组织和利益集团的类型

组织和利益集团的类型

组织理念：

组织是指分配权利和义务并协调人员为实现组织目标而付出的努力的过程。因此，此过程有两个方面：建立结构和协调。一旦在计划期间确定了目标和结构，组织就必须确定谁将成为什么样的人以及如何在部门内部和部门之间进行协调。

组织理念：

•»组织是为达到特定目的而故意组成的社会单位或人类团体»

•“组织是社会有机体的物质和人类要素的功能，水平和活动之间必须存在的关系的结构，以在规定的计划和目标内实现最大的效率”

•“组织是组成公司的所有个人的活动的协调，目的是在实现公司本身所追求的目标时，最大限度地利用物质，技术和人为因素”

组织的目的：

组织的目的是帮助使目标有意义并有助于组织效率。

整理原因：

组织结构的根本原因是行政部门的局限性。如果没有这样的限制，那么一个无组织的公司只能有一个经理。

组织的结构-权限：权限是组织结构的粘合剂，它使链接成为可能，可以在管理员的命令下放置活动组并促进协调的方式组织单位的数量。它是管理员可以运用其判断力并为个人绩效创造环境的工具。组织的一些最有用的原则与权威有关。

组织过程：按部门委派权限和位置的各种原则是组织过程的基本真理。它们涉及组织的两个主要方面的阶段：权限和活动分组。有一些平衡原则，例如平衡原则，是指组织过程，通过这些过程，应用程序管理者可以了解组织的比例或度量整个过程。

状态：

机构制度-代表被称为管理人类命运及其演变的法律政治机构，从处理该研究的各种思想流派的任何角度出发，都伴随着社会，政治，文化和经济的发展您所代表的社区。

特征和定义：

各种生物的出现和发展，以及它们之间的多重关系，导致了不同类型管理的存在，这些管理有时使它们的分类混乱。但是，最常见的分类是服务于其服务的经济部门的分类，即根据机构是公共部门，私人部门还是具有两个部门的特征来分类。

区分行政的三种基本类型：公共，私人和混合行政，我们将提及其中一种：

公共部门

在这个部门，所有单位可以根据其所属机构的性质而置于不同的级别。

在中部地区

组成此级别的机构是州级秘书或联邦行政机构。

作为咨询机构，有3个隶属关系选项：

•直接来自分公司秘书

•来自副部长。

•高级官员

2个位置被排除为线器官

•作为高级官员或副部长的一般指示

•作为依赖于相同单元的行地址

在州政府一级：

在此级别的表示形式称为联邦实体或州政府实体。

作为咨询机构，可以将其放在两个实例中

•附在州长办公室

•隶属于国务卿

通过线性控制，可以将其放置在两个区域中

•作为州长一级州长的支持

•作为国务卿命令下的指示。

在准国家层面

属于该级别的机构是围绕行政部门分组的机构。

作为咨询机构，显示了3个隶属关系级别

•作为机构负责人的职员单位

•作为部门细分或同等部门的支持单位

•作为指导或区域管理的咨询单位。

通过线路权限，可以在三点中找到它们：

•作为区域的指导或管理

•作为部门的次要部门或同等部门

作为助理经理或部门

组织的演变：

组织的演变可以追溯到第二次世界大战时期，其影响已扩展到所有领域。在政治和经济上，这些组织必须面对一个重要的挑战。他们从战争经济转变为和平经济，对从战斗线返回家园并返回家园的劳动力进行了培训。战争结束后的十年中，经济蓬勃发展，决定了组织结构的显着增长。经济集中的过程导致了寡头垄断。同时，比赛中获得的影响力和派别使这些组织超越了国界，开始在势力范围内运行。组织的扩展带来了各种各样的问题。出现了一个问题，我们将称其为战略和力量来构建整个决策理论，包括合理性，预期和控制机制。过去，决策能力隐含在官员或经理的美德背后，几乎是先天才能的作用。相反，在这一阶段，决策能力引起了人们的关注，以至于它成为管理培训领域中最宝贵和最受喜爱的领域。过去，决策能力隐含在官员或经理的美德背后，几乎是先天才能的作用。相反，在这一阶段，决策能力引起了人们的关注，以至于它成为管理培训领域中最宝贵和最受喜爱的领域。过去，决策能力隐含在官员或经理的美德背后，几乎是先天才能的作用。相反，在这一阶段，决策能力引起了人们的关注，以至于它成为管理培训领域中最宝贵和最受喜爱的领域。

