第一步是定义竞争者，即竞争者。
在这种规模上，存在一些定义比赛直接性的问题：
通用竞争
1）哪些产品或服务可以满足相同需求？
例如运输需要。竞争对手：公共汽车，汽车，摩托车，自行车，火车，地铁等
行业竞争
2）哪些产品或服务以低成本和标准方式可以满足需求？
例如，需要公共交通工具。竞争对手：公共汽车，地铁，火车。
品牌竞争
3）哪个品牌以相同的成本和方式提供相同的满意度？
例如，需要集体运输：“公共汽车”运输公司，“ Colexpress”运输公司，“ Minicolectivo”运输公司。
这种类型的分析对于检测公司及其竞争对手的优势，机会，劣势和威胁，并强调其自身的竞争优势至关重要。
保持警惕和在市场中处于有利位置，以避免在面对竞争时的内部不稳定也很重要。基于此，有必要采取预先设计好的措施来攻击以下挑战者：
a）现有竞争对手的行为这些是销售与公司相似的产品和服务的人。
b）潜在竞争对手的行为（新竞争对手的威胁）可以根据潜在的竞争公司是否具有一定优势或竞争设施来进入市场。
c）可能的替代产品或服务的威胁。替代产品应理解为对同一组购买者具有相同功能的产品，即使它们源自不同的技术。
这种威胁在技术快速变化或物有所值的容易变化的部门中更为严重。
我还要在阿根廷再采取一项行动，这对我们发展的国家至关重要：
d）政治行动和来自外部市场的威胁在阿根廷，受监管的政策可能会在价格控制或对竞争公司的补贴收益等方面对公司造成损害，反过来，它对这个国家非常敏感由于内部经济脆弱性，外部市场会发生什么。
根据本报告中的表述，避免使用“我的公司没有竞争对手”，“没有人做我所做的事情”或“我们是唯一可以开发这些产品或服务的人”这样的短语非常重要。我可以说，阿根廷没有私营的垄断性公司可以满足无法以其他任何方式满足的需求（根据排他性法律是垄断性的上市公司除外），如果我错了，这碰巧的是，公司必须比有竞争对手更加专心，因为如果只有竞争对手，那么由于巨大的商机，他们将成为新竞争对手的直接进入者。
做好准备是最好的策略，加强公司的内部弱点并抓住外部市场机会是克服竞争威胁和经济危机的方法。
