如果科学管理的特点是强调工人所执行的任务，那么经典理论就以强调组织为实现效率所必须具备的结构和职能而著称，两种理论都追求相同的目标：寻求组织的效率古典理论于1916年在法国诞生，主要工程师是采矿工程师Henry Fayol，他在1916年于巴黎出版的著名著作《行政工业与法律》中介绍了他的理论。公司综合，全球和通用方法的一部分，该方法引发了组织的解剖和结构构想，迅速取代了泰勒的分析性和具体构想，而后者具有规范性和规定性方法。
时间
- 20世纪第二个十年是动荡的，第一次世界大战（1914-1917）涉及欧洲和美国的联合军事行动，在此期间，交通运输，汽车工业和铁路的繁荣发展。商业，民用和军用航空业诞生了，无线电（中波和短波）和新闻界得到了极大的发展，在欧洲出现了经典的管理理论。
法约尔的作品
- 亨利·法约尔（Henri Fayol，1841-1925年）是古典理论的创造者，出生于君士坦丁堡，去世于巴黎，经历了第一次世界大战，毕业于采矿工程专业，并进入了一家冶金和煤矿公司，在那里他发展了整个职业。他在1916年出版的著名著作《行政工业与法律》中介绍了他的行政理论。在被翻译成英文之前，他的著作受到两位经典作家Urwick和Gulick的追捧。
Fayol将管理行为定义为
- 计划：可视化未来并制定行动计划组织：建立公司的物质和社会结构领导：指导和指导员工协调：链接，统一和协调所有集体行为控制：验证一切都发生了根据既定规则和给出的命令。
管理功能包含管理要素，即管理员功能。
行政与组织之间的差异
对于Fayol而言，管理是一个整体和一组过程，组织是其中的一部分，这是静态的并且是受限制的，因为它涉及结构和形式。
通过这种区分，组织一词将具有两个含义：
- 作为社会实体的组织作为行政职能的组织。
FAYOL规定的一般管理原则
Fayol认为，行政管理的14条一般原则是：
- 劳动分工权威和责任学科指挥单位管理单位个人利益从属于一般利益
根据FAYOL的一般管理原则
- 劳工处
任务和人员的专业化可以提高效率。
2. 权限与责任
权限：下达命令和期望服从的权利
责任：问责制
3. 纪律
老板：制裁命令中的能源和正义，明确公正的规则。
下属：服从和尊重规则。
4. 控制单元
每个员工必须从一个老板那里收到订单。
5. 方向单位
对于具有相同目标的每组活动，应该有一个老板和一个计划。
6. 个人利益向一般利益的过渡
普遍利益必须高于个人利益。
7. 员工薪酬
员工和组织必须有公平和保证的满意度。
8. 集中化
权限集中在组织的顶部
9.标量链
从最高行到最低行的权限范围。如果必不可少并且有授权，可以跳过它。
10. 订单
必须有一个地方，一切都应在其地方。物质和人的秩序。
11. 权益
善良和公平，以赢得员工的忠诚。
12.工作人员的稳定性
在职人员必须有合理的任期。
13. 主动性
能够可视化计划并确保其成功。
14. 团队精神
人的和谐与团结对于组织至关重要。
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