介绍
本文献研究的目的是从不同作者的角度提出构成预算理论的概念的协调摘要。原则，概念，术语和主题，将使公司的决策者能够从概念上获得指导。
不同主题的组织方式将使读者从一般到特殊，从整体上阐明预算的概念。
摘要
以下是有关业务预算的一些概念。预算概念，预算职能，预算重要性，预算编制目标，预算目的，预算编制原则，预算编制失败的原因，预算日历以及一些预算术语和定义。
1.什么是预算
这是一个旨在实现计划目标的行动计划，用必须在特定时间和特定条件下满足的价值和财务条件来表示，此概念适用于组织的每个责任中心。
2.预算职能
- 预算的主要功能与组织的财务控制有关，预算控制是发现正在执行的工作，将结果与相应的预算数据进行比较以验证成果或弥补差异的过程。预算可以在组织内扮演预防和纠正的角色。
3.预算的重要性
它们在大多数组织中都很有用，例如：功利主义者（商业公司），非功利主义者（政府机构），大型（跨国公司，企业集团）和小型公司
- 预算很重要，因为它们有助于最大程度地降低组织的运营风险；预算可将公司的运营计划保持在合理的范围内；它们可作为审查公司政策和策略的机制，以及将他们引导到真正想要的目标上。它们使组织成员更容易从财务角度量化其总体行动计划的各个组成部分。一旦计划和程序完成，就可以作为比较的标准。程序促使咨询专家考虑公司的总体需求，预算是各级别单位之间以及高层与高层之间垂直沟通的一种手段。预算估算网络通过连续的层次向上过滤以进行进一步分析，当经理观察其与预算绩效相关的行为时，可以发现并解决差距，重复或重叠问题。预算估算网络通过连续的层次向上过滤以进行进一步分析，当经理观察其与预算绩效相关的行为时，可以发现并解决差距，重复或重叠问题。预算估算网络通过连续的层次向上过滤以进行进一步分析，当经理观察其与预算绩效相关的行为时，可以发现并解决差距，重复或重叠问题。
4.预算目标
- 全面，系统地计划公司在给定时期内必须开展的所有活动控制并衡量定量和定性结果，并对公司的不同依存关系设定职责，以实现计划目标的实现协调不同的计划中心成本，以整体方式确保公司的进步。
5.预算目的
- 根据金钱和数量来计划组织的结果，控制公司的收入和支出管理，协调和关联组织的活动，取得定期运营的结果。
6.预算分类
预算可以从多种角度进行分类：1）根据灵活性，2）根据预算涵盖的时间段，3）根据公司的适用领域，4）根据预算使用的领域。
6.1根据灵活性
6.1.1刚性，静态，固定或分配
它们是为单个活动级别准备的，由于实际发生的变化而不允许进行必要的调整。他们搁置了公司的环境（经济，政治，文化等）。这些预算以前曾在公共部门使用。
6.1.2灵活或可变
它们是针对不同级别的活动而制作的，可以适应不断变化的环境。它们在现代预算领域被广泛接受。它们是自适应动力学，但复杂且昂贵。
6.2根据时间段
6.2.1短期
它们是在一年的运营周期内进行的，用于涵盖组织计划的工作。该系统适用于具有通货膨胀经济的国家。
6.2.2长期的
这些类型的预算与各州和大型公司通常采用的发展计划相对应。
6.3根据公司的应用领域
6.3.1运营或经济
它们考虑了将在其后开发的时期内进行的活动的详细计划，其内容在损益表中进行了总结。在这些预算中，我们可以强调：
- 销售预算：通常，它们是按月，地理区域和产品编制的。生产预算：通常以物理单位表示。编制此预算所需的信息包括机器的类型和容量，要生产的经济数量以及材料的可用性。采购预算：预算是预见在一定时期内将要采购的原材料和/或商品的预算。它们通常以单位和成本制成。成本生产预算：有时此信息包含在生产预算中。通过将生产成本与售价进行比较，可以看出利润率是否足够。现金流量预算：这对任何公司都是至关重要的。在完成所有其他估计之后，应准备好它。流量预算显示预期的收入和支出以及营运资金的金额。主预算：该预算包括公司的主要活动。它收集并协调其他预算的所有活动，可以被认为是“预算预算”。
