人类天生就是社会，这就是为什么他倾向于与同伴组织，合作和寻求同盟以获得共同利益的原因，人类的历史可以通过社会组织来描述，例如游牧部落，其成员的组织开始进行各种日常任务，例如水果采摘，狩猎，后来，在发现农业之后，便开始建立第一个完全建立并自给自足的社区。
在回顾人类历史时，可以看出古代人民曾在正式组织中工作，例如古代罗马和埃及军队，罗马天主教堂，并且早就考虑过如何在组织中实现更高的效率和效力。当出现“行政管理”一词时，已经在寻找利用现有资源来取得更好结果的最佳方法。
这样，组织的概念就出现了，一个组织是一个旨在通过人力资源和其他类型实现特定目的和目标的社会系统，这个组织由子系统之间组成，子系统之间相互关联，每个子系统都有一个相互关联的子系统。组织内的特定职能。如今，组织的概念已经日趋普遍，无论您在哪里看，都可以找到组织，他们始终在竞争中脱颖而出，同时考虑到人力资源的重要性，因为这些对于协调组织的活动至关重要。生成产品或服务的过程的一部分。
在哥伦比亚，有各种各样的组织，其中有家庭补偿基金，其目的是促进改善工人，其家庭和社区的生活水平，并为其提供商品和服务。根据从雇主那里收取的钱。
尽管他们的主要目标是释放中等收入工人的经济负担，向他们提供家庭津贴，信贷等援助，但今天，他们已通过健康，娱乐，文化等社会计划将覆盖范围扩大到所有工人，旅游和培训。
在更具体的级别上，包括Meta部门，Meta“ COFREM”地区补偿基金正在运作，并得到Meta政府的1967年5月13日第252号决议的认可。为响应SENA的召集，一群商人在部门议会的设施中开会，以创建Meta部门的赔偿基金。
COFREM是一个正式组织，其内部结构是分开的，是经过合理计划的，并且根据负责决策的人员制定的标准来区分部门的整合。公司的有机部门根据每个部门要进行的活动包括明确设立的部门，这样就可以更有效地控制要开展的活动，并限制每个操作区域的成员数量进行监督，例如下图是有机结构。
狭窄的控制部门在组织结构上也是臭名昭著的，控制部分是向特定主管汇报的员工人数，更多的正式组织倾向于发展狭窄的控制部门，而不是广泛的控制部门。这个想法的逻辑很明显。定期监督的人越少，对工作的监督和控制就越紧密。但是，存在几个缺点，整个组织的控制范围狭窄，往往会形成相当高的组织结构，也就是说，垂直层次较高的多层结构会导致沟通不畅最高的水平，而运营成本却最低。
另一方面，回顾家庭补偿基金的主要功能，如健康，娱乐，文化，旅游和培训等社会计划，也可以在上图中观察到这些领域涵盖的不同领域，这意味着它们是它按公司职能呈现部门化，根据员工的能力领域和他们用于执行一组常见任务的资源将员工分组。功能分组是最广泛使用和接受的部门化方式。按功能对任务和员工进行分组既高效又经济。
在管理和决策方面，COFREM实施了一项三年战略计划，该计划已获得公司董事会的批准，行政计划由Orlando Solano博士负责。具有出色的领导和预测能力的人，他知道如何最佳地实现拟议的目标，并积极影响员工的态度及其分配的任务。
再次回到一般组织结构图的图形，可以将法律咨询区域视为部门级别，它位于组织结构图的上部，并通过虚线链接到组织的其余部分，该线象征着另一个这个概念（通常称为“员工线”）在很多情况下需要在某些分支机构进行专门的外部咨询，即对于COFREM，在组织的决策过程中将法律建议用作支持，该建议外部可能发生在组织的任何级别，在这种情况下，外部发生在更高级别，这是公司做出最重要决策的地方。
在任何组织中，要考虑的一个非常重要的因素是，所有决策都不仅取决于高层管理人员，这是一个提高团体个人主义能力以自行做出决策的过程，始终假设高水平的责任感和承诺被称为“授权”或“授权”。控制经理和受控员工的传统模型不再起作用。创建授权的工作环境需要从命令和控制的思维方式转变为责任和支持的环境，在此环境中，所有员工都有机会尽力而为。
每个有竞争力的公司都赋予其员工权力，但这并不意味着赋予他们权力。而是要释放他们已经拥有的知识，经验和动力，以便他们带着最好的想法和主动性以热情，主人翁和自豪感工作。另外，通过改变态度来促进更好的结果，在这种情况下，由于个人利益与组织利益之间的和解，高绩效得到了明显证明。在COFREM中，决策是董事会的责任，但是，只要在组织的每个部门中属于部门性质，就将一定程度的责任下放给决策领域的负责人，但是，为了在部门或其实体工厂方面进行该部门的运营中的任何活动或修改，必须得到组织指令的授权。在每个部门的员工级别上，会发生相同的事情，授予有限级别的决策责任，常规行为是获得每个区域主管的批准以进行进一步的开发。
为了在组织流程中获得更好的结果和更高的效率，公司的活动或部门按区域划分，即部分活动是分散的，即每个区域都取决于拥有以下职责的部门主管：决策部门从主管部门寻求最佳结果的方法是什么？分散化允许由层次结构中较低的级别进行决策，从而提高了效率。管理人员更接近需要做出决定的点，减少了因协商而造成的积压，并通过减轻管理人员的决策负担来提高决策质量。
就其本身而言，中央管理部门几乎不下放权力，并保留对最高领导者的最大控制权，从而为他们保留尽可能多的决策。在COFREM中，可以观察到不同程度的集中化，例如：绩效集中化，即公司的业务集中在某个地理位置，COFREM将其业务集中在Meta部门级别。部门集中化是专门活动集中在单个部门中，例如财务部门内的一般会计区域。
权力和责任的下放是由上级授予下级的，这使管理者可以献身于最重要的活动，而详细和例行的职能则被下放，并通过使下级参与到成就中来激励下级。目标。董事会将负责将组织内每个部门的职责委派给能力强的董事，这些董事准备充分遵守COFREM高管制定的目标，方法是明确指定所委派职能的目标和目的，认可良好的业绩和信任下属。
结论
在当前时代，公司的成功不仅取决于其所做的努力，而且在很大程度上取决于环境条件，对此有必要进行分析和深入了解组织的内部结构。每次必须解决内部弱点，以使公司以健康的方式运转，从而避免外部环境（即竞争）的持续冲击。
COFREM一直在不断提高其运营绩效，在其所有流程和客户服务中实施寻求优化的新概念和技术，这在ICONTEC ISO 9001技术认证中得到了体现，质量导向使组织能够利用以下优势市场中出现的新机会。通过按照ISO 9001标准对您的组织进行认证，您可以与客户，供应商和员工沟通对质量的承诺，并建立衡量组织绩效的基准，以这种方式，COFREM准备面对挑战，它必须面对在市场上占主导地位并能够通过其他地区的补偿资金在Meta部门不断扩展的市场中竞争的能力。
参考书目
管理全球视角的哈罗德·
库恩茨（HEOLD HEIZ WEIHRICH）
11日。
麦格劳希尔版
战略管理
竞争力和全球化。概念和案例
作者：Michael A. Hitt / R Duane Ireland
墨西哥：汤普森（Thompson），2007年。版本：第7版
