像始终存在冲突一样，我们周围的一切都向我们展示了不同的路径，因为如果战略方针中存在某些共同点，那就是可以从战略指导中推断出它们。一个上下文到另一个。

我将要实现的目标是什么？

根据初始条件和所选择的策略，我将解决一个或另一个问题，这取决于我自己来选择和更正。

因此，战略决策过程会闭合一个圆圈，或者在编程中称为无休止的循环。

我确认我的组织的命运是不可取的，或者我设定了一个理想的命运，这可能与我已经拥有的命运相同。遵循我会做出必要的决定来实施所选策略（尽管该策略已经隐含在该策略中，因为如果不执行该策略，则该策略决策将不存在-如果未执行，则我可能已经做出了有趣的理论练习，但仅此而已，-）我回到第一点。

尽管它可以完美地继续如下：

我确认我的组织的命运不是理想的，我设定了理想的目的地，改变了自己，因此我知道自己，我知道环境，我知道冲突的性质-如果有冲突的话-我选择了可以遵循的策略，我做出了必要的决定实施所选策略（尽管该策略已经隐含在该策略中，因为如果不执行该策略决策，则不存在-如果不执行该策略决策，我可能会做过有趣的理论练习，但仅此而已，-）我回到第一点。

在这种情况下，我们只需要添加其他策略的因素，以达到通过新的附加循环实现“我改变自己”的目标即可。

在实践中，随着通用战略决策的应用付诸实践，增加了循环和更多的循环（每个必须执行总体战略的人都必须经历相同的循环路径，但具有其自身的初始条件）。

混沌理论谈到的“蝴蝶效应”变为现实，墨菲定律得以实现，“彼得原理”的效应开始显现，我们的生活变成了一场噩梦。那就是，如果我们不是一个真正的“战略”。

好吧，这是我们尚未定义的最后一个概念。

谁是做出战略决策的人？。

实际上，就任何决定影响整个组织的程度而言，所有决定都是“蝴蝶效应”。

Strategos-单词，它是对策略的定义-字典的定义。将军，一个指挥的人，最终是一个做出决定的人。经历了“决策制定”的无休止循环并且不会死于尝试的人。做出正确决策的专业人士将在他的一生中做出决定。他把它当作一种生活习惯”，而且他也是对的。他有能力为依赖于他的组织定义目标，或者将上级组织设定的目标假定为自己的目标，并制定自己的策略以达到他的目标。简而言之，组织中做出决定的任何人。

4.结论-摘要：

战略是组织实现目标所遵循的途径战略决策过程是纠正组织过程的过程-即使它们是实现更理想目标的唯一所有者。。

我们将尽一切可能。阅读，了解或学习，或者可以向我们解释，或者可以体验，说等等。为这个过程服务。它将旨在提高组织对自身的了解，旨在提高流程中不同策略的能力，旨在测量环境等。但这归结为：做出正确决策的能力。

“ 将来，组织的价值将由其做出正确决策的能力来衡量。”

简而言之，您必须：

回顾战略决策的概念有必要了解其他人尝试或存在的不同策略，甚至是通常的策略，也有必要了解世界自然功能使用的策略，最重要的是简化所有流程（如果不是趋势的话）。 “熵”到混乱的自然现象将成倍增加公司整个过程的成本。

并通过所有这些进行实验和学习。当我们采用的策略失败时（不幸的是很多次），我们在做错事

如果应用简单的原理，也许一切都会更好：

“ Entia non sunt multiplicanda sine necesito”（实体不应该不必要地相乘，或者至少不解释至少您可以解释的内容）用少一点的字面意思来翻译»

“必要时不加复数正弦波”或“不应不必要地假定多个”。

虽然今天更好地被认为是：

“ 万事万物，最简单的解决方案可能就是正确的解决方案。”

“奥卡姆剃刀”理论（吉列尔莫·德·奥卡姆）

我们必须追求“简单的策略”

参考书目：

格里克·詹姆斯（1988）。混沌一门科学的创造。西班牙：Seix BarralTrout，J.，Rivkin，S.（1996年），《新定位》，关于商业领域最有效竞争战略的最新报道。西班牙：麦格劳希尔

互联网上的参考文章：

Cabrera，HG教学策略。 http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtmlDomínguez，A。进化生物学。融合进化。冈萨雷斯（RC）“战略技能”，H。Mintzberg和JB Quinn合着的“战略技能”一章，作者是H. Mintzberg和JB Quinn，1993年，墨西哥，墨西哥，Prentice Hall，社论。 //www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlGuerrero，F。复杂性理论：组织研究的范例http://www.monografias.com/trabajos14/teoria-complejidad/teoria-complejidad。 shtmlLefcovich，ML。改善战略http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtmlMarcané，JA。从战略到战略方向。整合战略层面的方法，战术和作战。 http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtml Nava，C.寻找战略专家战略与竞争现象的专家

其他参考：