Z理论表明，个人不能将自己作为人的条件与员工的条件区分开，工作条件的人性化可以提高公司的生产率，同时又可以提高员工的自尊心。
“理论Z”也称为“日本方法”，是由威廉·欧奇和理查德·帕斯卡尔（合作者）发展起来的一种行政理论，他们像麦格雷戈一样将其理论Y与理论X进行了对比，他们将其与“理论A”进行了对比。 »。
Ouchi基本上认为有三种类型的公司，一种是吸收美国公司的A型，一种是吸收日本公司的J型，另一种是具有Z文化的Z型。它具有当时很少在西方公司中应用的特征，而具有某些日本公司共有的特征。
Z理论是参与性的，基于人际关系，它旨在将工人理解为一个无法将工作生活与个人生活区分开的整体，因此它唤起了某些特殊条件，例如信任，团队合作，就业生活，亲密的人际关系和集体决策，所有这些因素的应用都是为了获得更高的人力资源绩效，从而实现更高的企业生产力，这是在创造一种新的人本主义经营理念，公司在其中发现自己致力于自己的员工。
但是，为什么这种理解光环在公司和员工之间如此孝顺呢？由于Ouchi坚信，工作不仅限于此，它是员工生活的结构组成部分，这是使他们能够生活在自己所居住的地方，吃饭，穿衣，定义年龄的要素……然后，如果这项工作是完全在组织内部发展的（如理论Z所述），那么该人会加入并产生一种归属感，从而导致他们尽一切可能实现业务目标，可以切实保证生产率。
Z理论=文化 Z。Ouchi的Z理论试图创造一种新的商业文化，在这种文化中，人们可以找到一个全面的工作环境，使他们能够为自己和公司的利益而自我完善。
Z理论的基本原理
Ouchi理论的三个基本原则：
- 信任关注人际关系（精妙）亲密社会关系（亲密关系）
Z公司的五个共同因素
- 对您的所有员工进行从上到下的培训，反之亦然；有一个持续，全面的培训计划；其政策导致员工流失率降低；已适应了评估和提升人员的较慢过程。并且该公司在应用Philosophy Z时定义的政策必须完全一致。
如何发展Z公司的文化
Ouchi确定了将组织转变为Z公司的以下十三步：
- 首先了解组织的Z型以及参与者在转型中必须扮演的角色。重新评估即将转型的组织中确立的哲学。定义要实施的新理念，并使新方向的董事会参与其中。通过创建结构和激励机制开始实施。在新组织的参与者之间建立个人关系。重新评估到目前为止的进度。参加工会。稳定员工的数量和类别。建立（缓慢的）评价和晋升制度。扩大和概括工人的职业。到此为止的最终实施。促进工人对组织的参与和奉献。促进员工之间完全包容的奉献精神。这包括他们社交和家庭生活的各个方面。
共同的目标：团队合作，共享相同的目标，享受完成的工作以及对完成的任务感到满意是Z文化的特征，这些特征为改善工作绩效提供了可能性。
关于Z文化和日本公司的说法很多，但也已经看到实施Z文化所带来的家长式生活会如何影响一个人的生活，在日本，人们失业后会陷入严重的抑郁状态文化上失业的人被拒绝了。如果把它放到最后，那没有什么好，而且这个理论有一些积极的方面，而有些则不是，每个人都会判断。
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最后，我们建议以下视频，其中Luis Yucra博士回顾组成Z理论的主要元素。
参考
大池，威廉。理论Z：美国企业如何应对日本的挑战。1981年，英仙座。