利益集团

组织内部。支持审查组织的“任务”和“结构”。促进与可能具有必要资源的其他主题的联系。

利益集团在道德上的待遇，即公司必须给予受其决策影响的外部集团的待遇。

全球竞争：

什么是竞争？：

•它们是某些人要比其他人更好地掌握的行为，这使它们在特定情况下有效。

•它们是一套标准的行为和程序（推理），无需重新学习就可以付诸实践。

•它们是可观察的。在工作的日常现实中以及在测试情况下，人们都以综合的方式，才智，人格特质和所学知识付诸实践。

•它们代表了个人特征与执行精确专业任务所需的质量之间的结合线。

•能力与技能，人格特质以及为完成任务而获得的知识的综合实施有关。它们构成了也与价值相关的单个特征的特定类别。

•它们还具有“本地”特征，也就是说，它们取决于要在其中进行开发的公司的框架。

•但是，如果没有所需的技能，就无法开发它们。

组织正在全球范围内进行根本性的转变。这种转变被描述为从现代范式到后现代组织范式的转变，在这里我们可以描述公司的转变方式，从传统的分层管理转变为让所有员工充分参与。

在这种转变中，组织的变化是由两个加速趋势驱动的。首先是全球竞争推动的变革速度越来越快。组织必须适应更快，并且能够做得更好。第二是业务技术的根本变化。

传统组织的设计目的是处理基于机器的技术，与大规模生产一样，对稳定和有效利用物理资源的首要需求是。但是，新组织是基于知识的，这意味着它们旨在处理思想和信息，并且每个员工都将成为一个或多个概念性任务的专家。基于知识的公司的每位员工不仅要追求效率，还必须不断学习并能够识别和解决其活动领域中的问题。

在学习型组织中，每个人都参与确定和解决问题的过程，从而使组织能够不断地进行实验，改进和增强其功能。在这个组织中，员工进行干预以发现问题，从而转化为了解客户需求

学习型组织中的最新革命是员工为战略方向做出了前所未有的贡献。员工确定需求，以便在所有员工共享的组织未来的全球视野中体现该战略。

除了增加员工对组织手段和目标的责任感外，向学习型组织理念的转变还与周到的领导，强大的文化，广泛的信息参与和技能的系统性变化有关。正式的结构和系统。学习型组织使用权力下放的程度很高。

