当需要将某些事物分类或划分为更易理解或更好定义的部分时，有不同的标准；例如，根据其组成，阶段，特征等。
在本文中，我的建议是显示一个分类，该分类涵盖组织中执行的所有工作，而执行分类是由于其独特的特征，例如：
- 运营项目战略和前瞻性工作
我已经在不同的情况下（业务培训，学术界，学术讨论会）公开了这种分类，并且我能够重申组织中所做的一切都涵盖在产品或服务的生产中。
运作方式
它们是旨在执行在组织中每天执行的活动的努力，也就是说，每个周期都会不时重复。直接参与商品或服务连续生产的企业。其差异特征是：
- 阶段性循环-永无进化
专案
它们是一种工作，通过一系列相互关联且相继的活动执行，以在完美定义的起点和终点内获得独特的结果。其差异特征是：
- 独特的进化-分阶段进行
战略和前瞻性工作
它们是与组织思想和哲学相关的工作，具有前两种工作类型的特征，只是它们在计划和执行之间的时间更长。
例如，虽然一个操作周期可以持续数天，数周或数月，但组织策略的周期在1至5年之间。组织中的项目最多需要2年的时间，前瞻性思维工作可以是在提出和计划5年后结束的项目。
值得一提的是，这三种工作类型具有以下共同点：
- 他们有目标，他们寻求结果他们有一个负责人他们消耗资源（人力，物力，技术和财务）他们在一个时间和空间内完成他们有限制或质量框架他们遵守计划，执行，评估过程和改进-PEEM（PDCA，计划，执行，检查，执行英文缩写）
最后，关键是要提到的是，前瞻性和战略性工作是组织的支持，以实现存在的理由（任务）并在将来将其可视化（愿景）；这些都是通过运营和项目体现出来的，也就是说，运营和项目都不应至少指向组织的战略或预期方案。
我用以下方案表示以上内容。
