人类一直生活在组织内部，因此，他们始终了解从权力得出的等级制度的含义，因为在每个组织中，自然，民主或本能总是有一个统治者。
就是说，从我们的祖先，尤其是今天起，就有大型组织对社会拥有强大的力量。这项工作讨论了组织的重要性以及当今行使的权力类型。
古代的组织与权力
自从人类出现和人民的发展以来，人类社会的组织一直是诸如狩猎，工具开发，牲畜，农业等不同学科发展的关键。
自西班牙前时代以来，人们发现自己需要团结起来以实现相同的目标并满足他们的需求，例如，猎杀大型动物，按照战略计划和等级结构进行组织和协调的人们。
在行政管理中，Shelon将组织定义为：将个人或团体必须执行的工作与执行所必需的要素相结合的过程，以这种方式执行的任务是有效实施的最佳方法，有系统，积极和协调的努力。
继续前面的示例，这些组或组织的结构是一个层次结构，在该层次结构中，他们观察到一个指南，该指南具有从他人命令采取行动并要求采取行动的合法权利。
在中世纪初期，该组织的原则正在蓬勃发展，例如：
- 劳动分工司令部指挥部指挥部集中制等级秩序权益
它们既适用于商业组织，也适用于社会。
组织理念
行政部门有不同的组织概念：
特里将组织定义为“被认为是实现目标所必需的职能的安排，并表明分配给负责执行各自职能的人员的权力和责任”。
彼得森和普洛曼说：“这是一种分配权限和责任的方法，它可以建立团体之间的实际交流渠道。”
利特勒指出：“这是一个社会单位，其成员之间存在稳定的关系（不一定是个人关系），以促进一系列目标和目标的获得。”
总之，我将组织定义为：一群通过管理流程（计划，组织，执行，指导和控制），通过职能，级别和活动之间的技术结构实现相同目标的一群人。
电源概念
权力的概念会随着时间的推移以及不同作者的思维方式而变化。
“通过权力可以理解社会关系中存在的每一个机会或可能性，使个人能够实现自己的意愿。”
对许多人来说，权力等于权力，但是我认为权力并不相同，因为权力在于那些可以在环境之外执行决策的人或实体。权力是在同一个环境（无论是家族，公司还是集团）内执行决策。
组织类型
有不同类型的组织可以面向不同的转变，这对人们的生活产生影响，并且是人们工作，学习，娱乐等环境的一部分。
正式组织
使人们可以有效地合作的机制或结构。每个成员可以更有效地贡献自己的工作，以维护主要目标。
用途：
- 允许管理员或专业执行人员实现公司的主要目标消除重复工作为组织的每个成员分配有效执行任务的职责和权限。
一个优秀的组织可以建立适当的沟通渠道。
正式组织是旨在将公司内部要开发的任务和工作进行分组或标识的行政管理要素。
非正式组织
这是个人对正式组织的集体反应的结果。
可以从五个不同级别观察到这种组织类型：
- 总体非正式组织，被视为相互联系的团体的系统，根据公司政策的某些特定方面，由较大意见或压力的团体组成。基于类似任务的非正式团体和或多或少的亲密团体三个或四个孤立的人的亲密关系的孩子，很少参加社交活动
社会组织
正式组成的一群人，旨在以更高的效率实现某些无法单独实现的共同目标。他们的目标是他们通过集体努力要实现的目的或目标。
可以分为两个主要阶段：
- 为了实现所提出的目的，其结构或构造包括其正常运行或功能。
在公司中，必须对其构成要素进行分析：
- 人力资源。
公司的活跃元素，即那些从事更多知识和服务工作的人员。
- 物质资源。
它由其建筑物和其中所采用的设施组成，以将其用于生产性工作。
- 技术资源。
它们是稳定的关系，在其中必须将不同的事物，人或这些事物与之协调。可以说，它们是公司的无形资产。
电源类型
尽管组织可以利用权力在国家之间超越，但它们也可以使用权威来实现其目标，因为可以委派权威以使工作更加优化，高效和高效。
法国和乌鸦（Raven）在1959年进行的经典研究确定了个人对他人的五个基础或权力来源：
