主题一：概况：第一课：引言
该组织的历史背景：自上世纪末和本世纪初以来，该组织一直存在并被视为一门科学。
组织十三世（1240）亨利·沃尔特
- 监视选择-培训：工作人员最低绩效：将在一段时间内进行的工作适当的资源这些要点在一封信中表达，父亲在留下儿子照顾农场。
第十五（1452-1519）莱昂纳多·达·芬奇
- 关于工作测量的第一份书面证词，是通过将工作分解为多个部分来完成的。
十八（1760）PERRONET
- 首次描述了完整的生产周期：销钉制造的完整周期。
XIX（1800）博尔顿水铸造厂
- （工作中心的装饰）。圣诞节礼物（对工人的激励）。住房（由公司在工作场所附近为工人提供服务）。
十九（1832）查尔斯·巴贝奇
- 分阶段进行分工奖励是第一次处理奖励的概念。（尽管该数字是指示性的，但当前的奖励性“时间/质量”奖励上限为1/3。该数字来自激励工人将其绩效提高大约1/3的证明。时间，他们是第一次使用时间测量装置（20世纪初，一个工人第一次被记录在其工作场所以纠正其缺陷），今天已被禁止。
十九世纪
- 薪金和激励利润共享（优点和缺点：这并不总是能产生预期的结果）。
XIX-XX（1856-1915）FREDERICK WINSLOW泰勒
- “科学工作组织之父。”他开始研究产量和时间，不同的工作方法，研究采矿装载铲和其他材料的尺寸。
XX FRANK BUNKER GILBRETH和LILLIAN MOLLER
- 他们是泰勒（Taylor）的同时代人，为工作研究贡献了心理标准，对运动的研究是通过将运动分解为基本运动，使用镜头并将秒表纳入视野来进行的。
1.2。组织的目标-
- 我们可以围绕生产力和生活水平进行分析。生活水平：它会随着时间而变化，是衡量公司，社会，…
生产率-生活水平
生活标准
生产
生产力= ----------
手段
通过提高生产力，我们在市场上更具竞争力，从而提高了生活水平。
“要提高生产率，我们必须用更少的资源实现更高的产量。”
1.3。组织的基本原则-
时间研究
工作方法。
控制。
分工（专业化：每个人都尽其所能）。
刺激（激励措施）。
责任的减少（由于专业化的结果）。
第二课
概念
2.1。计划，组织，计划，执行，控制和管理工作的定义。
计划：“这是制定行动计划或项目的事实”。
计划是组织，计划，执行和管理的集合。
组织：“这是建立或改造事物的行为，要服从于规则或构成或必须构成的部分的数量，顺序，和谐性和依赖性。”
程序设计：“这是在时间和空间上协调干预的各个部分的作用，这些部分对于完成工作是必需的，并建立了它们之间的相互依赖性。”
执行：“将某事付诸实践的动作。”
这是实现我们正在编程的内容的动作。
控制：“检查，控制，干预”。
管理：“这是管理的作用和效果。”
2.2。组织类型。
所有公司都有不同的组织结构图，组织类型与公司一样多。
监管组织
严格的和预先建立的规定。该组织遵守预先制定的严格规定，以这些规定确定行动形式。它具有一个重要的优势，那就是对在不同地方提出的相同问题给出相同的答案。它的缺点是组织缓慢，笨拙，难以适应新情况等。例子：国家。
线性组织
在命令，行动，义务和责任的传递中建立完善和清晰的界限。优点：速度快，订单执行速度非常快。劣势：在这条线的顶部，将有个别人士，他们的责任心很高，必须非常专业。例子：军队。
在工作中，组织是线性的。
职能组织
顾问的外观。它是一个类似于线性组织的组织，但是可以适应不太严重或如此有限的情况。他通过寻找高级职位的咨询小组来修改它。建筑公司将拥有这三种类型的组织中的一些，改变一种类型或另一种类型的比例。
2.3。工作组织存在的优势和问题。
优势：
经济的，暂时的，有秩序的……。
问题：
生产单元：每个单元是不同的。要生产的单位总是不同的，没有两个作品是相同的。
位置：不同。同一站点上没有两幅作品。
气候因素：在户外工作。
人员培训：专业资格较低的人员。
项目：不完整，可能会不断变化。在开始工作时，该项目通常没有足够的定义级别，并且会不断变化。
结论
第三课
建筑行业组织 -。
3.1。涉及建筑的代理商。
- 发起人：构思，开始整个过程。是具有建设性需求并有能力执行的个人或公司。设计师：资深技术人员，负责解决技术和设计方面的问题。承包商：对工作的执行进行合同。建设者：项目的实质执行。可选管理：技术顾问。
建筑师/ s +验船师/ s（对于建筑物）。
通常，承包商和建筑商是同一个人。
1986年发布了一项法令，要求对预算等于或大于一亿比塞塔的工程进行安全研究。在1990年，另一项法令对这项安全研究的权限进行了定义，将其分配给验船师或技术架构师，并说技术人员将被添加到工作的兼职指导中，该权限包括工作的安全性和停止工作的能力。 。
同时拥有建筑师和测量师或技术建筑师学位的个人，不得在同一工作中同时行使两个学位的兼职指导。
建筑师可以是同一作品的发起人，设计师，项目经理，承包商和建筑商，而验船师可以是设计师以外的任何人（尽管他可以进行翻新工程，只要他不涉及结构要素）。
一般组织图
可能的组织图，官方工作
3.2。在建筑过程中对技术建筑师的干预。
- 推广设计师：“可以在项目的实现中扮演合作者的角色，但永远不会单独签署或开发它，尽管他可以开发自己发现无法修改或接触结构元素的项目”。可选地址施工承包商
3.3。部门的特征。
