介绍
在当今瞬息万变的世界中，中小型企业是受影响最大，最容易消失的企业，因为它们没有像环境要求那样迅速地改变或采用新的策略，幸运的是，近年来出现了新的理论，策略和非常有前途的理念显然，这些在公司中的应用将成为他们的生命线，因此，至关重要的是，更多地了解这些新趋势，在这种情况下，这些新趋势是由迈克尔·波特（Michael Porter）和马克·克莱默（Mark Kramer），将看到这种理论如何要求改变公司的三百六十度及其组成的一切，并且实施它会为所有相关人员带来广泛的利益，当然，在公司中实施并非易事。
共享价值是如何产生的？
一切都始于慈善事业，因为想要的帮助是在没有其他期望的情况下提供给其他人的，然后便转向了帮助，为人们提供了一点支持却没有解决他们的根本问题，后来随之而来的是旨在影响社会行为以增加其福祉的社会营销，后来出现了企业社会责任，随之而来的是公司为支持社会事业而创建基金会，最终实现了共享价值。
共享价值一词在2010年底的《商业与社会：竞争优势与企业社会责任之间的联系》一文中首次使用。 2011年，哈佛大学肯尼迪学院的Michael E. Porter以及工程师兼商业哲学家Mark R. Kramer撰写了一篇文章，题为“ 创造共享价值：重新定义资本主义和资本主义的作用”。社会组织 ”。波特和克莱默被公认为业务战略中共享价值之父。
迈克尔·尤金·波特
什么是共享价值？
共享价值是一种革命性的理论，涉及对与公司相关的所有事物进行360度更改，因为公司必须重新定义其产品和价值链，以满足社会需求并同时产生更大的收入为他们。波特和克莱默捍卫共享价值，并说共享价值或共享价值是一种新颖的管理公司的方式，旨在为所有相关人员创造价值，而不仅仅是为企业家和股东创造价值。
这意味着公司将改变他们的思维和行为方式，支持社区，供应商和环境以解决他们的问题，并且这些改变有助于改善公司状况，从而为公司创造额外的价值。该公司以良好的形象和良好的组织信誉体现了自己的声誉，将产生巨大的商业声誉，这将对竞争行业产生影响。
如何在组织中创造共享价值？
波特和克莱默提出了良性的公司-社会圈，其中涉及提高公司竞争力的运营方法和实践，同时使公司所在社区的经济和社会条件现代化，以促进公司的转型。该公司通过将其更改为“双赢，共享和胜利”来破坏“双赢”模式。
一个公司要达到良性循环，就需要：
•体现负责任和诚实的行为，以确保在生产过程中维持公司与环境之间的平衡。
• 为参与的供应商和员工提供价值（在有问题的情况下提供支持），并巩固与社会的关系。
•进行有利于社区和公司股东的长期投资。
•关心和保护环境，因为任何公司都与地球的未来息息相关。
• 改变包括首席执行官在内的所有公司人员的思维方式，以实施这一圈子。
波特和克莱默指出，要在公司与社区之间建立良性循环，公司可以采取3条路线。这些理论中的每一种都是公司-社会共享价值良性循环的一部分，因为该理论表示，通过在一个领域中进行改进，可以在其他领域中产生新的机会领域（Trujillo Arias CI，2012）。
这些路线是：
•产品和市场的重新设计：公司必须首先确定公司生产的产品或服务可能引起的所有社会需求，利益和损害，以验证是否应进行更改以及应进行哪些更改。
•重新定义价值链中的生产力：如今，许多公司试图通过改变原材料，能源，物流，位置，资源等因素来为改善和保护环境做出贡献。
•在本地公司中发展集群1：这是因为这些公司不能自给自足，需要其他公司继续存在。
使用共享价值的公司
雀巢
雀巢是公司共享价值的最好，最清晰的例子，下面将介绍它们的一些贡献。
农村发展（雀巢，农村发展，2012年）
在这一主题内，针对农村部门，主要是针对初级生产者，开展了各种活动和支持计划。支持包括准备技术，信贷和谈判协议，以改善和加强生产者的收入及其在生产活动中的持久性。支持的产品包括：
咖啡
•对果园的支持，这要归功于所有者和员工的技术和行政培训。所有这些将增加生产者的种类。
•受益州：韦拉克鲁斯州，普埃布拉州，恰帕斯州，托卢卡州，格雷罗州。
•支持Tezonapa Veracruz的咖啡部门。
•创造数字共享价值：在托卢卡的一个大型咖啡种植园投资8.98亿比索，支持了4000个农村地区的小生产者，并改善了约400万种（KingNuñez，2012年）。
牛奶（雀巢，2012年）
•持续改进牛奶生产过程。
•该生产部门的主要成就包括：进口牲畜约2300头，4300个受宠主人，2.3亿比索的投资，支持计划，信贷和培训，在过去十年中提高了生产率。 238％。
环境与水（雀巢，环境，2012年）
对生态系统的支持至关重要，这就是为什么雀巢通过创造共享价值来承担开展有利于环境的活动的任务，例如：
•形成NEMS系统（雀巢环境管理系统），这是一个项目，通过该项目可以检查雀巢及其合作伙伴基础设施中自然环境的发展和进步。
•雀巢在这方面的主要成就是：在8年的时间内将水浪费减少了46％。
•在7年内，能源消耗减少了39％。
•在过去三年中，将生产中剩余资源的75％进行了回收。
持续改进：
•认证类型：清洁工业
•水处理厂
•在圣玛丽亚普埃布拉设施进行植树造林。
•GEMI和ECOCE项目的负责人和创建者
雀巢在产品的修改和变型方面取得了成就，使它们适应了人群的需求，例如：
•生产减少脂肪，糖分的产品。
•在产品中添加维生素和营养素。
雀巢创建了雀巢营养基金会，从而实现了：
•在基金会投资约八千万比索
•支持营养和肥胖领域的专业学习计划
•谈论营养问题
•准备有关食物和营养的内容。
通过创造共享价值而受益
雀巢创造共享价值的主要受益者是（Nestlé，2012年）：
共享价值的优势
在公司中实现共享价值具有许多优势，例如：
-保护环境
-员工的忠诚和无条件的支持
-改善社区生活质量
-人们的意识
-降低成本
-提高公司的生产力，等等。
结论
共享价值的应用最初是在跨国公司中进行的，因此有可能看到这些年来已经获得了多少好处，但是，中小企业也有兴趣并鼓励在其公司中引入共享价值，既然我们所有人都赢了，并且证明这是一个很好的选择，并且变革带来了多重优势，那么一般人也可以并且必须加入这一新理论，因为这样我们将鼓励中小企业以同样的方式进行创业。这个理论仍然需要增长，但是毫无疑问，它发展得很好。
注意：随附与此主题相关的重要视频。
论文：在X公司实现共享价值。
目标：分析组织X并在其中实现共享价值以获得更大的收益。
参考书目
KI努涅斯国王（2012年3月5日）。Gestiopolis。于2012年10月11日从gestiopolis检索。
雀巢 （2012年10月11日）。雀巢 于2012年10月11日从雀巢检索。
CI的Trujillo Arias（2012年3月9日）。Gestiopolis。于2012年10月11日从gestiopolis检索。
维基百科。（2012年9月20日）。维基百科。于2012年10月10日从Wikipedia检索：http：//es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter。
脚注：
1.根据在线词典的集群是一组在产品开发或服务表示方面有所突破并且在地理位置上接近的公司，代理商或组织。
