摘要
决策可以有许多顺序，以便能够对出现的任何类型的问题提供解决方案，您可以使用这些序列来解决问题，同时可以根据根据您可以识别出的决策类型来确定解决方案的步骤您所处的问题可以是个人的，战略的，可编程的，或者取决于先前案例中是否出现过问题，根据您的经验，您已经知道如何解决该问题。
一世。介绍
在某些情况下，您处于一种情况或两难选择之间的困境，在做出决定后，您做出了最适合您的决定，但是在您没有意识到这一点的情况下，下面我将解释为做出明智决定所采取的步骤您会意识到它会在您的日常生活中为您服务，或者在工作中或您自己的公司中出现情况时也可以将其付诸实践。
二。背景
首先，为了理解这一主题，下面我将简要解释什么是管理，公司，方向，组成步骤以及为什么它是决策的一部分，等等。
行政管理：一群有共同目的并实现既定目标的人。根据实现这一目标的要素，主要是根据作者的描述。这是如下所述：“规划，组织，指导和控制资源使用以实现组织目标的过程”（Chiavenatto，2004，第10页） 。
公司：这是一个社会团体，在工人的支持下，他们注定要“生产商品和/或服务”（Münch，2006年，第44页），以交换利润或金钱，这分为四个步骤：计划，组织，方向和控制。
方向：这是我们将指导所有人员遵循所建议目标的准则的方法，我们必须循序渐进地遵循这些目标，以便我们能够从一开始就遵循所提出的建议，并遵循各种建议步骤，以便一切顺利，包括：决策，整合，动力，沟通和监督，但我们将更加专注于决策。
决策：一切始于上世纪中叶，电话公司的执行官切斯特·巴纳德（Chester Barnard）（1886-1961）公开了他的心理学和社会学知识，他将决策一词从公共管理引入到商业领域。 。众所周知，最好的策略是选择几种选择，并从中选择几种，以便选择最有说服力的一种。
三，发展历程
决策是管理员的主要阶段，因为有了它，您就可以开始您要创建的公司的业务。关于决策是否符合作者的要求，“这是分析和选择各种备选方案的过程，以确定要遵循的路线”（Chiavenatto，2004年）。要做出决定，有必要定义问题，也就是说，要真正解决问题才能解决问题，分析问题是否已经被识别，有必要通过揭示哪些可能的替代方案来寻找或分析可能导致的问题。解决它，评估替代方案这是许多企业家问自己的阶段，哪种解决方案是最好的？为此，他们将必须决定哪种最佳选择可以帮助他们改善未来，选择创造性的替代方案，其中包括“一系列的解冻，积累，审议和孵化过程。照亮，容纳”（加林多，2009年）。并应用在此做出的决定是在此结束的决定，我们必须应用从各种选择中做出的决定，并根据指南进行操作，以防止将来出现问题时再出现差异给您反馈。为了使决策时一切顺利，重要的是让公司的其他成员公开他们的想法。考虑到有几个决策并应用在此做出的决定是在此结束的决定，我们必须应用从各种选择中做出的决定，并根据指南进行操作，以防止将来出现问题时再出现差异给您反馈。为了使决策时一切顺利，重要的是让公司的其他成员公开他们的想法。考虑到有几个决策并应用在此做出的决定是在此结束的决定，我们必须应用从各种选择中做出的决定，并根据指南进行操作，以防止将来出现问题时再出现差异给您反馈。为了使决策时一切顺利，重要的是让公司的其他成员公开他们的想法。考虑到有几个决策考虑到有几个决策考虑到有几个决策
决策类型
私人的：只有一个人可以解决而不需要帮助的人。
战略决策：对于经理，高管而言，“在决策中，尤其是在确定状况或在流程的每个步骤中寻求指导，建议和评估的重要性方面，”（Münch。，2006，p。 133）。
可编程决策：此决策在常规问题中已得到充分考虑。
在确定性条件下进行决策：当他们已经遇到类似的问题并且已经知道如何根据发生的情况做出决策时（即当他们已经知道将来会发生这种情况时），可以使用该决策。 。
不确定的决定：在这种情况下，由于缺乏信息，他们无法做出决定，因为他们不知道作出决定时是否会失败或确实可行。
在有风险的条件下进行决策：在此决策中，问题是由两个因素引起的，而这两个因素是从一开始就达到计划目标的原因。
决策技巧
它们通常是定性的，是从具有相似经验的人那里进行头脑风暴，并考虑到将来的优势，劣势和可能的威胁。
在这种情况下，定量策略通常会收集数据，以确保这些数据是导致程序或软件之间经常存在问题的原因。
- 操作调查是指收集问题的具体数据然后进行分析的统计方法;统计方法是指收集数学，数值数据以解决问题的方法，这些问题是通过根据表格的解释通过公式对它们进行验证来解决的。工程理论是获得的这些数学数据仅用于金融和经济问题。
IV。结论
总之，我们考虑到要做出好的决定，我们必须考虑几个因素，根据上述因素我们可以做出好的决定，如果是这样的情况，无论大小如何，都有一些解决方案取决于经验，如果您在公司中曾经有过，并且根据导致问题的原因而定，有时经验是在我们都知道的情况下可以做出的最佳决定，我们都知道，要解决上述问题，您必须始终找到错误，然后寻找替代方法，然后选择最适合启动它的方法。
五，参考资料
- Chiavenatto，I.（2004年）。一般行政理论导论。墨西哥：Mc Graw-Hill。F.，K.（1979）。组织管理。 Mc Graw-Hil。Galindo，M.（2009年3月30日）。有想象力的思维。从政府101处获得：决策过程：http://manuelgross.bligoo.com/administracion-101-el-proceso-de-toma-de-decisionesMünch。 （2006）。管理基础。墨西哥：Trilla.Münch。 （2006）。管理基础。在加林多。墨西哥：特里亚斯。
