麦格雷戈的理论X和理论Y，这两种感知人类行为的独特方式，被管理人员用来激励员工并获得高生产率。
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）是上世纪中叶蓬勃发展的人际关系管理学院的杰出人物，尽管他支持四十年理论和实践的重任，但其确非常务实的教义在今天仍然十分适用。管理方式。
麦格雷戈在他的《组织的人性一面》一书中描述了管理者的两种思维方式，他称其为X 理论和Y理论。前者的管理者将他们的下属视为只在轭或威胁下移动的工作动物，而后者的管理者则基于人们想要和需要工作的原则。
让我们仔细看看这两个位置的前提：
理论十
它基于棍棒和胡萝卜的古老戒律以及群众的平庸性推定，假定个人具有自然的休闲倾向，并且像batey的黑人男孩（这首歌）一样，工作是一种惩罚。或如他们所说，“工作太糟糕了，甚至不能得到报酬”，这对组织提出了两个紧迫的需求：监督和动力。
X理论的前提是：
- 普通人不喜欢工作，并且会不惜一切代价避免这样做，这导致了第二种情况；简单来说，工人就像马：如果不鼓励他们，他们就不会工作。人们必须被强迫，控制，指挥和威胁处以惩罚，以努力实现公司的目标；典型的个人将避免承担任何责任，雄心勃勃，并且首先需要安全，因此他们必须这样做。铅。
«这种行为不是人的本性的结果。相反，这是行业组织的性质，其理念，政策和管理的结果。
Y理论
Y理论经理认为，他们的下属在工作中找到满足感的源泉，并且他们将始终努力为组织取得最佳结果，因此，公司必须释放员工的技能以支持上述结果。
支持理论Y的假设是：
- 工作中的身心疲倦与娱乐或休息时一样正常，一般人不会不喜欢工作本身；个人没有必要强迫，用力或威胁来争取公司目标员工致力于实现业务目标，以使自己的成就得到回报，最好的回报是自我满足感，这可能是为实现组织目标而付出的努力所致。通常，普通人不仅会学会承担责任，而且会寻求责任。大多数人具有很高的想象力，创造力和独创性，可以解决组织的问题。
整合。Y理论是个人和公司目标整合的先驱，例如，基于质量圈
两者哪一个更好？还是哪个更适用于公司？我不知道，我所知道的是我基本上认同第二个。判断掌握在您手中。
_____________
通过以下来自Educatina.com的视频，您将了解有关McGregor的X和Y理论的原理和含义的更多信息。
第三个理论诞生了，后来响应上个世纪50年代McGregor提出的两个理论，它是Z理论。
