SWOT分析理论
1. 简介
SWOT分析是一种工具，可以用来描绘公司或组织的当前状况，从而可以获取准确的诊断信息，从而可以根据制定的目标和政策做出决策。
SWOT是由长处，弱点，弱点和威胁（SWOT：优势，弱点，机会，威胁）这两个词的首字母组成的首字母缩写词。在这四个变量中，优点和缺点都是组织内部的，因此可以直接对它们采取行动。另一方面，机会和威胁是外部的，因此通常很难对其进行修改。
优势：它们是公司所具有的特殊能力，与竞争对手相比，它具有特权地位。可控制的资源，拥有的能力和能力，积极发展的活动等。
机会：必须在公司经营的环境中发现的，积极的，有利的，可利用的因素，这些因素才能获得竞争优势。
劣势：是导致对竞争不利的地位的那些因素。缺乏资源，不具备的技能，没有积极发展的活动等。
威胁：是来自环境的威胁，甚至可能威胁到组织的持久性。
2. 分析
SWOT分析是一个非常简单明了的概念，但其简单性背后是政府的基本概念。我将尝试废弃SWOT来公开其基本部分。
我们有一个目标：将宇宙的数据（据我们所知）转换为信息，进行处理并准备进行决策（在这种情况下为战略）。在系统方面，我们有一组初始数据（要分析的宇宙），一个过程（SWOT分析）和一个产品，这些产品是用于决策的信息（SWOT分析得出的SWOT报告）。
我认为几乎任何人都可以进行SWOT分析。我说这几乎是因为该人必须具有在系统中进行区分的能力：
1.相关从无关
2.内部的外部
3.善与恶
听起来很容易吧？
换句话说：只要我们能够回答三个问题，SWOT就能帮助我们分析我们的公司：我正在分析的内容，是否相关？是公司内部还是外部？对我的公司有利还是不利？
这三个问题无非是上图中中心过程中看到的三个线程。让我们解释一下：
相关性是第一个过程，并且可以作为过滤器：并非所有内容都应提升为战略分析的组成部分。这是常识，因为在生活的所有领域中，区分相关和无关都至关重要。在SWOT中，此筛选器减少了我们的分析范围，减少了对处理的需求（这并非易事）。
例如：可疑的比较优势是石化公司的浴室清洁系统，显示器的颜色，或者使用的纸张是letter还是A4。这似乎很愚蠢，但令人难以置信的是，无论是在论据，决定还是在任何地方，人类都很难区分主要事物和附属事物。
当然，事物的相关性取决于我们所处的位置，而相对论这一概念很重要。浴室的卫生状况可能是医院或酒店的关键。进行销售时的步骤顺序不如消防员扑灭火灾的步骤那么重要。在许多“新经济”冒险中，纪律和正式权威都被忽略了……但是，对于一支参战的军队来说，这可能会丧命。这就是为什么谁进行SWOT分析的人都必须了解业务（知道他们在说什么的既多又少）。
过滤数据后，我们只能对其进行分类。运用常识，我们可以构造一个二维的矩阵（内部/外部，好/坏）：
| 正 | 负 | |
| 外观 | 商机 | 威胁 |
| 内 | 长处 | 弱点 |
发明SWOT Analysis的人为每个交集选择一个词：因此，“好”与“外部”的交集是一个机会，而我们公司“内部”的“正”问题则是一种优势，依此类推。
在公司内部与外部之间进行区分有时并不像听起来那样容易。从法拉利的角度说，舒马格先生是（内部）力量，这很容易说，如果哈基宁在团队中没有工作，那将是法拉利的（外部）机会。但是，对稀缺资源（石油）或独家供应商的控制实际上不在我公司范围内……但是它们是长处。关键是采用系统构想并知道如何区分其局限性。为此，有必要考虑因素，而不是考虑因素的物理布置，而是考虑我对这些因素的控制。记住极限的旧定义：影响我和我控制的是系统内部的。影响我但无法控制的是（外部）环境。
我们只有积极/消极的一面，这显然不应该带来困难，但是我们必须小心。竞争激烈的商业环境充满了操纵，欺骗等。在第二次世界大战中，轴心国很高兴盟军降落在加来，因为在这种情况下它拥有许多要塞。但是D日是在诺曼底，这就是为什么今天的世界如此。
在公司内部，情况也可能一天天变化：第二天，年轻而聪明的员工的力量可能会导致严重的虚弱（如果您离开公司，情况会更糟）；如果您离开竞争对手，情况会更糟。而且，拥有一名接近退休的员工并且难以适应新技术的弱点可能会太晚了，无法展现自己的优势……当他退休时，我们意识到我们依赖他，因为他是唯一知道“一切都在哪里”的人。和“如何做事”。
企业家的机敏必须将威胁变成机遇，将弱点变成优势。示例：与我们的终身竞争合作，以面对更大的敌人；将无组织的外向型员工从他做错的组织任务转移到客户服务的第一线。可能性很多。
这是通过SWOT分析来分析组织当前状况的三个必要步骤。
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