6.3.2财务
这些预算包括影响资产负债表的项目和/或项目。有两种类型：1）现金或库房，以及2）资本或资本支出。
- 国库预算。它考虑了容易制作的现金，银行和有价证券的可用资金的预计估计。它也可以称为现金或现金流量预算，因为它用于预测组织发展其运营所需的货币资源。它是为短期，每月或每季度配制的。资本化支出预算。它是控制所有基本固定资产投资的机构。它允许评估不同的投资替代方案以及执行这些方案所需的财务资源量。
6.4根据使用它们的经济部门
6.4.1公共部门预算
涉及国家计划，政策，方案，项目，战略和目标的项目。它们是控制公共支出的最有效手段，并且考虑了用于分配费用和投资资源的不同选择。
6.4.2私营部门预算
它们由私人公司使用。它们也称为业务预算。他们寻求计划公司的所有活动。
7.预算编制原则
7.1预测原理
一共有三个：1）可预测性； 2）定量确定； 3）目标。
7.2规划原则
以下几点突出：1.）预测。2.）成本能力，3.）灵活性，4.）团结，5.）信任，6.）参与，7.）机会，以及8.）按职责范围进行核算。
7.3组织原则
它们是：1）订单和2）沟通。
7.4管理原则
以下几点引人注意：1）权限和2）协调。
7.5控制原理
它们是：1）确认，2）异常，3）规范和3）成本意识。
8.预算编制失败的原因
管理层必须组织其财务资源，如果它想开展活动，建立坚实的运营基础并拥有支持要素，使其能够衡量每个部门为实现高级管理层已经设定的目标而付出的努力程度同时，指定必须分配给直接或间接帮助运营计划的不同部门的资源。
预算编制失败的原因有很多：
- 当只研究当下的常规数字和演示表而没有考虑结果的前因和原因时当组织各领域的行政责任没有明确定义并且责任者不了解他们在成就中的作用当组织的各个层次之间没有足够的协调时，因此没有良好的沟通水平时，就会有不满情绪，干扰并阻碍了合作者为实现预算目标做出的贡献。没有建立信任和信誉的会计系统，即当您拥有“控制幻觉”时，管理人员就会信任预算中制定的公式，而忘了采取行动以取胜结果。如果没有有效的预算控制措施，则不遵循组织的政策。
9.预算日历
在议程中，随时间定义预算的执行和控制（评估）。它取决于组织的类型，可以是每天，每周，每两周，每月，每季度，学期或每年。
10.预算安排
每个组织在制定计划时都必须明确界定权力和责任，以便每个人都知道如何采取行动，而不必担心过度或损害他人的权利。一个有机且客观的计划向管理层表明，在此过程中必须对每个阶段负责的人
11.术语的定义
- 目标：应将目标集中在公司的努力和资源上。三个基本要素：生存，增长和盈利能力政策：指导未来行为的一系列原则和行动方针计划：实现拟议目标的一系列决策战略：指导运营的技巧。如何在给定的情况下采取行动计划：计划的每个特定部分均分配有必要的资源以实现拟议的目标组织：分配人力，经济和财政资源，以使其能够实现目标的方式进行结构化公司的目标。执行：将计划付诸实施。控制：将计划的内容与已执行的内容进行比较。它包括职责分配，以及PREVER：预先确定要产生什么。
12.传记
- BURBANO，Jorge和ORTIZ，Alberto。预算：规划和资源控制的现代方法。Mc Graw Hill波哥大。第二版全国会计师协会。财务分析以指导资本支出决策。研究报告43.纽约。1967年，萨尔曼多，尤克里德斯·阿尔弗雷多（Euclides Alfredo）。理论预算和应用。地区大学。波哥大 1989年。
接下来，来自ISIV的DaielGarcía教授介绍了预算主题，描述了预算是什么以及它们对组织的重要性以及其他方面。（2个视频-15分钟）
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