- 合法权力：源自组织中某人的正式职位。例如，当总统对人民行使权力时，强制性权力：来自一个人向另一个人灌输恐惧的能力。例如，老板下属的权力奖励能力：它是强制性的力量的对立面，因为它来自于服从上级愿望的奖励能力。例如，奖励或鼓励最高和最佳的生产专家力量：来自下属的看法或信念，即上级在某些领域具有非凡的能力或知识和经验。例如，人们遵循那些对自己感兴趣的学科擅长的人。参考权力：它基于与尊敬的领导者的识别，领导者受到下属的赞赏和模仿。每个管理员应该做什么…
组织和权力的特征
自出生以来，我们所有人都生活在一个组织中，包括家庭，班级小组，足球队，工作小组等。因此也具有从诞生起的权威概念。
权力决定着公司所有管理人员的行为和举止，并且是将各个组织单位联系在一起的共同思路，从而使整个组织的有效联合工作成为可能。
该组织具有6个特征：
- 复杂性：组织高低不一。大型组织具有大量的中间级别，这些级别通过间接交互来协调和整合人员的工作。小型公司进行与人直接互动的活动匿名性：无论谁执行，匿名性都对所执行的工作或操作具有重要意义标准化例程：这些是在非个性化环境中存在的沟通过程和渠道非个人的大型组织倾向于形成子集体或非正式团体，并在其中保持个性化的行为；非官方的专业结构：它们配置一个非正式的组织，在某些情况下，其权力比正式的组织更为有效。趋向于专业化和功能扩展：它旨在使正式权威与具有专业或技术身份的正式权威保持距离，而正式或权威需要一个相互依存的权威-能力模型来维持秩序。
组织和电源应用
当前有不同类型的组织，例如宗教组织，行政组织，体育组织，社会组织等。但是所有这些都是出于共同目的而定的，具体取决于执行的活动。在每种情况下，总会有人领导，该人对其他人行使某种权力，例如，教会中有一位牧师，该牧师向教区居民施加一定压力，以达到使社会受益的目的。
马克斯·韦伯（Max Weber）认为“权力被理解为社会关系中允许个人实现自己意愿的每一种机会或可能性”。政治是作者定义的模型，因为政治在组织中具有权力而不是权威。
公共行政中的组织和权力
公共行政是执行国家行政职能的国家组织的概念。墨西哥合众国共和国（又称墨西哥）由三个权力管辖：行政权，立法权和司法权；反过来，墨西哥共和国的每个自由国家和主权国家都具有相同的权力。
由公共行政部门监督的国家组织取决于国家的行政权。每个组织都称为国家秘书，它们有权委派职能。因此，这些措施在整个国家领土范围内得到扩展，以便为整个社会提供更好的服务。
在公共职能的每个组织中，都有层次结构，因此也有执行州政府目标的权力和权限。
教育部门的组织和权力
我的组织依靠的是教育部长，这是在任何地方覆盖面和重要性最高的国务卿之一。这是一个在任何国家/地区都相似的组织，因为每个国家/地区都有学校，它们都是小型组织。
学校是教育的运作基础，但即使在这些小型组织中，也有统一的指挥和指导，以及等级制，校长是掌管其老师和学生的人。学校的院长还有一个直属上司，称为每个学区的主管；同样，指挥权是通过部门负责人，地区教育代表，教育部长给出的，直到达到国家“行政权”或总督的最大权力为止。
对组织和权力的批评
组织必须是一种完善的机制，否则它们将没有任何成功和对他人的权力。在每个组织中，必须有主要的管理原则，例如：指挥统一，方向和等级统一，后者表明谁在组织中拥有权力。
但是，大多数公共组织缺乏这些原则。因此，此类组织中的下属无法满足等级制权力所期望的期望。即使这样，它们也是必需的，因为这些组织是社会与一个国家，州或地区的权力之间的交流。
结论
组织和权力是自己组成的，可以满足社会的需求。同样，一个组织总是依赖于另一个或多或少的力量。自远古以来，组织就已经存在以满足生产，经济，社会等方面的需求。
总而言之，我可以说组织将永远是我们生活的一部分，而在每个组织中，总会有一个拥有控制，权力或权威的人。这并不意味着我们永远不能成为正式或非正式组织力量的一部分。
公共行政管理者有责任和权力维护国家利益和由此产生的经济资源，以维护社会福利。
