测试以诊断业务管理

企业家先生

如果您的顾虑促使您了解业务管理的质量，我们请您花几分钟的时间来完成诊断测试，我们将在下面进行详细介绍；最后，您会发现您的时间已经花了很多时间。

我们了解必须完成您的个人准则才能完成它，而无需内部或外部合作。

只有您和其他人不应该知道其中的内容，否则，考虑到为了做出决定以制定公司的未来战略，必须将这些结果单独地，唯一地从您的管理层中考虑，否则所获得的结果将不具有任何可靠性。

如果您对至少80％的问题没有肯定的回答，则应该意识到有必要立即进行审查以评估管理层的质量，以免在短期内引起不愉快的惊喜。如果您的肯定回答低于50％，我们认为您的管理能力受到了损害，因为您没有使您了解公司管理层的完整信息。您正在进入危险区域，如果您仅回答10％到20％之间的问题，我们建议您对所有部门及其经理进行审查。

同时，您必须分析它们的运作及其对获利能力的影响，因为您的公司可能没有有效的管理，因为您没有决策所需的信息来实现最佳效率。

很明显，没有足够的信息，您的公司将无法适应其环境的变化。我们可以毫无先验地确定您的公司可能处于生命的第四个阶段：衰退中。

如果公司开始失控，请寻求外部顾问的服务。提供专业服务的业务咨询，可帮助业务经理分析和解决实际问题，

商务部……………………………………是……否

您是否按地区和产品做出合理的销售预测？

您的购买预测和制造计划是否考虑在内？

您是否具有适当的手段来宣传您的产品和/或服务？

您知道退货额吗？

您知道您的订单书涵盖什么工作量吗？

您知道每个客户占总销售额的百分比吗？

您是否有吸引新客户的系统？

如果不

您是否知道按期间和卖方获得的新客户数量？

您知道每个供应商销售什么以及为什么吗？

您知道每个供应商都不销售什么，为什么吗？

您是否按供应商研究过该区域，以使成本最小并且可以由他完美地服务？

您知道每个卖家的收支平衡吗？

您是否具有确定销售率的正确元素？

您知道您的价格与竞争的关系以及差异的原因吗？

您知道订单的费用是多少吗？

您知道每个区域的销售数量吗？

您知道按部门划分的盈利能力吗？

您知道按部门分配的费用吗？

您是否简化了分销流程以实现最低成本？

生产部门………………………………是……否

您知道您真正有效的生产能力是什么吗？

您是否知道生产过程中的哪些瓶颈，即限制生产能力的操作？

您知道制造过程在短期内是否不经济吗？

您知道非工作时间的百分比及其原因吗？

您知道旷工的百分比及其原因吗？

是否有考虑到客户要求的交货时间的制造程序？

该程序是否定期更新，并告知交货时间的变化？

是否按操作计划了工作量？

是否安排了每个操作员的日常工作，以便给他进行必要的工作以达到最佳性能？

您知道在建工程的成本价值吗？

您知道预测的生产成本吗？

如果不

您是否控制了材料消耗以及计划偏差的原因？

您控制废物产生的百分比吗？

您在制造过程中是否进行统计质量控制？

您是否有一个系统来定期控制制造成本和与预期的偏差？

您有生产激励机制吗？

您是否有质量激励体系？

在职员工是最低限度的基本要求吗？

控件的数量是最少的吗？

该部门的所有人是否都知道他们的任务是什么，他们的责任和对他们的期望是什么？

行政…………………………………………..是……

您知道您生产或销售的产品的预期收益是多少？

您知道您开始赚钱所必须制造和/或出售的最低数字是多少吗？

您知道可疑客户的价值是多少吗？

您是否有后续行动来追回未付款项？

您知道财务费用占营业额的百分比吗？

您知道一年中任何时候股票的价值吗？

您知道股票的价值吗？

您是否知道由于库存破损导致的销售损失价值？

您是否定期有收入帐户？

您对管理层有永久控制权吗？

您是否有一个“记分卡”可以综合您公司发展的所有坐标？

您是否定期有资产负债表？

您知道您当前（短期）现金与您的付款义务有关吗？

如果不

你知道你的信誉吗？

您是否知道使用第三方资本收益或损害了您的自有资本获利能力？

您知道获得最大获利能力所需的最低资本是多少？

“管理率”告诉您什么吗？

您是否摊销财政部授权的最高线性费用？

什么是摊销系统？

您是否雄辩地知道您的公司与暂停付款的距离？

诊断测试摘要

肯定问题	情况	我们推荐…
100％	优化	遵循相同的路径
<80％	报警	检查您的管理
<50％	危险区	深度分析
> 10％<20％	缺乏信息	现在引入良好的管理
<5％	空信息	计划关闭公司