在学习型组织中，基本单位是跨职能团队。人们一起努力确定需求并解决问题。领导者天生好奇，有学习的兴趣，因此他们努力发展这种内在动力和好奇心，从而提高绩效。

市场：

用一般的经济术语来说，市场是指以某种方式参与商品和服务的购买和销售或使用的人群。要从最特定的意义上定义市场，它必须与其他变量（例如产品或特定区域）相关。

在市场上，有各种相互影响的主体，从而形成了它们之间动态关系的过程。同时，市场被各种环境因素包围，这些环境因素或多或少地对其关系和结构产生了一定影响。

消费市场：

它们是最终消费单位所进行的商品和服务交易。这些市场可以分为三种主要类型：

立即消费产品市场。

它们是个人或家庭购买者购买产品的频率很高的产品，通常在购买后不久就被消费。鱼，肉，饮料等就是这种情况。

耐用的消费品市场。

在这些产品中，个人或家庭购买者购买的产品会在不同的时间段内使用，直到它们失去用处或变得过时为止，例如：电视，家具，西装等。

服务市场：

它们由个人或家庭购买者为了其当前或将来的满意度而购买无形商品的那些市场组成，例如：服务，洗衣，教育，保健等。

工业或机构市场：

它们是进行用于获得不同产品的商品和服务的交易，这些交易是后续交易的对象，或者是通过其后续转售而获取以获取利润的交易。

换句话说，工业市场是那些包含为组织目标服务而购买的产品和服务的市场。考虑到组织的总体目标，可以区分三种类型的买方：

工业买家。

他们是那些获取商品和服务以获得无形产品并随后商业化的产品。例如：汽车公司等

机构买家：

他们是通过购买商品和服务来获得一般无形产品的产品，其中大多数没有商业化。大学，武装部队等都是这种情况。

工业中间买家：

它们是由商品和服务的购买者组成的，以便以后转售它们或促进其他产品的销售。示例：批发商，零售商，服务公司等。

考虑到产品的性质，市场可以分为：

•农产品和海洋产品市场。

•原材料市场。

•技术或工业产品市场。

•制成品市场。

•服务市场。

公开市场。

面额用于指定一个国家的中央银行进行的公共资金购买和出售的操作。这些操作是政府调节流通量最重要的经济政策手段之一。

交易市场。

面额用于指定外币的买卖。有两种主要类型。

•现金交易市场。

在这种情况下，外汇购销业务是在签定合同之时或几天之内进行交付和付款。

•期货交易市场。

在这种情况下，外汇购销业务是在预先确定的未来日期进行交付和支付的。

资本市场。

用来指定中期和长期财务运作与促进这些业务开展的机构之间的差异。它包括两种主要类型：

•信贷市场：

在这个市场中，金融运作是通过银行和投资机构的贷款进行的。

•股市：

在这种交易中，融资业务是通过在联交所进行的各种证券交易来进行的。

优惠券市场：

面额用于指定联交所的认购权承包业务。

货币市场。

在该市场中，短期金融业务通常会在一年内降低。

外汇市场。

用于指定不同委托银行之间以外币进行的交易集以满足不同客户要求的面额。

二手市场。

用于表示进行商品交易的地点或场所的表达方式，对买方而言，条件比通常的场所更为有利。

取得这一优势的原因可能在于不同的原因，例如二手产品的销售，过时，剩余库存，缺陷少等。

股市。

指定与有价证券的发行，订约和控制有关的个人，公共或私人实体的名称的单位。

外部市场。

面额用于指定公司在其本国以外进行的不同交易。

内部市场

面额用于指定在一国法律以外进行的不同的买卖业务。该市场通常是由于某种商品相对于其现有需求的稀缺性而产生的。

潜在市场。

它是在市场上特定条件下在给定时间段内可以出售的产品或服务的最大数量。这种潜在的市场概念通常也被称为。

在大多数情况下，市场潜力取决于国家的经济状况，以及生产和销售某种商品的公司可以采取的一系列商业行动。

中央批发市场。

它们是大型城市中心的实物批发合同中心，从原始合同中心接收农产品，牲畜和渔业产品。主要有两种类型：传统的中央市场或供应市场以及某些公司的市场。

期货市场：

面额用于指定那些市场，在该市场中，以买卖双方之间事先确定并确定的价格订立产品合同，以供未来或延期交付。

运输市场：

命名通常用于指定位于港口和边境口岸的那些市场，在这些市场中，各种产品的交易都在非常不同的目的地进行。

原产市场：

过去使用的名称是指靠近农业，畜牧业和渔业生产中心的地点，这些产品是首次出售的地方。

主要类型有：

•Alhóndigas或走廊：

它们通常是私人仓库，产品被带到这里，买家也被带到那里。交易通过公开低价拍卖进行。

•鱼市场。

技术对组织的影响。

技术是知识的组织和应用，以达到实际目的。它包括诸如机器和工具之类的物理表现形式，还包括用于解决问题并获得期望结果的智力技术和过程。

一个例子是计算机代表了技术的一个方面，但是程序或软件同样重要。

技术对组织的影响。

通过组织技术，可以理解将投入转化为产品的一组技术。

适用于所有组织的技术。

技术在诸如装配线的物理转换过程中易于理解，但也适用于其他组织，例如医院或大学。

它基于用于执行任务的知识和设备。

它影响到组织的输入类型和系统的生产。

技术对结构的影响。

结构概念：创建正式方案并确定执行任务的方式。

许多学者专门研究技术与组织结构之间的关系。琼·伍德沃德（Joan Woodward）和她的同事们对英格兰的100家工业公司进行了广泛的研究。研究人员根据技术差异将公司分为三类。

这导致直接生产部门的垂直管理级别随其管理小组的相对规模而增加。

该技术分为三部分：

运营技术：是工作流活动中使用的技术。但是，它仅影响那些直接链接到工作流的结构变量。

材料技术：指在转换过程中使用的材料的性质。

知识技术：指组织中使用的知识的特征。

技术是生产线结构的主要决定因素。

参考书目

网页：

信息技术社会中的教育趋势

学习学习组织

如何通过信息获得竞争优势

http：//www.doc6.es/secciones/gc.htm

知识管理：新的商业文化

http：//www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/competeitividad.htm

竞争力

21世纪的管理

www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml

假设与组织理论

www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

本组织的性质和宗旨

www.monografias.com/trabajos11/moconta/moconta.shtml

组织